本文主要是用于有上门的客户找到我时，方便说明我的计费模式和思路。

TL；DR

我的计费模式为按时间计费，我会使用 Clockify 为你的项目进行时间记录，并由 Clockify 来完成费用的计算。我目前的每小时的单价是 $300/h（按时价折合人民币）。

完成一个项目或项目累计时间超过 10 个小时后，我会想你发送计费清单（计费清单参考下方文件），你需要按照计费清单支付我的费用（如果计费清单中的某一项你任务有问题，我们可以重新讨论 & 评估）

为什么不做计件计费？

计件计费的好处是项目从开始的时候，预算就是明确的，你的支出是明确的。但在我看来，计件计费的问题是将你我放在了一个对立面。

可以简单思考，如果某个项目按计时制是 10 小时，那么按计件计费的情况下会出现三种情况：

1. 我预估时报了超出 10 小时的计件报价：这个时候你会觉得我是不是在咋唬你，这个事情为什么会这么贵。而对于我来说，时间超出，剩下的都是赚的。你不满意，我满意。
2. 我预估时报了刚好 10 小时的计价报价：这个时候是最完美的情况，你不会觉得我白嫖，对我来说，没有多花时间， 也可以接受。你满意，我满意。
3. 我预估时报了不足 10 小时的计价报价：这个时候对于你来说是划算的，但对于我来说，我会觉得自己亏了。这个时候可能会在一些可有可无的细节上选择干脆不搞。或随便搞搞就行。你觉得你赚了？但你真的赚了么？你满意，我不满意。

可以看到，按计价计费的时候，有三分之一的概率让你我双方都满意。三分之二的概率让你我中有一方不满意。

此外，这里还有两个隐含的前提 ：

1. 项目的需求不做改动。但不做改动并不是一件好事，如果我们在项目开发过程中发现前期的需求设计有问题，需要加功能，做就要另外加钱，不做，产品无法满足要求。
2. 项目的时间预估十分准确：项目的时间预估是需要配合着一个非常完善的 PRD 来进行的。但你应该不是那种十分完善的 PRD （完善是指考虑到所有可能的情况，一个 PRD 可能十几二十页 PDF 的那种）。在 PRD 不完善的情况下，预估时间是无法做到准确的。只能按照超出项目时间来评估（延展阅读：侯世达定律）。

计时计费对你我的好处

前面说了计件计费的劣势，那我们来聊聊计时计费对你我的好处：

1. 计费透明：我在做每一项工作的时候，都会记录在 Clockify 当中，让你明确每一个步骤我在哪一天花费了多少时间。你可以根据我所花费的时间来支付费用，而不是支付一个固定的价格。对于你、我来说，都不是一件坏事。
2. 为项目好的方向进发：因为我们不再是对立面，那么我们可以向着项目最优解的方向进发。如果某个细节可以让你的产品得到更好的体验，我就会选择帮你加上这个细节。让你的项目体验做到最好。

当然，计时计费也有坏处：

1. 预算不明确：计时计费只是给出一个大致的预算，实际计费是按照所消耗的时间来计费的，因此，对于强预算需求的项目来说，这可能是个问题。

如果你希望计件计费，那可以不用受累联系我，对于计件计费的项目，我一概是拒绝的。而如果是计时计费，且可以接受我的报价，那么欢迎你通过微信、邮箱等方式联系我。