楼主的经历和我之前在一家公司的经历非常像，我忍耐了四年，处境几乎没有变化，忍无可忍离职了。我一度怀疑自己大概在任何一个团队都会是如此的处境，目前的工作虽然有改善，但是一些问题已经解决，一些还依旧。我自己反思有这么几个原因导致了和你差不多的处境：

1.我没有在流程中推进立项过程和立项文档的确认，以至于团队对于项目目标和价值没有共识，所以对于产品方案的评审没有标准，反反复复无法确定，就算是流程有规范，也无法避免流程中的没有方向感反复调整一些细枝末节的问题，例如icon的位置；

2.我对业务的细节不够熟悉，往往被开发吐槽，都是因为对现有业务和需求解决方案的业务流程和策略不够了解，而不是不懂技术；

3.没有对需求进行管理，对于需求往往仅限于收集，但并缺乏分析，消化需求就按接收的顺序，没有整体性的进行归纳；

4.团队里有恶人，团队里的某些人一直在制造问题，而不是试图一起解决问题，回过头发现有些人就是纯恶人，而不是因为我有什么错，这些人以给别人添堵为乐，才能证明自己的价值。

跟我现在处境很像，之前自己负责项目，产品方案、技术资源调配一言堂，按期拿出结果就行了。现在在一家中等规模的企业（不得不承认这个规模的企业内耗十分严重，估计都是在走流程化探索的阶段的弯路吧）你讨论icon15min，我平均每天光开无意义的会就要占工作时间的三分之一以上，做个ppt都得3-4个人分模块合力那种，无力吐槽。关键是大部分还和我没啥关系，我现在能溜就溜，不能溜的就发发呆，养精蓄锐。。。就现在而言，个人意志很难左右，自己慢慢适应吧。

还有最重要的话语权，产品这个title可大可小，在当前的局面下，增加话语权的主要方式可能就是时间的积累了。你下次评审前可以和“关键先生”先确定下技术可行性，搞定他们之后再做评审。我大学学的计算机，懂一点技术，大多数情况下和技术过过招没得问题，但也遭不住某些临时发难，，，这很正常，你就释然了吧

最后给你打气，继续坚持

• 严格说，【有大厂工作经历】和【有大厂工作经验】是不同的；很多人是有经历、而无经验。类似的还有【5年工作经验】实际上是【5年工作经历】
• 员工人数过万的企业，员工薪酬是极大的成本。而为了激励员工的主动性，往往还伴随着巨额的年终奖和年年加薪 —— 如果员工在激励下能够年年创造出更辉煌的业绩，这没有问题；但一旦业绩增速低于薪酬增速，企业就会想办法控制薪酬成本 —— 这里常用的一招就是：细分岗位责任。细分岗位责任对企业有非常多的好处，这里就不谈了；对员工而言，显而易见的的就是 —— 你长期会在很小的技能区间工作，没有培养和熟练全面技能的机会。最后，员工想跳槽时才发现，自己熟练的、整个岗位的业务，在较小规模的企业中仅仅是一个岗位的一小部分工作职责，就会出现无法满足的情况

问题是：大厂的工作经验为什么cover不住创业公司的要求？

但在描述中，我看到的并非「大厂」与「创业公司」的差异，而是「不同的工作流程与环境」的差异。比如「工作流程不适应」这点中，纠结产品方案反复多轮过会；比如产品方法不适应，觉得用axure写prd支撑不住；再比如工作氛围不适应， 被diss的时候会自我怀疑；关注重点不适应，觉得评审细节不能理解不可思议……

也就是说，题主这次换工作，如果去的是另外一家完全不同的大厂，也可能会有以上疑惑。

在我看来，产品经理最核心要修炼的内功就一个：make things work. 不管是工作环境、工作流程、团队、氛围……抑或是其他点，产品经理要关注的其实就只有这一件事。

如果多轮过会能推动产品成功，那就多轮过会；如果不行，那就想辙干掉多轮过会。但题主的修炼显然是不足的。文字中我看到的，是对流程甚至于工具的不适应以及不适应带来的执念。我刚刚做产品的时候，也是一个工具党，今天墨刀，明天axure，后天……但这些纠结对于产品的成功几乎毫无影响。我做的最成功的一个产品压根儿就没有prd，和技术聊完几个人出租屋里折腾了不到一周就出来了。

当然，如果改变的阻力过大，也能从侧面证明该组织存在严重的问题（前提是你判断准确），这种情况下及时跑路才是正道。

希望能帮到你。

关注重点不适应：之前的精力更多放在对业务的理解上，更关注功能的裂变，可能带来的价值收益。现在觉得每次prd评审，因为一个icon的位置和交互就能讨论15mim的时间有点不能理解和不可思议……

这一点确实操蛋

给你一点建议，也是我自己经历。

1.放权，让技术参与到一些功能的早期设计沟通中，不全部依靠需求评审会，更有参与感和尊重感
2.明确工作范畴，只管业务流程，不管数据层实现，有意见让开发自己回去讨论清楚在反馈你
3.做减法，没价值，低价值，果断砍掉
4.做加法，可聚合，可智能化，可集群处理，适当做加法

我就是这样，在小公司做东西有点难，商业模式是就有比较大的差别，因为成熟公司和创业公司的本质上的目标就是不同的，因此带来在执行过程中一系列的完全不同“管理”的需求：如对于组织和人才的要求，产品开发方法，管理的思维模式，对销售的策略，客户开发的方法等

你这总结的，完全就是我现在的感受。

而且prd用axure写……平台逻辑那么复杂完全hold不住的赶脚

大佬之前是怎么写prd的？