企业要围绕“专精特新”以大带小、以小促大，围绕创新链、产业链、数据链、资金链，做到“四个强化”。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

编辑｜周春林

头图来源｜中企图库

5月13日下午，由工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）和《中国企业家》杂志社联合主办的“专精特新”企业家论坛启动会在北京成功举办。

在“【发展之道】推进大中小融通 走好“专精特新”之路”主题演讲环节，中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿现身并发表演讲。

彭寿表示，在工信部的支持下，作为新材料企业的“国家队”，中国建材集团包括凯盛集团，涌现出了很多单项冠军产品，比如玻璃纤维、超薄玻璃、碳纤维等，并由此成为单项冠军企业。现在，整个企业都在向“专精特新”迈进。

“大中小企业在产业发展中是共存的、互相融通的。”彭寿在演讲中说。在他看来，企业发展的外部环境有三个变化正在发生：一是经济格局发生变化，二是产业布局发生变化，三是市场环境发生变化，“稳增长、稳就业、稳物价已经成为当前我们的紧迫任务。”

彭寿表示，面对这样的变化和挑战，加快大中小企业的融通、打造更多的隐型冠军和“专精特新”企业至关重要。“德国有很多地方，一个城市就有十几家隐型冠军，隐型冠军集成以后就成就了宝马这种企业，所以隐型冠军是至关重要的，‘专精特新’企业是我们的追求。”

彭寿强调，“专精特新”有它的特点，一是专注细分市场，做一个关键技术和产品的独门绝技。其次，“专精特新”聚焦产业链、供应链短板，能够实现补链、强链和延链。“专精特新”还同时强调产业技术能力的提高，是不断提升中国工业供应体系水平的重要力量。

因此，彭寿建议企业，要围绕“专精特新”以大带小、以小促大，围绕创新链、产业链、数据链、资金链，做到“四个强化”。在强化创新链的融合过程中，彭寿强调，企业要积极参与国家创新平台的建设，培育创新人才，建设创新联合体。

在强化数据链的共享方面，彭寿认为，双跨的工业互联网平台十分重要，要通过大企业建平台、中小企业用平台，来推动产业链、价值链向云端链来延伸，向高端迈进。

在中小企业普遍关注的资金问题上，彭寿建议，大企业要跟中小企业进行很好的资金链联动。大企业可以借鉴银行的模式，充分发挥资源优势，联合金融机构和中小企业共建资本联动平台。“我们可以做一些创新基金、产业基金、供应链金融，来弥补中小企业融资短板。”

“真正的大企业要用真金白银来推动‘专精特新’的发展。”彭寿说。据其透露，中国建材集团专门成立了财务公司，为集团内的中小企业提供融资等服务，“我想在这个问题上，我们未来也可以和其他企业进行很好的合作。”

 

以下为彭寿演讲实录整理（有删减）：

大家下午好！非常感谢工信部和《中国企业家》杂志社邀请。在面对当前后疫情时代的复杂形势下召开这样一个“专精特新”企业论坛，我觉得是非常重要的，对我们这些实体经济来讲也是一个极大的鼓舞和鞭策，让大家通过论坛交流思想，碰出火花。

总书记多次指出，我们国家中小企业有灵气、有活力、善于迎难而上、自强不息，一定要加快培育一些“专精特新”的企业和制造业单项冠军。这些年来，工信部提出要形成以链主企业为中心，大中小企业融通发展的产业生态体系。

作为新材料企业的国家队，中国建材集团包括凯盛集团，在工信部的支持下，也涌现出了很多单项冠军产品，比如玻璃纤维、超薄玻璃、碳纤维等，成为单项冠军的企业，而且现在整个企业都在向“专精特新”迈进。

我认为，大中小企业在产业发展中是共存的、互相融通的。《中国企业家》作为主流媒体也一直在为企业家发声，营造了非常好的大中小融通的氛围。但是总体来看，当前经济环境的复杂性、严峻性和不确定性提升，主要体现有三个变化：

一是经济格局发生变化。全球产业链、供应链遭遇危机，包括区域经济中心趋势正在凸显。

二是产业布局发生变化。中国是世界上唯一拥有全部门类制造业体系的国家，包括41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，但是我们大而不强，像“专精特新”方面，和世界制造强国相比还有很大差距。

