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今天补了一些格力,说下思考过程。

 2 years ago
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今天补了一些格力,说下思考过程。

格力电器现在变成过街老鼠,人人喊打。

上半年图便宜,买了些格力,结果买入就被套,成本价摊下来大概40元,今天格力再次下跌,于是将其中一个账户剩下的钱全部补仓格力。

思考过程大概如下:假如我有足够的钱,想买下整个格力。那么格力现在市值2050亿,净金融资产(金融资产-金融负债)大概1100亿,就算1050亿吧。那么我按照6%的利率,通过并购贷款来支付对价。

步骤:
1、收购后,把1050亿的金融资产(大部分是现金)处置后还给银行,还剩1000亿。也就是说我只是花了1000亿买下了整个企业的经营资产和负债;
2、格力今年净利润前三季度156.4亿,第四季度按照悲观预期来算63.4亿,全年净利凑够220亿,再假设明年净利再下滑10%,差不多200亿,此后不再增长或下滑。因为格力现金流较好,毛估把净利等于自由现金流,折现率按照6%计算,需要再花6年把1000亿挣回来。
3、从第七年开始已经回本,后面都是挣的了。

我觉得整体来说还是划算的。当然,格力也存在很多问题:1、国际化道路未走通;2、多元化尝试屡屡失败;3、空调行业空间有限,且竞争格局变差,毛利率逐年降低;4、管理层问题,搞个人崇拜,刚愎自用,对股东不友好等;5、渠道变革阵痛且进展缓慢;等等。但如果没有这些问题,还是这个价格吗?

虽然公司与行业均有问题,但也不是完全一无是处。1、空调作为耐用消费品,虽然消费频率低,但15年左右的更新需求还是有的,也是个永续行业,且随着城市化进程,农村还有一定的增量;2、格力的品牌还是深入人心的,这个可能也是格力未来崛起或持续发展的最大底牌;3、掌门人已经67岁了,即使还想接着干,70岁总得要退休了吧?三年时间倒也不至于把家底败光;4、国际化和多元化万一出现惊喜了呢?

就是这些,让时间来验证吧。欢迎拍砖。

97 个回复

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传达室李老伯 - 白日梦职业选手

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思考过程大概如下:假如我有足够的钱,想买下整个格力。那么格力现在市值2050亿,净金融资产(金融资产-金融负债)大概1100亿,就算1050亿吧。那么我按照6%的利率,通过并购贷款来支付对价。
步骤:
1、收购后,把1050亿的金融资产(大部分是现金)处置后还给银行,还剩1000亿。也就是说我只是花了1000亿买下了整个企业的经营资产和负债;

董秘回复:银行信贷资金严禁流入股市,谢谢您的关注。

2021-11-29 17:27修改

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路人甲pro

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actuator

个人觉得格力还是不能和银行对比的,区别至少有以下几点:
1、银行的资产隐含了多少坏账,外行人是看不清楚的,这个可能也是银行PB很低的原因;特别是在目前房地产企业频频暴雷的情况下,更加深了担忧;
2、银行的业务复杂,财务处理方式是利润前置,风险后置,而制造业的利润相对更简单一些,看的更明白一些;
3、银行利润的扩张需要巨额资本的同步扩张,甚至资本扩张还要高于利润扩张,这个论坛的@拿个小破仑 老师讲解的比较清楚;而格力已过了发展期,进入成熟期(甚至说衰退期?),新增资本开支并不多,所以可留存、可支配的利润更多。

简单想到这些,我对于银行业是外行,可能有说错,请海涵。

2021-11-29 17:54

17

子轩的Daddy

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没有控股权的小股东股票价值只有大股东的股票价值的1/3。先不说现实中楼主不可能让你收购格力,让你处置资产,让你开人。就算楼主有钱,让你收购的话,股价的摩擦成本也不是现在这个价格了。你看野蛮人买万科从8元多开始买,买到25元。摩擦成本多少?远远高于他开始买入的价格。你买5%以下不举牌当个小股东可以,要买大股东就不是楼主计算的2000亿市值了。说穿了,格力现在这个价格只是小股东的价格。控股权的股票价值打折是必须的,因为你只有分红啊。投票权有吗?有,但比例很低有何用?控股权有吗?没有,超过5%举牌,就不能偷偷摸摸买入了。价格飙升。一轮看下来。股权三权里面,楼主作为小股东只有个分红权,分红还要看董阿姨心情。这价值不打个三折谁买阿!楼主,你说对吗?把这理由和卖方说说,你现在格力股票价格极度高估,真实的内涵价值只有三分之一,让我们小股东买,打三折还差不多……。

