“产品经理跌下神坛？别逗了，咱压根也没上去过呀！” | 运营派

前段时间，一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章火了，也引发了不少产品同学的焦虑。

文章大意是说：过去10年互联网行业发展迅速，市场对产品人才的需求量激增，产品人才供不应求，加上张小龙等大神的加持，“产品经理似乎一夜间走上了神坛”。

但是，随着行业的不断成熟，市场红利与产品机会也越来越少，各大公司对产品经理的能力要求越来越高，所以不少人感叹“互联网太卷了，产品经理要走下神坛了”···

不过讲真，产品经理本身也只是个普通岗位，并不比工程师、运营、设计师等岗位更高端，所以：

不要看到红利就无脑鼓吹，毕竟红利都有消失的一天；更不要看到红利消失就刻意唱衰，因为这反倒是行业越来越成熟、职业越来越规范的象征！

所以不要觉得互联网没机会了，产品经理不值得做了；恰恰相反，越是充分竞争，好的产品经理就越是稀缺！

如果说以前还有很多低垂的果实，那么现在，产品人需要练就过人的弹跳，才能有机会摘到更高处的果实。

也就是说，「会画原型/写文档/跟进度，就能拿到一份产品offer」的时代，已经一去不复返了；接下来，产品经理必须搭建完善的知识体系，培养更规范的产品思维与工作方法，才能适应当下的全新要求。

那么，产品经理具体该如何自我提升呢？或许可以回到这个职位的诞生之初···

一、产品经理的前世今生

时间拉回1931年，当时宝洁公司的尼尔·迈克尔罗伊（Neil McElroy），提出创立一个全新的岗位——“品牌经理”，全权负责佳美香皂（camay，卡玫尔）的管理，并与其他部门协同工作。

第一款由产品经理主导的产品

产品经理需要协调各种资源，管理产品从0到1过程中的所有研发环节和经营活动，并对产品的最终市场表现负责。

产品经理需要把控/参与的环节包括：

前期的市场/行业分析，竞品分析，产品定位，中期的产品研发，生产管理以及后期的营销推广和渠道管理等。

也就是说，产品经理从诞生之初就是产品的负责人！

但是，当产品经理这个岗位被借鉴到互联网行业时，初期产品人才缺失，大部分PM只能做一些原型、文档之类的基础工作；

但随着互联网产业的发展成熟，产品经理就要慢慢“回归初心”，真正成为项目与产品的主导者，向市场拿结果了！

一方面，你要为产品研发从0到1的过程负责

你要能把控产品研发全流程，至少每个环节都深度参与过，而不能只是画原型/写文档/拍脑袋/堆功能，负责若干个小的工作模块。

另一方面，你更要为产品的市场表现负责

你除了要做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注市场环境、用户需求、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题，带领团队拿到结果。

总之，对过程有把控力，对结果有掌控感，能为企业解决问题，为公司创造价值，这样的产品经理，到什么时候都是公司拼命争抢的香饽饽。

那么，具体该怎么做呢？

二、如何整体把控产品研发的从0到1？

产品人都知道，从0到1开发一款产品的环节大致包括：

前期的市场调研、行业与竞对分析，产品战略规划、用户需求挖掘，中期的产品核心功能设计、UI设计、技术开发、测试上线，以及后期的产品运营、数据分析，营销推广与生命周期管理等。

产品研发从0到1全流程

当然，产品经理无需精通每个环节，因为不同模块对产品经理的能力要求与参与深度都不同，例如：

在需求分析、产品原型设计环节，产品经理需要达到精通水平（85分）；

而在视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。

但可以肯定的是：你需要熟悉产品从0到1的各个环节，对每个模块都有合格的把控力！

毕竟产品开发是系统性工程，中间任何一环的纰漏，都可能会反映在最终的结果上；

所以，如果哪一环有欠缺，一定要找机会补齐；可以听课学习，或者向行业前辈请教，否则将来可能要用更高的成本来弥补！

三、如何搞懂业务/做对决策，为项目结果负责？

长期以来，大家都觉得产品经理是执行岗：只需承接各方需求，四处“借鉴”把原型拼凑起来，并通过需求评审会把任务分配出去就行。

至于产品的商业价值如何？产品将会有什么样的市场表现？能为公司带来哪些收益？那就不是我一个小产品该考虑的事了。

如果你入行不到2年，那这么想倒也问题不大，毕竟对市场环境不够了解，相应技能和经验都不够扎实，也没有相应的影响力去调动资源/推动问题的解决，只能从一些基础的执行工作做起。

