影视剧《Squid Game 鱿鱼游戏》上映就爆火，其周边产品版权风险如何？

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《鱿鱼游戏》是由Netflix出品，黄东赫执导，李政宰、朴海秀主演的惊悚悬疑电视剧，于2021年9月17日在韩国上线 。该剧讲述数百名为生活所困的人，为了456亿韩元的奖金参加了6个生死逃杀游戏。侵权哥是很想看这部剧的，不过目前国内看不到，只能想别的办法了，国内看不了的原因与这部剧的出品方NETFLIX有关，并且NETFLIX也是分析其版权风险的切入点，大家可以留意一下。会涉及到这部剧的周边产品一般包含以下元素：1、不知名面具，不知道《鱿鱼游戏》的人根本无法知晓这个面具的来源：2、△○□三种面罩图案，跟sony的图形商标类似，这个元素是重点：3、小女孩人偶：周边产品例举：产品大致就是这样，相关的元素比较明显并且符合审美，就算不知道这部剧的人看到这些产品也不会觉得丑！所以侵权哥个人感觉还是有爆款潜质的。再说回版权风险的问题，以前侵权哥说过一些特定国家的作品版权风险是比较小的，例如日本某某不知名作家的漫画人物，这类元素一般只需要注意日本地区就可以了。按照这种说法，《鱿鱼游戏》是不是也可以这样判断呢？在韩国上映，韩国导演，韩国演员，那么就只在韩国侵权？《鱿鱼游戏》的版权问题没有那么简单，因为它的出品方是NETFLIX。Netflix是起源于美国、在多国提供网络视频点播的OTT服务公司，在流媒体平台上已是世界数一数二的佼佼者，其主要的竞争对手有HBOmax、Hulu、亚马孙视频、Disney+、YouTube Premium、Apple TV+及AT&T等。2020年7月10日，按市值计算，Netflix成为最大的媒体娱乐公司。中国大陆是少数Netflix未能正式展开服务的其中一个区域。目前根据中华人民共和国国家新闻出版广电总局的规定，境外公司不得在中国大陆境内开展视听服务，再加上我国网络审查制度和电影审查制度，导致Netflix至今仍未进入中国大陆市场。这就是前面说的国内看不到这部剧的原因。总而言之就是Netflix很厉害，那么跟版权有什么关系呢？我们一般说版权属于作者，这里说的版权一般是指画作、小说这类作品，而电影电视剧的版权归属是不一样的。根据《伯尔尼公约》第14条之二第(2)款(a)项的规定，《伯尔尼公约》并不直接对电影作品的著作权归属作出规定，而是由各国的国内法分别规定。我国《著作权法》第十五条的规定，电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品的著作权由制片者享有，但编剧、导演、摄影、作词、作曲等作者享有署名权，并有权按照与制片者签订的合同获得报酬。美国《版权法》第101条和第201条(b)款的规定，将电影作品界定为雇佣作品，编剧等与制片者基于雇佣合同形成雇佣关系，作为雇主的制片者视为作者，享有电影作品的原始版权。法国、意大利等欧洲国家也是规定影视作品的著作权属于制片者。制片者也就是出品方、投资方，电影是谁出的钱，版权就是谁的。所以，《鱿鱼游戏》的版权是属于美国公司Netflix的，看到这里你还会认为只在韩国会侵权吗？这种影视传媒公司对版权的保护有多重视就不必多说了，你敢卖迪士尼的周边吗？侵权是肯定的，至于会不会投诉、什么时候投诉就不好说了，撑死胆大的饿死胆小的？搏一搏单车变摩托？也可能最后单车都搏没了！

在网上看到这份分享了自己的产品下架申诉复盘资料觉得很有收藏的必要所以在这分享给大家。首先是下架的原因和邮件：亚马逊总是喜欢打卖家一个措手不及，在早上照例查看邮件的时候看到链接被移除的邮件，检查后台发现DE/UK均被移除了，库存被归为了不可售，同时被标记为了有瑕疵。UK的邮件指明原因是具有潜在的安全性问题，DE的原因是产品不符合《医疗器械法》的规定。第一反应是会不会是链接在其它站点被跟卖添加了敏感词，检查后发现没有这种情况。注意：这里是一个节点。因为触及了安全性问题的申诉周期很长。所以在发现这个问题的当天，可以马上联系服务商，看看有没有能够处理的。选择服务商的前提是2点：1解封时效短2收费合理且在成功后收费。 