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什么样的人,在职场中更容易晋升?

 1 year ago
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今天在知乎上看到了个提问: 什么样的人,在 职场中更容易晋升?

看到这样的问题,瞬间想起来了我自己的晋升之路了。这里自荐下哈,有兴趣请戳这篇文章《 7年,从“游戏少年”到大厂技术总监的逆袭之路 》。

当然了,职场中总有人晋升很快。这事是很普遍的情况,大家身边也不乏有这样的案例。

虽然每个人晋升的方式都会不一样,但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度,特别是你职位还不算高的时候。

那么今天这篇文章就来聊一聊,如何成为容易晋升的那类人吗?

之前也有一些粉丝会问我:

“袁总,我是团队里资历最老的,对业务最熟悉,为什么上级就是不提拔我?”

这些人没有被提拔上去,是没有管理的能力吗? 显然答案不全是,下面我们来简单探讨下。

我觉得走上领导这条路的最重要的 一个因素就是机遇

我听过到过很多这样的抱怨,例如“我们一起毕业的同学,很多已经是管理者了,甚至有些人已经带了百来个人的团队了,我现在还是一个大头兵,我的学习能力不比他们弱啊”

正如上面所描述,我们就会发现,同样是计算机专业,同样是某某985高毕业,进入了同一家企业,经过若干年后他们会发生天差地别的变化。

那些已经当上领导的,他们最正确行动就是选择了一个蓬勃发展的行业、一个蒸蒸日上的好公司、一个看重你的领导。虽然当时他可能不知道,还以为自己有多大的能耐呢,但是事实上他的强大是有一个大的平台在支撑着。

更多关于如何选择公司的内容,可以戳我的这两篇文章:

如何选择一家好公司

为什么演员收入比科学家高这么多?给我们带来什么启示?

第二个因素就是技术能力

俗话说的好:机会是留给有准备的人。就算天上掉馅饼,你也要起得早才能捡的到。所以有机遇还不足以晋升,还需要自身有比较强的技术能力。

对于技术管理这条路来说,对技术能力的要求侧重点主要是:广和深。

”广“ 体现在业务上,需要有很深的理解,有丰富的经验,甚至能做到“走的桥比你吃的盐还多”。在技术上,能够广泛涉略,掌握的技术知识越多,内力就越加深厚。

“深” 体现在技术上的宽度,提升领域内的技术深度。 在某个领域能够深入,能够熟悉其背后运行原理 。

详细内容可以戳我的另一文章:

谈一谈程序员的职业发展路线

第三个因素就是软技能

所谓软技能,也就是我们所说职业素养。例如:学习能力、沟通能力、时间管理能力等等,实在太多。 他们的软技能往往比普 通人强上不少。 如何提升软技能,可以参考我的文章。

技术总监7年总结,如何进行正确的沟通?

总是感觉时间不够用?程序员如何管理时间?

程序员如何管理你的上级领导 ?

程序员如何打造个人品牌?

第四个因素就是承担

这个因素放到最后,因为这是制胜法宝。

在公司众多竞争者当中,有比你代码写得优美的,有ppt比你写得好看的。

这些都不是最重要的,勇于承担、突破壁垒才是制胜法宝。

这也是为什么我这个因素放到最后。

当领导抛出一个技术攻关,这时的你应该怎么做?不是躲在角落,唯恐不及,而是积极承担。你要抓住任何需要承担责任的机会。

当然这种技术攻关,并不是经常有。那如何去挖掘这样的机会呢?有时候可以扩展的视野,主动积极去寻找一些机会。

举一个例子:这个模块的性能是否有优化的空间,这个流程是否可以再精简点,这个测试工作是否可以自动化,等等。

只要用心总是能找到可以发挥的机会的。在这里给大家提供几个思路:

• 可以从涉足人少的领域入手,涉足人少说明很冷门,也说明这里存在没人愿意碰,或者是容易被人遗漏。比如:日志模块,这个是很稳定的模块,如果你能发挥自己聪明才智,将这个模块的使用更加便捷,完善。你就实现了自己的价值了。

• 往往流程规范上也是一个角度,在小公司中,往往存在流程规范缺失,无规范约束的情况。这就是漏洞,你可以主动承担起流程建设的责任。

• 主动帮助新人,既可以学到更多的专业知识,同时帮助了新人,使其能够成长,随着时间的推移,你在团队中的形象也就高大了起来,说不定会有“技术大牛”的称号,这种声音迟早会传到你的领导的耳朵里。

具体可以参考我的一篇文章《 程序员进阶必备能力——晋升之道

最后,如果你上面都做得很好,还是得不到晋升的机会,那就离职吧。

我的这篇文章给你一些跳槽的建议。

迷茫、焦虑,该不该跳槽,怎样才是跳槽的正确姿势?

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