但如果你已经做产品2年了，就要慢慢摆脱执行，开始关注竞争策略、商业变现，营销增长等战略层的工作，成为业务专家，提升商业分析/决策能力，尝试为业务结果甚至产品的盈利情况负责！

正如在2021产品经理大会上，妈妈网产品副总裁黄友敬老师的观点：“5年前赚钱能力是产品经理的一个加分项，那今天是必备项。”

2021产品经理大会·广州站嘉宾黄友敬

当然，话说回来，大家都想要掌握产品从0~1的各个环节，真正搞懂业务并向市场拿结果，但成为产品业务负责人，并不容易！

1、掌控产品从0到1，难！

很多同学即便工作多年，基础也并不牢固，也只负责过原型/文档等执行环节，产品规划、数据分析和运营策略等相对高阶的环节都没有接触过，更别说全程主导了。

2、懂业务/做决策/拿结果，更难！

有些产品经理常常是在办公室凭想象做需求，拍脑袋做决策；在视觉交互的细节上花了太多精力，对竞争策略、产品定位和盈利模式等具体业务反倒不甚关心，对结果自然难有把控力。

那么问题来了：大部分同学既没有人带，日常也陷在日复一日的琐碎工作中，缺少实践机会，该如何补足这两方面的技能呢？

如果没有机会，那就自己创造机会！推荐起点学院的线下产品体系课——《产品经理实战训练营》！

在这里，10+年经验的大厂总监级产品专家，2天时间带你完整梳理产品从0到1的全流程，助你搭建完善的产品知识体系和方法论；并通过几十项实践作业，系统提升业务分析能力与商业决策能力！

课程严格按照标准产品经理工作流程，对标腾讯8级产品经理（阿里P6），助你成为一名“拥有系统产品知识体系，可独立负责产品从0到1”的产品经理！

截止目前为止，课程已经推出6年时间，在全国近10个城市开课，赢得了3000+线下学员好评如潮！

我们请到了多位10年+经验的大厂产品专家，面对面授课：

• 前苏宁易购产品总监 翟锦修
• 奇鱼微办公产品副总裁 黄喆
• 原腾讯高级产品经理 Blues

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总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1：掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块，经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——

在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：

1. 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
2. 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
3. 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
4. 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
5. 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

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理由2：多位10年+产品经验前辈面授

我们坚信要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

所以在导师的选择上，我们坚守以下原则：

• 在产品领域深耕10年以上
• 主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
• 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
• 能基于实操产品项目，还原产品工作全貌

在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【实际项目案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的，掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式，提高解决问题的能力。

通过「教-学-练-用」，让你将学到的知识体系和方法论，切实地用在日常的工作中，知行合一。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，模拟研发一款产品从0到1的全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

总结来说，课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论，应对纷繁复杂的产品工作，快速找到关键点和破局点；同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。

你可能还有这些疑惑

• 线下课只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
• 学到产品从0到1各环节的方法论，真能解决实际工作中的问题吗？
• 开课6年，大厂产品专家亲授的课程，花费大几千真的值得吗？

不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声：

我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。之前也看了很多文章和书籍，但都是零散的知识点，导致工作中依然会有很多遗漏和错误，遇到问题不知如何下手，工作方式也比较混乱；通过学习产品实战营课程，我系统了解了产品从0到1的设计流程，包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块，学到了一套较为系统的产品经理工作方法，大大提升了工作效率和竞争力，对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。

——产品经理实战训练营@王同学

相信看完王同学的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；

最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课将于10月30日·上海开课！

目前仅有少量优惠名额，感兴趣的小伙伴，请立即扫描二维码，加顾问老师立即咨询。

如果对课程内容和服务还有疑问，也可以添加班主任微信，免费领取往期优秀学员的课程笔记。

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友情提醒：为保证学习效果，课程为线下小班私房课，每一期报满就将关闭报名入口，错过再等1个月！

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