我在被封后立马就申诉了，在申诉后才去联系了很多服务商。大部分都不受理，有几个受理的时效在45天左右，这个时效无疑是和自己申诉时效差不多的。最后才找到一个时效2周内，并且承诺可以解封的。但问题就在于，我已经在后台申诉，且联系了亚马逊递交了资料。触发了审核申诉流程。服务商那边依靠内部手段介入就不太可能了。所以也无法应用。  好，回到正题。在当天，我立马递交了一封很长的POA，里面详细说明了我这个产品的review情况（listing4.4星，review数量上千），售卖时长（销售了3年），以及订单缺陷率（小于1%），声明自己是品牌备案的卖家，店铺的feedback评分为4.8。同时在邮件附件里提交了产品的CE证书、DoC以及自己的商标证书。这里我没有请求亚马逊调查是否是误判。因为安全性问题不可能是误判，一定是由于投诉或者产品类目关键词被检测到判定为具有安全性问题。产品近期没有差评也没有收到顾客邮件，买家之声里产品的质量为良好，所以原因只有被检测这点。我分别在后台申诉按钮、后台case路径递交了这些材料。提交后便是在各大论坛搜相关的申诉帖子，很多回复都说3个月、半年才恢复，还有很多回答没再恢复的，看完心里拔凉拔凉。提交POA和文件后，DE在12小时内收到回复，UK在第三天收到回复，都需要提供： 1. 产品外包装和产品图片 2. DoC 3. 说明书 没错，什么都没写，就是列出了这几项无任何说明。于是立马按要求上传了英语说明书。接着就是无尽的等待以及每天编辑2封邮件催促、询问进度。期间得到的回复要么是相关团队真正审核，要么是case被合并。 终于在等待了5天后，DE收到了团队的回复，回复如下： 由于您提交的资料不完整，因此我们拒绝恢复您的listing，邮件里又补充了未通过的原因。 1.产品本身的图像：提供的产品本身的图像并未显示所有强制性的欧洲标记：品牌，型号和基于欧盟的制造商/进口商的地址。 2.包装上的图像：提供的包装上的图像未显示所有强制性的欧洲标记：型号。 3.使用说明：目前，您仅以英语提供了使用说明，因此仅在英国市场才考虑恢复使用。   由于DE尚未注册欧代，所以在产品被下架后我立马给账号联系欧代并在后台上传了欧代信息。并且依照以往审核的经验，提前找人做好了带有欧代地址的包装。收到这封材料明细的邮件后，我立马又上传了资料，但说明书只是把英语的改为了德语的。因为邮件里提及的是英语对应英国，所以德国对应德语。但最稳妥的方法应该是在一开始便提交5国语言的说明书。  果然，UK在DE之后2天收到了回复，提示DoC未通过，并且需要上传5国语言的说明书。这封邮件里并没有提示DoC未通过的原因。我猜测原因可能是DoC没有显示产品型号，因此与产品没有产生关联。于是P了产品型号在DoC上，并让同事Google翻译了5国说明书转成PDF提交了。由于UK要求5国说明书，并且没有提示产品外包装和产品图片未通过，所以更新的文件只有它要求的部分，未列出的文件证明已经通过了。因此即使德国说未通过，我还是没有更改。   接着又是无尽的等待、催促。终于在10天之后，UK先收到了回复： 我们已通过了您恢复listing的请求，请在产品库存移除后联系我们进行恢复。 DE在这之后第3天也收到了同样的邮件。有库存的listing前台链接依旧是被删除的状况，但无任何库存的变体，前台的链接已经可以正常打开。我尝试转了自发货，也是正常可售。 接着便是联系海外仓移除库存，在确认好了费用和流程后准备开始创建移除订单。但移除订单下单页面，所有库存都显示不符合创建条件。没办法，只能又急忙开case联系审核团队，第二天收到回复： 我们已经审查了您的案件，并通知您，由于这些装置仍在处理中，因此您现在将无法创建撤消订单。从2021-01-11开始30天后，将释放ASIN B07xxxxx的库存，以自动创建移除订单。届时，您将可以通过创建撤除订单从我们的履行中心撤除这些单位。也就是说产品在被标记为瑕疵品后30天才允许创建移除订单。因此从1月12号上午收到绩效通知到22号收到邮件、产品可以恢复销售，整个申诉过程大致算完成了。申诉总历时20天。但listing真正可售还需要等到2月11号移除库存后。