三是市场环境发生变化。稳增长、稳就业、稳物价已经成为当前我们的紧迫任务，中央也提出供应链和产业链的格局面临着新的选择。

面对这样的变化和挑战，加快大中小企业的融通、打造更多的隐型冠军和“专精特新”企业至关重要。大家知道，德国很多地方一个城市就有十几家隐型冠军，隐型冠军集成以后就成就了宝马这种企业，所以隐型冠军是至关重要的，“专精特新”企业是我们的追求。

“专精特新”有它的特点，一是专注细分市场，做关键技术和产品的独门绝技。另外“专精特新”聚焦产业链、供应链短板，能够实现补链、强链和延链。“专精特新”也同时强调产业技术能力的提高，是不断提升中国工业供应体系水平的重要力量。因此，我们要围绕着“专精特新”以大带小、以小促大，围绕创新链、产业链、数据链、资金链做到四个强化。

首先，强化创新链的融合。

作为“专精特新”的企业，我们如何专？如何精？如何特？如何新？我认为核心的就是要进行创新。创新是“专精特新”的灵魂，我们只有创新自立自强，企业才能自立自强。

我们要加强创新链的建设和融合，首先要积极参与国家创新平台的建设，工信部刚刚批准国家玻璃新材料创新中心，包括协鑫在内的很多企业参加了平台建设，这个平台能为大家所用。第二，培育创新人才。第三，建设创新联合体。实现了协同创新、跨界合作的模式，大企业开放自己的资源，来赋能中小企业，中小企业的成果又能服务大企业发展，所以在企业发展过程中，没有大小之说，只有精和强之说。

第二，强化产业链的协同。

面对构建全国统一大市场的机遇，我们要构建“龙头+配套”全产业链和供应链战略联盟，大企业持续提高资源的整合能力和牵引能力，也就是工信部提出来的打造产业链链主。中小企业最接地气、最靠近市场，他们要不断地增强创意的研发，供应链管理，打造隐型冠军，构成大中小企业深度协同、融通发展的新模式。我们一定要让每个企业按照自己的特长、自己的强项做好自己的企业，不能什么都做。

第三，强化数据链的共享。

数字产业化、产业数字化是我们下一步发展的关键。在数字化过程中，我们要搭建国家级双跨平台，让中小企业共享平台上的数据，让一些“专精特新”中小企业成为服务商和供应商。通过大企业建平台、中小企业用平台，来推动产业链、价值链向云端链来延伸，向高端迈进。

第四，强化资金链的联动。

中小企业融资难、融资贵的问题普遍存在，中央也采取了很多措施支持中小企业的发展。在这种情况下，大企业应和中小企业进行很好的资金链联动。

比如，大企业要充分发挥自己资源优势，联合金融机构和中小企业共建资本联动的平台。就像很多银行一样，大银行牵头，中小银行参与，形成一个资金平台，弥补中小企业融资难和融资贵的问题，降低企业发展的资金成本。可以做一些创新基金、产业基金、供应链金融，来弥补中小企业融资短板。

真正的大企业要用真金白银来推动“专精特新”的发展。比如说，中国建材集团自己有一个财务公司，就为我们集团内的中小企业提供融资等服务，我想在这个问题上，我们未来也可以和其他企业进行很好的合作。

大行业有“专精特新”企业，大企业、集团内也有“专精特新”企业。中国建材集团作为国家无机非金属材料产业投资集团，肩负着国之大者，也担负着国家基础材料的创新和产品开发的责任。通过这些年的发展，我们从草根企业走成了世界500强，探索出了一条比较务实的发展道路。

面临新的形势和新的发展、新的机遇，我相信大家会同舟共济。中国建材集团将和行业站在一起，将和所有企业站在一起，进行跨行业和跨界的合作，共同面对挑战，用我们自己企业内部的融通经验，和广大中小企业合作，服务和支持行业、企业走好“专精特新”之路，实现企业在高质量进程中的健康发展。

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值班编辑：姚赟  审校：胡楠楠  制作：任娅斐

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