2021-11-29 21:53修改

2

大魏忠臣毌丘俭

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晚霞行万里 冯天舒

我希望楼主能跳出思考一下,如果你手里有2000亿现金,在集思录众多大神作业里,抄不到百分之20,百分之10总是有的吧,那么年化百分之10的收益率,六年后资产会变成快4000亿。对格力而言,首先可以做个基本判断,这家企业的利润在接下来几年里恐怕不会再有什么大的增长,甚至没有增长,那么也就是说新增净利润并不会产生新的收益,因为总利润不变,所以在这个假设下,每年最多200亿,六年才把本收回,而纯投资收益六年已经快翻倍了。再加上投资是纯现金流投资,没有股权资产处理的摩擦费用,没有未来几年不确定的政策风险,行业发展风险,监管风险,管理层沟通风险。所以,除非破净严重同时还能举牌到控股地位,如果达不到这个程度,那小股东的利益就得不到保护,在这一前提下,股价就更要有溢价了。
综上,我不认为现在介入是好时机,也不觉得这是一次格老烟蒂的成功思考

2021-11-30 07:48

17

西楼

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我毕业后第一个单位是国企,部门一把手是女性,当时不明白为什么她喜欢偏爱与提拔手下女性,现在看到董明珠找了个刚毕业大学生当秘书还说要重点培养她,算是明白了。男性手下有本事的都不服管动不动想跳槽,没本事的听话的服管的她又瞧不起,只好在作为同性的女性中培养嫡系部队了。找个刚毕业的更绝,没有社会经验一张白纸,自己想怎么打造就怎么打造,退休前短期内也不会威胁到自己的地位。

2021-11-30 09:24修改

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路人甲pro

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ligongs33 you_deng xineric

感谢各位的集友的回复和提醒,这里再简单解释一下:
1、以收购整个格力进行假设,是希望站在“买股票就是买企业”的角度评估企业的价值,而不是关注股票的价格;
2、不是因为前面被套了,这次被动补仓。每次交易都是独立的,这次的补仓纯粹是基于现在时点的考虑,倒是没去想摊低成本;之前的被套是之前的错误,这次可能也错了,但这次是个独立的错误;
3、我是朝着价值投资的方向去努力的,前期论坛在讨论价值投资的格派和芒派,就我本人而言,目前可能还是属于格派的保守投资者,至少在朝这个方向在努力,芒派对人的要求太高了,我达不到呀;当然,格派不仅要求低估,还要求分散,避免看错。我的格力持仓,只占我本人持仓的大概不到5%,全部归零也影响不大;
4、之所以发帖,是希望能借助集友的火眼金睛,指出我目前还看不到的盲区,看不到的缺点,能有思想的碰撞;
5、即使我认为格力现在已经有一定的投资价值,但这种处于困境中的企业,资本市场都是用脚投票的,所以整个持有体验可能是痛苦的,我也做好了打持久战的准备,按照三年的维度吧。当然,如果基本面又发生了新的不利变化,可能也会在更低位割肉。

2021-11-30 09:52

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骆驼1978

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格力,表面上家电行业,其实是房地产行业。确切的说,就是卖软装建材的。

因为,他只生产空调(其他方向的探索全部以失败告终),而空调的销量主要跟新房开工和销售增量有关,得益于2015年以来中国房地产的极度疯狂,才造就了格力电器上涨10倍的奇迹。

可是,过去7年,居民金融杠杆从35%上升到70%,房价涨了2-3倍,再叠加结婚人数下降,人口出生率暴跌,格力还能重现辉煌?

2021-12-01 13:50修改

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st羊毛

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路人甲pro

我分享点我自己的想法
1、步骤1里面1100亿我猜是三季报中货币资金 其他流动资产-短期借款-长期借款算的,但是中报里显示货币资金有将近330亿资金其使用是受到限制的,而经营负债里面应付票据和应付账款就超700亿了,还要留点富裕现金在手,所以你说能处置1050亿还给银行,我觉得能有150亿就差不多了。
2、步骤2里你假设净利下滑10%,我觉得假设营收下滑10%,或者空调销售数量下滑10%再推净利会好点。另外折现率6%的假设太乐观了,我看到设折现率的一般设成9-12%,你可以几个数都算算,划定个区间值。
3、技术面看周线级别有背离,下跌速度在减缓,资金不青睐,手上有票的人也不乐意卖了,熬呗

2021-12-02 10:05

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