算上亚马逊操作时间2天，前台真正恢复链接预计是2月14号。  最后整理、详细说下，提交的资料包括： 1. DoC（自己P了产品型号上去） 2. 产品外包装和产品实物图 （产品外包装做了印刷版的，把UPC、UPC的条形码、欧代地址、产品型号、品牌、RoHs标志、CE标志、欧代标志都印在包装上了。同时产品实物图贴了CE标志，把欧代地址、产品型号、品牌都打印在一张热敏纸贴在产品上，同时用塑封把产品包起来了。）3. 提供了5国语言的说明书 （PDF版）   移除的步骤是： 1. 由于库存被亚马逊仓库标记为了瑕疵品，必须在被标记30天后才能创建移除订单。 2. listing库存移除完了才能恢复前台链接、创建发货计划。  申诉思路参考： 1.声情并茂的POA必不可少； 2.资料按要求提供，并且只提供亚马逊要求的资料。已经通过的资料不用更新或者重复提交； 3.如果有可靠服务商，可以先联系服务商操作； 4.安全性问题申诉周期长，但及时的邮件回复和资料递交可以大大缩短申诉时间。 

很多人纷纷在后台留言：“不知道什么原因领英账号被封了... ...”，“领英账号刚注册什么也没做第二天就被封了... ...”其实关于领英账号为什么会被封/制登录？还是那句话：领英好，容易驾驭,但请科学使用!对领英平台安全算法规则不熟悉的人来说，确实会很容易造成领英账号被封/被限制登录的情况，怎么才能解决和避免领英帐号被封号/被限制登录呢？我们现在来拆分讲解。01第一种情况在电脑领英官网或者手机领英APP上，输入领英账号密码点击登录后，无法正常登录并出现如“出现问题，请再试一次”或“出现意外错误，请重试”等类似的提示语。造成这一类情况的原因主要有：01.经常在科学上网的网络环境里登录使用领英，iP是动态切换异地\异国\不固定。（真实的人不会出现在不用地方，只有机器人会，所以网络环境ip要固定稳定）02.经常在多个不同的设备或浏览器登录使用领英。03.经常在电脑端和手机端上绑定第三方插件进行各类违规的功能操作。（特别提示Linkedin官方没有推出任何除Linkedin之外的app或者工具)04.某一个时间段内，快速高频的进行了某一项或者多项的操作。例如快速频繁的访问其他用户领英个人主页链接查看其资料，快速复制粘贴同样内容的消息去添加好友，快速复制粘贴同样内容的消息发给自己的领英好友等。05.频繁修改领英个人档案资料。06.频繁或者大量删除领英好友。这一类情况不是领英账号被封。它是领英的安全机制识别后判断为存在异常和风险，对你的领英账号进行了临时的安全限制。解决办法：不要开启科学上网工具，使用谷歌(Chrome)浏览器去登录领英。如果你之前就是使用的谷歌(Chrome)浏览器，则先去清除谷歌(Chrome)浏览器所有时间的缓存(Cookie)后重新尝试登录领英。备注：很多人可能会误会，不科学上网怎么使用谷歌(Chrome)浏览器？其实需要科学上网的是访问例如谷歌搜索引擎、Facebook、Twitter等必须科学上网的网站。而领英目前在国内不需要科学上网也可以登录使用，也就是在谷歌(Chrome)浏览器里直接去输入任何不需要科学上网的网址，都可以正常使用。那么在这个解决方法下可能会出现两种情况：第一种是成功顺利正常的登录领英第二种是依然无法正常登录领英出现第二种情况的小伙伴不用慌张，通常等待48小时后就会恢复正常。虽然说第一类情况并不严重，但是并不意味着你可以忽视它。一旦你的领英账号被多次进入安全限制名单，就可能会造成你的领英账号被封。所以日常登录使用领英时，尽量避免在不稳定的科学上网后的网络环境里，同时固定终端设备和浏览器，不随意切换，不随意登录登出，更不能用任何第三方辅助工具绑定管理运营自己的账号。总之注意对照上述可能造成领英账号被安全限制的原因，进行自查和避免。02第二种情况：在电脑领英官网上，输入领英账号密码点击登录后，出现很清楚的如“亲爱的用户，您的账号受到了限制，暂时无法使用”等类似的提示语。当遇到这类情况时，唯一的解决办法就是根据领英官网上的提示上传相应的身份证明文件(身份证或者护照)，进行身份验证后等待领英官方的邮件通知审核结果，领英官方会在邮件内说明账号被封的原因以及是否可以解封。