没想清楚这3个问题之前，我劝你先别轻易转岗B端 | 运营派

“原本还是有一定信心能够转岗成功的，但现在看来我是把事情想得太简单了。” 阿高说

阿高是一名做了2年B端产品的开发，已经想转岗B端产品经理很久了。

自己与产品经理对接过那么多项目，没做过也看过不少，同时也是各种学习，查阅资料足足做了半本书这么厚的笔记。

想着努力在金三银四成功转岗，但在实际的面试过程中阿高发现自己想得太简单了。

这天的面试，面试官问到：

“假如你是负责销售管理系统的产品经理，因市场环境发生变化，公司销售模式正在进行调整，原有的销售系统已经无法满足业务的需求，须迭代升级或重构，具体方案需要IT产品与销售部门深入沟通和对比后才能决策。

你计划先进行业务调研再开会决策，说说你的调研思路吧”

这个简单啊，他想都没想就开始回答了：

“我会直接与业务部门访谈，收集销售部门目前的需求，再对比系统功能与目标需求之间的差距，接着开始去落地执行。”

结果一抬头，撞上面试官的眼神，阿高知道自己凉了。

在用人单位看来，阿高的回答中提到的仅仅是业务调研的一个小流程，业务流程极其复杂和且涉及跨部门协作，而这些点在问题的回答思路中都没有涉及。

缺乏实际的产品经验，考虑问题角度单一，关于产品流程的回答逻辑混乱，明显感受到对B端产品的认知并不系统，很多都仅停留在纸面上。

转岗并非易事，阿高自认为有优势，于是盲目输入，最后才发现对于核心的能力并没有掌握。

认真分析产品经理的能力进行系统培养，少走弯路，才能成为更有价值的B端产品经理。

一、转岗B端产品经理，需要具备哪些能力

拆解并总结大厂对B端产品经理的能力要求，可以看出市场对于不同阶段的产品经理有着不同的要求，对初级B端产品经理要求具备最基本的落地能力、项目推进能力，包括“竞品调研与分析-需求分析与管理-业务分析与梳理-产品规划与设计-产品落地-产品运营-产品迭代”。

阿高则是在业务分析与梳理板块有所缺失，这些能力是对于初级B端产品经理的要求，但我们自身当然不能仅停留在这个层面，需要尽快实现从产品设计执行者到产品设计思考者，再到产品领域建设者的成长。

同时，在转岗B端的过程中，我们不得不面临的一个挑战是，生活中很多人更多能直接接触到的是C端产品，所以不自觉拥有的是C端的产品思维，但其实B端与C端存在较大差异，从思维到方法都是大不相同的。

二、如何提高转岗成功的可能性

分析B端产品经理应当具备的各项能力时，会发现处于业务上游的开发工程师会具备作为一名B端产品经理应有的底层数据思维、资深业务人员会具备相应的逻辑严谨性及相关的业务知识……

过往工作经验培养的能力，让我们拥有了成为一名B端产品经理应当具备的某些潜质。

所以对于转岗的同学而言，转岗其实并不会归零，过往经验是可以复用和发挥优势的，核心在于扬长避短，补齐自身所缺乏的能力。

如果你是一名C端产品经理，你可能更需要补齐纵向的业务知识、企业经营管理知识，同时提升多角色业务闭环设计能力不足，培养效率意识及管理意识。

一开始可以先以用户使用类的B端产品入手，之后再慢慢过渡到重业务逻辑的B端产品。

如果你是一名技术人员，你可能需要补齐产品经理通用基本功，以及更深层次的业务理解能力、 语言表达能力与沟通能力，以及战略+产品+技术闭环思维能力。

一开始可以先以数据中台，消息平台，统一权限等高内聚，强技术导向的产品入手，之后再过渡到重用户体验或重业务逻辑的B端产品。

最后可以针对不同类型B端产品对于技术/业务/体验的不同要求，综合自身情况从以往工作性质占比较大的岗位类型入手，减小转岗难度。

三、如何成为更有价值的B端产品经理

在知道需要扬长避短，补齐相应劣势转岗后，很多同学便匆匆忙忙急着开始：

• 疯狂输入各种B端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；
• 在网上一键关注各个B端大佬的专栏/公众号，向前辈们请教，最后发现，1000个B端产品经理前辈眼中有1000种对B端产品经理的定义；
• 在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了…

就像开头的阿高，自认为有优势于是疯狂输入，但最后才发现对于核心的能力并没有掌握。

学习需要使用正确的学习方法，掌握内容的关键要点才能让我们在学习的过程中事半功倍，盲目的输入只能让自己什么也吸收不到。

注重培养系统的产品知识框架，学会借助前人的经验，靠一个个的项目去实践探索，不断强化自己的能力，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系才能不断迭代，层次不断提升，才能成为更有价值的产品经理。

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在此，向你推荐经过深度教研和打磨，人人都是产品经理与起点课堂联合研发B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，帮助大家系统提升B端产品能力，完成转岗目标，成为更有价值的B端产品经理。

90天B端产品经理实战班4个步骤助你转岗

步骤1：掌握一套系统的B端产品工作方法

步骤2：实战模拟B端产品项目落地产出

步骤3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

步骤4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

步骤一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

步骤二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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步骤三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

步骤四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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