快~~~~跑~~~~~~

别~~~~回头~~~~~~~

1、产品团队走了，那么业务团队怎么样？也都离开了吗？那么业务方向、策略等是否与之前一致？搞清楚为什么之前的人选择离开。

（1）若离开的理由，你无法解决或无法接受。骑驴找马，可能需要一段时间，这段时间你需要获得什么？短期目标是什么？

（2）若可以接受，且有解决方案。和你当前的领导碰一下，他是内部转岗的。那么他也需要面对当前的领导汇报工作，和他核对后续方案和规划。搞得清楚，做个长期目标规划，继续待下去。你的上级搞不清楚，证明他的领导或者他自己在之后的业务策略规划等也懵。建议参考（1）

2、若新的业务方向和策略均产生变更，那除了搞清楚系方向外，仍需要明白为何前人离开。已经明确好新方向却仍选择离开，必然有其原因。领导问题？行业问题等。

（1）搞清楚后，选择留下。那就要进入磨合期，除了新内容的磨合，还有与你领导，甚至与你领导的领导之间的磨合。这段时间需要你能明白之后怎么搞，或者你领导理的清楚。否则够你难受的。建议1-（1）；

（2）无法接受，则还是1-（1）。

总的来说，这段经历是困难也是机遇。困难，是你没有做过这种工作（业务+产品），新的压力（指标+不确定的方向）；机遇，你有独挡一面的机会（前提是你自己够硬或者领导OK），了解新的方向（如果你对这个方向感兴趣）。利弊取决于你想要什么，这段经历你可以收获什么。哪怕短期跳板，也要有所收益。旁观者的我，感觉弊大于利，简称快逃~！但局中的你也需有新的目标和发现，祝好。

#产品经理挑战赛#  day3

是挑战也是机遇，做出了成绩，不光是整个公司团队认同，也是以后吹牛逼的资本，哈哈哈

往好的方面

1.自己本身是一个两年的产品，虽然不算很长的时间，但是小风小浪肯定见过，业务不同，但也有共通的地方

2.业务文档比较齐全，这个是公司的底子啊，是宝贝，比你百度、谷歌、翻墙来的信息更有用，那也证明难度相对减少

3.上级也是门外汉，换个角度来想，那么你的机会、权力会更大

4.团队的人可以重建，对于你来说会更好掌控，能力或者业务不够成熟，也可以借助朋友或报一些课程去充实，办法总比问题多

不好的方面

怎么负责这个项目的人都跑了？得弄清楚原因，是项目问题，还是公司资金问题，要是这个项目都没有前景了，那别白费心思了，跑~

发现我跟楼主经历很像哈哈哈哈哈哈，我也是毕业两年，上个月跳槽到一家新公司，应该也是中型互联网公司吧，纳斯达克上市的。

然后来到新的公司，做的差不多还是我在上家公司的类似产品内容，但业务肯定有些不同。我来了之后，招我进来的领导就离职了，然后跟同事聊天发现这个组人员变动也很大，现有的同事其实待最久的也不到一年，文档也不是很齐全。

我觉得这是好事吧，对于我来说，我觉得两年的产品还是个新人的心态，就是要多学习，这种情况下学习成长空间很大。而且刚好这家公司节奏很快，能不断推需求上线验证，我来了一个多月已经做了差不多20个需求。感觉对自己是个很好的锻炼机会。

如果说自身的成长的话，公司内还是要多问，跟开发、运营、设计、测试都搞好关系，然后不停的问，不然很多东西真的没法懂。公司外自己的话还是要多总结，尽量让自己有文档沉淀下来，这是自己的永久财富。

总之，路还很长，选定了就加油干。

目前这个业务现状是怎么样的？是新业务吗？接下来的公司对这个业务期望战略方向是啥？有没背业务指标？有多少可用资源？

假设几个典型场景，如果是我的楼主话，谈谈个人感受

1.这是公司的重点业务之一，业务不行公司的营收会受很大影响。这种情况压力会很大，正常来说需要有个经验丰富的人来掌舵，为了稳妥性，作为新人以学习者的角色参与然后逐渐承担主要责任会更合适。楼主这种情况下参与，如果接住了，那将是一次质的成长，可能也会非常辛苦

2.这是公司的新业务，还在探索阶段，做成了最好没做成很正常。这一类是不个不错的锻炼机会，作为入门不久的产品遇到这种机会不会很多。作为初中级的产品就有不错的决策话语权，可以慢慢提高自己的决策质量

3.核心业务的旁系业务，主要是为核心业务服务的，瞎猜这种概率比较大一些。这种核心业务增长好就有汤喝，核心业务不行挨揍的也是这个业务。对于参与这个的产品经理来说，可能就比较难，资源会比较有限，很多的业务都是为了主业务服务，但是难度也应该稍微会低一些，适合慢慢成长。