除此之外，不要相信其他任何形式的领英账号解封方法或者解封服务，无论它是免费的还是付费的，都是骗子，特别是第三方捆绑工具（特别提示Linkedin官方没有推出任何除Linkedin之外的app或者工具)。也就是一旦领英账号遇到这类情况，能否恢复领英账号的正常使用，只能等待领英官方的审核结果。同样造成第二类情况发生的原因有：01.同一个人注册使用多个领英帐号。02.多个人共同使用同一个领英帐号。03.虚假资料注册领英账号，常见于注册领英账号的时候初始姓名随便填写或胡编乱造，注册时使用了网络虚拟的手机号码或邮箱等。04.领英帐号的个人档案资料不规范，常见于领英个人档案资料的姓名内包含产品关键词和职位头衔、个人简介、工作经历、教育经历内留有网站链接或联系方式等。05.新注册的领英账号大量发送添加好友邀请。针对这5种情况，首先我们需要遵守领英帐号注册和资料填写的规则要求，特别注意的是在注册领英帐号时的页面，姓名强烈要求填写真实的中文姓名。其次如果你需要多个领英帐号，一定要用完全不同的手机号码和邮箱，在不同的终端设备上去注册，以后日常登录使用领英时，也同样保持在不同的终端设备上。06.短时间内大量发送添加好友邀请，而通过率不高并被较多人反馈给领英不认识此人。短时间内大量给领英好友发送消息，但被较多好友反馈给领英被骚扰。无论是添加好友的邀请消息还是给自己好友所发送的消息，短时间内发送大量内容相同的消息。针对这06种情况，要牢记强调的：领英社交化开发客户，它一定是有一个长期积累过程的，要润物细无声的让客户愿意通过你的添加好友邀请，与客户建立领英好友关系，获得直接持续对话的机会，然后逐步渗透你的信息，这个过程里你的领英资料和内容营销就一定要做好。让客户开始对你有兴趣，才愿意去了解你、你的职业、你的产品，你的服务。最终创造出销售机会，这是一切的中心思想。所以，我们无论是添加好友时的邀请消息还是给自己好友所发送的营销消息，我们都要保证消息本身的质量，循友好且职业的原则，不要直接就是介绍你的产品，问对方需不需要，这类销售意图过于明显的硬广消息一定要尽量避免，因为毫无意义，且容易让对方反感。同时要特别注意，添加好友的邀请消息内一定不要包含任何网站链接或联系方式。上述内容全面总结了可能造成领英账号被封号/被限制登录的所有原因，以及解决和避免对应的方法。这样既确保了我们的领英账号安全，又能够协助我们逐步建立和形成一个有效且高效的领英开发客户渠道运转。03注册养号提醒第一次注册使用领英的小伙伴，新注册的领英账号一定不要急于去搜索添加好友，前一星期只做好几件事：A.完善自己的个人档案资料B.发几条专业性(非广告)的图文动态(文笔好的可以发文章)C.少量的在领英所推荐的人脉里选择有价值的添加D.手里有客户邮箱的可以通过导入客户邮箱的方式去邀请客户在领英上成为好友关系一星期之后再开始根据关键词搜索目标客户添加，并建议前一个月每天加人的数量控制在10个以内，基本第一个月你可以将它看成是一个“养号期”，之后再根据自己邀请添加好友的通过率等实际情况去逐步增加数量。不要觉得慢，也别幻想着一口气吃成个大胖子，你只有根基扎稳了，你后面才能站得高看得远。而领英开发客户本身也是一个需要用时间换结果的过程，你现在眼里的任何一个领英大神，都曾和你一样从零开始。另外需要特别提醒的是，很多人邮箱会收到一些假冒的虚假询盘，一定要注意甄别，不要访问伪造的链接，更不要在伪造的链接内输入自己的领英帐号密码。最后牢记一个原则：对待领英，你要将它像经营你的网站和其他的社交媒体平台一样，像对待自己的支付宝，微信一样谨慎，去细心经营、主动出击，耐心等待。对新注册领英的人来说，你的起步阶段是每个通过领英获得N个询盘，N个客户，N个订单的人，他们都经历过的。他们都是从零开始逐步去实现领英人脉的裂变，最后获得精准丰富的客户资源，获得领英精准的流量，直接在领英上取得订单的机会。

Facebook & Bain 公司的最新报告显示，“新常态”催生了新的购物习惯，从而推动了线上消费。到 2026 年底，东南亚的电子商务销售额预计将翻一番，达到 2540 亿美元。虽然预计在 Covid-19 期间数字支出将继续增加，但随着我们进入年终销售期，东南亚的电子商务公司将增长多少呢？以下是对今年余下时间东南亚电子商务行业发展的3个预测：线上消费继续增长Covid-19 引发的数字化转变比去年更多地促进了在线消费。数据显示，2021 年上半年，东南亚国家在线购物平台的整体网络访问量保持正增长：2021 年 1 月至 6 月的平均网络访问量超过 400 万次，与 2020 年同期相比增长了 31%；菲律宾的增幅最大，达 73%，其次是印度尼西亚（41%）、马来西亚（34%）、新加坡（10%）、泰国（9%）和越南（7%）；与去年同期相比，新加坡两大公司 Shopee 和 Lazada 的网络访问量在 2021 年上半年分别增长了 56% 和 10%。激增可能是由其持续的营销活动推动的，例如闪购、66、99大促等等。2020 年， iPrice 发现所有六个国家/地区的整体网络访问量增长了 26%。因此，该公司预测，在 2021 年剩余时间里，平均网络访问总量将增长更多。鉴于有许多即将到来的年终销售大促，在线市场可能会在该地区额外接待 690000 名或更多的访客。明星代言继续发力从足球运动员到韩国明星担任品牌大使，最近Shopee与成龙、Lazada与玄彬的合作在电商进入年终购物时引发了极大的关注。iPrice 跟踪了最新 9.9 活动的舆论数据，研究这些数据，可以揭示哪种方式更成功。成龙代言的每篇帖子参与度都很高，与Chan 9.9 销售活动相关的帖子超过 59个，而关于玄彬代言的帖子则有53 个。但是，帖子的数量并没有得出最终的结论，因此，该研究还调查了消费者对这些合作伙伴关系的反应，谁是更受喜爱的品牌大使？根据 3800 条数据来看，Lazada 代言人玄彬获得“love”的比例为79%，“haha”为19%，“wow”为2%。另外，Shopee代言人成龙获得“love”的比例为62%，“haha”为21%，“wow”为17%。数据显示，人们对这两位代言人都做出了积极的反应。很明显，代言人在推动即将到来的销售旺季的热情方面发挥着重要作用。因此，主要电子商务公司有足够的动力聘请有影响力的人参与他们的活动。但这是否意味着他们会增加年终销售期间的营销支出？消费支出同比稳步增长鉴于 Covid-19 的不确定性，消费者将继续待在家里，从而不得不放弃假期旅行和家庭聚会。更多的在家时间意味着更多的网上购物机会。iPrice 预计，到今年年底，东南亚消费者可能会在电子商务上平均花费 40 美元。该预测是通过调研 2020 年上半年和 2019 年上半年在线市场的平均消费者支出做出的。数据显示，2020 年的平均消费者支出较 2019 年增长了 26%，为 32 美元。大多数消费者购买的产品为运动和户外、家居装修和电子产品类别。最后，即使消费者支出不会像预期的那样增加，在线零售商今年仍然可以期待更多的在线网络访问量。

作者Andrew Cox，内容分析来自https://www.freightwaves.com/news/what-external-freight-makes-sense-for-amazons-network在 2013 年假期旺季期间，亚马逊遇到了主要障碍。该公司建立了一个万无一失的电子商务平台，您几乎可以在其中购买任何东西，并且拥有一个仓库网络，可以完成数百万个日常订单。但其当时的运输供应商，即 UPS、联邦快递和邮政服务，无法应对亚马逊的高峰量激增。 第二年，亚马逊开始从头开始建立自己的全球运输网络。在此后的七年里，亚马逊物流 (AMZL) 已经交付了超过 100 亿个包裹，并在全球范围内拥有超过 400,000 名司机、40,000 辆拖拉机、70,000 辆拖车、30,000 辆送货车和超过 70 架飞机的机队。其最大的基础设施支出之一，位于肯塔基州北部的价值 15 亿美元的亚马逊航空枢纽，已于 8 月全面投入运营。根据 SJ 咨询集团的数据，亚马逊现在自有包裹运送 72%，高于 2019 年的 46.6%。其仓库车队也出现了类似的增长，在不到三年的时间里增加了超过 1 亿平方英尺的空间。