#产品经理挑战赛# day3

题主目前相当于接手一个项目，目前业务文档比较齐全，从这一点来说至少公司的工作流大差不差应该是规范的。

目前是两年的产品，默认楼主产品基础能力较为扎实，主要是融入具体业务。

项目对策：

1.回顾历史找经验：查看之前每一次项目的复盘；

2.查看文档找风险：仔细查看项目交接文档，尽量找出一些风险点；

3.请示领导找方向：与大领导对清楚原来的打法策略，请上面给一些改进意见。

业务知识：

多和公司内部当前领域的大牛进行交流，人与人直接学习，是获取知识的最快方式！

 #产品经理挑战赛# day1

关于这个问题，需要从一些你个人以及客观的条件来进行分析：

1、已经有两年产品经验，之前是否已有成系统的产品思维养成？

如果之前是在大公司或者产品培训方面比较成熟的公司，这个时候处理摊子刚好给你验证自己前两年是否学有所成的时候，这个挑战还是比较大。

如果之前跳槽的原因也是因为在老东家学不到内容（简称原型仔）的，那建议是可以看看其他家了，不要逞强。毕竟产品经理在前几年的职业生涯尤为重要，如果错过了学习的最佳时机，后面很难再追上（天赋型除外）。

2、所负责的业务线跟其他业务线有没有交互？

若存在与其他业务线的交互，这个时候也可以通过与其他业务线的产品负责人进行沟通交叉吸收理解业务，这对于你上手当前的业务有很大的帮助。

若是独立的业务线，建议先自己看一遍所有的文档，根据文档判断是否可以把握。

3、所负责的业务线在公司中的战略地位如何？

边缘化的业务意味着你不会有很多支持，即这事办成的可能性没那么高。

4、业务线的业务负责人对业务的熟悉程度如何？

若跟你leader一样都是不熟悉，提桶跑路吧。

首先，不用紧张，很多项目都是从 0 开始的，更何况你已经有很多的文档可以看了。

其次，走也同样解决不了问题，换个地方，你也很有可能要重新开始，面对同样陌生的业务，而领导也很有可能只接触过 1~2 年，只熟悉眼前的一亩三分地。

从个人成长角度而言，我反而劝你留下来。

原因很简单，我们评价一个人，不是看平时的行为，而是他的高光时刻，如果有老板愿意养着你给你机会，让你有机会去证明自己的能力，何乐不为？即便最后出了问题，这样也同样是一次不错的经历。

反过来，如果一辈子都是捡那些简单的，确定能成功的事情做，你的价值又如何体现？

综上所述，我个人建议是扛起大旗，证明自己的实力。

干就行了，啥自学成才，公司不嫌你木经验让你干，还给你发工资。

路要自己走，别总想着让人带，想想你去是干啥的。

真是怕啥来啥

0、吃一堑长一智，下回找新工作务必了解清楚业务与团队状况，发展方向。遇到这种情况要么业务遇到瓶颈要么管理层出问题了。

1、优先了解上层指令，优先级，短期内要怎么处理这摊事，精力摆在那儿了，所以要取舍。

2、盘点下遇到的问题，与经历过该项目的成员一块了解情况和问题，看看有没有什么在短期和长期要解决的事情。

3、如果真的很为难，就想想这个平台还能给你什么，如果都给不了，就赶紧换吧。时间是你的。

我擦，这不就意味着自己一个人要克服所有困难搞定这件事？

如果你想在这个行业做，那是很好的机会。或者哪怕是后台啥的，也是可以的。

所有东西自己决策，并且要考虑好坏，成长会非常快。

人的成长是一件私人的事情，别人能帮忙，但不会构成决定性因素。

#产品经理挑战赛# day4

产品岗位，只要不是夸行，没有什么是解决不了的。

（如果你面试产品，然后让你接手写代码之类的，那就直接离职，不用想，这就是属于跨行了）

如果只是让你从教育行的产品去转为游戏行的产品，这种是可以留下试一试的

很幸运，你所在的团队你一进来就没有无脑的丢给你任务让你直接开展，而是有机会整理和摸索。

不要觉得对自己的成长没有用，你只是暂时用不到而已。

你会游泳，掉水里的时候你就淹不死~

只要钱到位，什么都好说

一到三个月吧，加班加点吧，你经历过就知道这种经历有多么的珍贵，即使最终还是不够满意，但是这个经验会使你走的更远更高，没有过这种经历的人是不会体会到的，相信我。

我现在所处情况类似，重点在于你想要成长，还是混日子拿钱。如果想成长，看领导、团队成员、业务所在公司的资源情况，这三点综合考虑下，决定去留。