根据瑞银的数据，目前，77% 的美国人口居住在距离亚马逊仓库一小时以内的地方，而 2018 年这一比例仅为 51%。 到目前为止，每个人都知道亚马逊网络服务 (AWS) 的故事：亚马逊超越其提供商，为自己构建一流的解决方案，并开始将多余的容量作为服务出售给其他人。多年来，物流行业一直震惊和敬畏地看着亚马逊每年向其物流基础设施投入数百亿美元，只是等待它为 AMZL 制定 AWS 剧本的那一天。 在容量有限的情况下，亚马逊已经为外部商家提供了多种运输选择。在英国，亚马逊有一个物流即服务项目——德保罗大学的研究人员预测亚马逊将在未来 18 个月内在美国推出这种商业模式，而摩根士丹利预测它可能会在今年发生。根据The Information 的一项调查，至少自 2019 年以来，亚马逊一直在悄悄地在其飞机上为邮政服务运输货物。 本周，CNBC 报道称，亚马逊现在正在为美国的外部客户运送货物。细节很少，因为他们经常与亚马逊合作。我们知道亚马逊通过Amazon Freight以折扣价提供 LTL 空间。而且我们知道亚马逊物流 (FBA) 服务订单并非在 Amazon.com 上完成——这就是为什么来自 eBay、Etsy 甚至 Walmart.com 的一些订单会从亚马逊品牌卡车到达您家门口，通常是在亚马逊包装中。在这种情况下，一个品牌的所有库存都存储在亚马逊仓库中并由其配送，但通过多种渠道进行销售，包括各种市场、品牌自己的网站、社交媒体以及当今消费者购物的所有其他地方。 将外部货运注入亚马逊物流网络的意义在哪里？ 亚马逊运输网络最明显的低效率是它的回程能力。通过独立承包商，亚马逊主要在单向交通网络中运营了 40,000 多辆卡车。当亚马逊卡车完成从入站中心到网络中另一个节点的移动时，它通常会返回空车。亚马逊确切地知道其回程容量在哪里，并且在经常通行的车道上，我怀疑该容量已经出售给其他托运人。 到目前为止，利用这种能力对亚马逊来说是最简单的，因为它可以被注入系统并只用一辆卡车来处理。正如 Suddath Global Logistics 解决方案设计高级经理 Andrew Lockwood 所说，“中断成本”在出售过剩产能时必须仔细计算。如果码头或交通或恶劣天气出现延误，中断亚马逊现有货运流程的成本可能比增加收入机会的成本更高。换句话说，亚马逊卡车紧密集成在设施之间的循环中，远程信息处理集成到仓库管理系统和码头调度中。当您承接别人的货物时，您将失去对始发地和目的地、设施效率、资产滞留等的控制将其过剩的快递能力扩展到外部包裹将比利用其卡车车队来填补回程要复杂得多。如果 AMZL 能够在其网络周围找到合适的托运人，它就可以填补其回程容量，而无需接触亚马逊网络中的另一个节点。但是，对于包裹，包裹必须流经网络中除车辆之外的至少一个节点，即分拣中心和/或交付中心。与卡车装载相比，利用过剩的包裹容量时，中断的成本，或者至少是其影响更大的可能性更高。 但是快递机会是可行的，亚马逊在选择上是外科手术式的。“他们不会只是这样一个全面的承运人，可以将您想要的任何包裹运送到任何地址，”为 Morningstar 研究亚马逊的丹·罗曼诺夫 (Dan Romanoff) 说。“亚马逊正在挑选他们的路线。他们想要运行和分类他们想要交付的包裹尺寸。”SJ Consulting 和 ShipMatrix 总裁 Satish Jindel 估计，在即将到来的假日季节，包裹供需之间每天有 470 万个包裹的缺口。除了峰值之外，Amazon.com 上仍有数百万件 AMZL 从未接触过的商品。在 AMZL 的数量中，Jindel 和他的团队估计 55% 是给 FBA 客户的，45% 是亚马逊销售的产品。Jindel 表示，第三类商品，即由商家销售但未由亚马逊配送的商品，占亚马逊网站销售总量的 15-20%。 亚马逊拥有关于这些卖家的丰富数据——他们的产品所在位置、详细的需求和供应数据，以及这些包裹通常的交付速度。最终目的地对于增加密度而不是增加停靠点至关重要。如果包裹要运往亚马逊路线中已经存在的地址，那么将外部包裹注入亚马逊的交付网络是非常有意义的。 哪些类型的客户最有可能使用亚马逊运输服务？ 毫无疑问，亚马逊建立了一个高效、低成本的运输网络，没有工会劳动力，车队主要通过承包商按小时工资运营，没有福利。CNBC 与亚马逊卖家 Keith Gregory 进行了交谈，他是维生素和补充剂公司 Highland Laboratories 的所有者，他说他的公司使用亚马逊货运在从俄勒冈州到南加州的航线上节省了约 1,700 美元。 供应链咨询公司 MWPVL International 的总裁 Marc Wulfraat 认为，像 Highland Labs 这样的中小型托运人可能最适合亚马逊的产品，无论是 LTL 还是包裹。他的推理建立在亚马逊的需求时间表上——亚马逊在第四季度产生了三分之一的年度业务，并建立了网络以确保旺季的顺利航行。但这种产能不能轻易上下伸缩，因此从第一季度到第三季度，亚马逊有更多的过剩产能可供出售。Wulfraat 说，在第四季度，“亚马逊需要它所能获得的每一盎司容量来满足客户的期望。” 那么，当 AMZL 限制或完全停止为您的品牌发货时，在第四季度离开 FedEx 或 UPS 前往亚马逊的托运人会怎样？（插入关于联邦快递去年做同样事情的笑话。）严肃地说，该品牌会寻求联邦快递、UPS 或其他地区承运人提供所需的运输服务，并且将支付全价加上无休止的附加费。对于较小的托运人，这就是他们无论如何都会支付的费用——即，较小的托运人不会从联邦快递和 UPS 那里获得较大的同行所获得的大量折扣，因此一年中的大部分时间不使用它们不会受到处罚就像跳到 AMZL 的大型托运人一样。 Wulfraat 补充道，“如果您是一个全年都有大量发货的严肃托运人，那么您需要一个可以全年交付的承运人。”现在是亚马逊这样做的合适时机吗？ 尽管增长迅猛，但亚马逊的物流网络仍然存在巨大差距。Wulfraat 估计亚马逊目前覆盖了大约 70% 的人口，但仍有 10 个州根本没有亚马逊存在。这些当然是达科他州、蒙大拿州和新墨西哥州等地人口稀少的地区。 按照这个速度，差距不会持续。亚马逊目前拥有 465 个送货站，另有 267 个正在建设中。根据 Wulfraat 的说法，传闻的目标是 1,500。亚马逊现在拥有 71 个区域分拣中心，还有 31 个计划/在建。与此同时，亚马逊航空每周都会增加航班。亚马逊航空的航班活动在 2020 年 8 月至 2021 年 2 月期间增长了 15%，尽管零售出货量放缓通常发生在新年伊始之后。该航空公司现在每天平均定期执行 140 趟航班，德保罗大学的研究人员预计，到 2021 年 6 月，这一数字将达到 160趟。 “UPS 花了 120 年的时间才建成，而亚马逊正试图在不到十年的时间内完成，”Wulfraat 说。鉴于目前的速度，亚马逊预计将在未来三年内覆盖 85% 的人口。 Jason Murray 在离开去创办 Shipium 之前花了 19 年时间建立亚马逊的履行和分销网络。Murray 通过电子邮件告诉我，“鉴于承运人的数量限制越来越多，亚马逊可能会考虑其 LTL 线路的可用容量，并计算出现在是正式向零售商提供它的时候了。” Murray 继续说道，“这可能类似于 Prime 的管理方式：与竞争对手相比，可以提供哪些额外的价值来继续激励客户使用我们？Prime 添加视频流服务就是一个例子。随着市场的不断爆炸，他们可能将开放 AMZL 视为与其他市场选择的竞争优势。”最后的想法。 亚马逊建立物流基础设施并不是为了与 UPS 和联邦快递竞争，而是为了推进其核心电子商务业务。剧本非常相似，但产品与网络服务大不相同。与云服务不同，运输（至少现在不是）不是商品。运输需要资产、人员、时间、地理等因素，这使得销售服务变得更加复杂。 因此，认为亚马逊将在不久的将来成为 FedEx 或 UPS 的主要竞争对手，就像 AWS 与 Microsoft Azure 或 Adobe Cloud 的竞争方式，目前有点牵强。Murray 将亚马逊的举动比作销售锯末，这说明木材厂如何意识到他们流程的每个部分都创造了对其他人有价值的产出，包括他们的非主要市场。锯木厂将锯末视为一种增量收入来源，但锯木厂并未中断其核心业务以销售更多锯末。亚马逊也不会。 但它是否能让亚马逊在其网络中建立密度、降低成本、消除低效率并最终产生现金流，以进一步再投资于建立更大的网络？绝对地。这需要刺客的准确性，但亚马逊拥有所有数据，可以在事后进行瞄准。罗曼诺夫说：“亚马逊现在能够做的可能是挑选最具吸引力的路线、最具吸引力的包裹并将其运送到人口最稠密的地区。”

出品：卖家之家作者：yola编辑：john近日最大的好消息——莫过于美森价格已经出现断崖式下跌，卖家们终于不用继续被一路暴涨的运费压得喘不过气。根据卖家之家社群爆料，货代称美森价格从30元/KG已经降至20元/KG以内，其中华东地区为16.5元/KG，最低报价都跌到10元/KG。可见，限电令已经引起了一系列的连锁反应，一方面产能不足，出口货物减少，海运费用也愈加理性；另一方面，产能收紧，供应商涨价，卖家们的成本也随之增加。但就在全行业高呼”别再内斗，集体涨价“的时候，一些同行却开始趁火打劫！01亚马逊卖家又被“搞”28000评论链接惨被封从古至今，做生意不怕客户不买，就怕同行跟你“搞鬼”。想想看，一卖家千辛万苦经历选品、拍照、撰写产品信息、上架listing并上榜亚马逊Bestseller，结果劳动成果却被别人窃取了，换你气不气。近日，有卖家爆料，自己有300条亚马逊Bestseller链接惨遭被封，其中一条评论超过2.8万的listing也惨遭毒手，自己完全不知道问题出在哪。卖家之家小编仔细研究了该卖家收到的亚马逊邮件，邮件显示：我们收到了一份关于与你的一个或多个listing相关的产品详细页面的版权侵犯报告。这只是一个信息通知，并没有对您的帐户采取限制行动。如你所知，亚马逊网站上的卖家不允许使用未经版权所有者许可的受版权保护的内容。要了解有关此政策的更多信息，请在卖方中心帮助页面搜索“知识产权侵权”。根据亚马逊官方说法，该卖家存在侵权行为。众所周知，亚马逊一直致力于确保平台商品不会违反或侵犯版权所有者的知识产权（IP）。对卖家的侵权行为是零容忍的，卖家一旦涉及到侵权问题，就容易导致产品下架甚至账号挂掉。但该卖家认为自己没有侵权问题，他表示，“自己的所有listing都是原创的，从图片、文字到视频都是自己或自己团队产出的，并且这些listing上架时间都超过一年。”自己被非真的犯错，那最好的解释就是遭到竞争对手的恶意投诉。02同行竞争手段太“卑劣”利用独立站投诉侵权有卖家称，这其实就是被一些同行恶意举报了，而这种恶意竞争也是行业一直存在的问题。“ 最近遇到一个恶搞的卖家，先上传我亚马逊的图片到独立站的链接，再用独立站的链接来投诉我图片侵权，结果亚马逊认定我是侵权。在售ASIN接二连三遭到竞争对手的恶意投诉，哎，竞争对手都是利用独立站投诉我内容侵权。”根据卖家之家获悉，同行首先会先搬运卖家在亚马逊上listing的所有内容，然后在自己独立站上架销售，过一段时间，再去亚马逊上架同样的listing，事后还反手一击，状告卖家侵权，而独立站的listing就是最好的证据。在这种恶劣手段的围攻下，一般情况下卖家产品只能面临被下架的风险，后期只能靠申诉取回。好在，该卖家在向亚马逊申诉后，listing很快就回来了。不得不说，如今的卖家不仅要跟平台斗争，还要防止同行”趁火打劫“。尤其是亚马逊销量、review多的产品，往往会被跟卖觊觎。03遇到亚马逊侵权不要慌教你如何进行申诉随着越来越多的卖家入局，行业的内卷态势越发严重。不少卖家开始投机取巧，利用不入流的手段攻击同行。因此，亚马逊卖家在店铺运营的时候，对于盗图、完全复制listing的情况，要及时申诉。卖家之家建议大家在应对此类恶意投诉，应该注意以下几点：态度诚恳，在申诉信中表示自己愿意积极配合亚马逊的调查，并分析该问题出现的原因。提供发票、授权、专利证书等相应的证据给亚马逊。与品牌方联系，提供品牌方明确表示对方确实才是侵权的一方。查看下对方独立站产品页面什么时候创建的，证明其listing上架时间比你晚。填写被侵权的listing的asin链接，填写自己的版权号，填写一些附加的补充信息。总而言之，亚马逊卖家现在不止要学会选品、运营，更要懂得如何守住自己的listing，否则所有的成功都是海市蜃楼，空欢喜一场。*文中题图来自：摄图网，基于VRF协议。