职场新人打怪升级，这两招最管用

转眼已是岁末，正是职场人士忙着写总结、做计划的时节。邻居小张去年刚上班，当然也不例外。应付单位的总结，自从有了某宝上30一份的代写服务，不再是什么难事；可是他当静下心来，想想来年该做点什么，才能升职加薪时，却发现一头雾水。

因为他只要一思考，头脑中各种花色的鸡汤就开始咣当：一会儿是996福报论、一会儿是勤奋忠诚观、一会儿又是四十无用论。带着大佬们吐沫星子勾的浓芡，这些鸡汤灌得他胃酸翻涌，无所适从。

小张一脸问号，来请教我这个过来人： “他们到底谁说的对呢？ ”我琢磨了半晌，只好回答： “都没错，不过你哪个也别听。 ”小张更困惑了： “没错怎么还别听？ ”我笑了： “因为大家立场未必一致。 作为一个菜鸟，你得先了解职场的本质。 ”

职场首先是名利博弈场，其次才是利益共同体。 对普通员工来说，努力提升公司业绩惠及自己的好处，要远小于与人斗巧取豪夺的好处。所以，公司里一争名、二夺利，并因此形成了复杂的结盟和对立关系，这才是真实的 职场 模型，诸君切记。

马云乔布斯的话并不能为你指明职场方向。 其实，只要你选择了打工，就跟他们没有可比性了——连续创业的老板们面对的是市场而非职场，公司里各种的斗争倾轧他们并没有切身体会。比赛项目都不一样，你一个扔铁饼的找个马术教练干啥？

在《 怎样在大公司混成中层干部？ 》一文中，我们谈了中层干部生存之道。职场新人跟他们最大的不同，就在于还未能在盘根错节的环境中扎下根来，心无旁骛地搞生产关系。换句话说，要看人眼色，先生存下来再寻机发展。那么，在中层干部的眼中，什么样的新人才有机会脱颖而出呢？

答案是显然的： 求生存， 得 听话， 要有被剥削的热情。 俗话说：办事不由东，累死也无功。 谋发展， 得好用， 要有被剥削的价值。 毕竟中层都搞生产关系去了，活还得有人干不是？

曾子曰：每个复杂问题背后，都有一个不可告人的答案。于是，我走遍了上交所敲钟现场、某监狱探视处、大公司茶水间和滴滴快车前排，采访了一批成功与失败的职场人士。通过总结他们的经验教训，我发现， 针对“听话”和“好用”这两点，一个职场新人只要分别做好一件事，就能混得风生水起。

透彻了 解小环 境人物关系

先说说“听话”，这可不是叫你打狗你不抓鸡这么简单——真正的心腹，在老板嗓子痒痒之前，早就把痰盂端到面前了。 其实最高明的“听话”，不是见马屁就拍上去，而是让人觉得你的观点和利益是与他一致的。也就是说，端痰盂是你自发的利己行为，人家享受得才心安理得。

怎样做到呢？ 其中关键，也就是我们说的第一件事，是 透彻了解小环境中的人物关系。 而这些关系，又分为利益和意识形态两个层面。

注意，我们谈职场新人没有强调大公司。因为对一个菜鸟来说，决定你命运的只是你的小环境，并不存在大小公司的区别。由于争名逐利，小环境里可能的人物关系，与象牙山村一样精彩与狗血。 典型的地位与关系，比如下图中这几种：

留个习题：了解和分析你身边的小环境，画出人物地位与关系图。别以为这事儿找个公司的组织结构图抄一下就行了，很多真正的关系都潜藏在水下，要认真调研、用心体会才能搞清！快点实践起来吧！

搞清了人物关系，你就进可攻退可守了。面对错综复杂的关系，只要把握住一个简单的原则： 在与利益相关者打交道时，尽量把自己代入他的小世界观上，以他的立场评论和处理人事。

以前，有个隔壁部门经理，一直对某合作方不满，欲除之独占功劳，可面上还是笑脸相迎。有一天开会，他手下某甲在不经意间，表现出对该合作方的厌恶之情，总监龙心大喜，此后一直对某甲以心腹相视。

有人说，我脾气耿直， 见人说人话、见鬼说鬼话的事儿我来不了。这没问题，可您也别见人说鬼话、见鬼说人话、人鬼情未了，要不然还打算活下去？

当然，凡事都有例外，有的关系是不能把自己随便代入的。您想想，刘能要是天天在长贵跟前夸谢大脚多有女人味，自己看了多么百爪挠心，那还能当上副主任么？

那么，在谈及利益不直接相关的人事时，又该如何处理呢？这就得注意意识形态了。 所谓意识形态，就是公司里对内部外部的某些人事，预设了政治正确的态度，甭管你理解不理解，跟着喊就得了。

我在微软时，正值谷歌中兴，凡事都得瞄准谷歌才算师出有名，所以年会上的小品，也都有个叫“古狗”的反派。后来听说互联网某厂，效果和品牌广告部门互相鄙夷，视对方为落后生产力。这些公司内的基调，就是意识形态。谈到这些事时，控诉得积极一点，表态的声音大点，就是政治素质过硬，总是功不唐捐的。

积累能带走的技能和资源

再说说“好用”，这也不是兢兢业业完成任务就行了。那样只能求短期生存：除非你把“听话”做到了极致，否则都是随时可以扔掉的螺丝钉。 在996的感召下，你钉在一个任务上奉献好几年，直到精力技能随发际线隐去，落得个狡兔死走狗烹的下场。

就算你成了首席心腹大走狗，在一人之下呼风唤雨，你就能保证他永不失势？因为老板走人团队洗牌的情节，每天都在上演。

怎么办？为了在那一天到来之时，你不至于毛干爪净，就要谨记我们说的第二件事： 潜心积累能带走的技能和资源。

有的流行技能，像什么.NET、安卓开发，用起来一时爽，火不过年终奖。如果自己不上心，没人逼你学新东西。等到时过境迁 ，您再拿着那张BP机特级维修师的证书出去找工作，只能是落为笑柄。

能带走的，还是那些“究竟”一点的能力。 也就是随时间变化较小的技能。比如，深度学习的框架可能代谢较快，可机器学习原理不大可能几年间被淘汰。关于这一点，我们在《 老西医和老码农的中年危机 》一文中，已经有详细论述。

能带走的东西除了生产力，也有生产关系。比如，你光身子泡澡泡出来的，喝大酒呕吐吐出来的客户，加回扣 用 小火炖熟了，你走到那儿就跟到哪儿。相反，如果你在空调沙发的大厂卖畅销货，东西供不应求，不用喝酒回扣，看起来奖金提成不少，可是你啥价值也没有，哪天失业也只能去送外卖。

再比如，公司以外的影响力。这对出卖体智者如码农来说，太重要了。要是江湖上对你一无所知，等着35以后答面试题 PK 小年轻跳槽，那基本上是一败涂地，毕竟生理规律是违抗不了的。

当然，如果你是某领域“资深”或“著名”专家，就能假经验之名避免与年轻人拼刺刀了。经验固然是真实有价值的，可如果除了保洁阿姨没人认识你，谁会相信你真有经验呢？所以，每个码农都要经常抬起头来，想办法在市场上建立自己的影响力。

一线大厂的级别，也是可以带走的。网上早有人总结了BAT的级别对应表，这是啥意思呢？你在阿里的职称，到腾讯面试是管用的。可是你在创业公司就算当个CTO，到这几家也未必不从头干起。

因此， 如果你技能没门槛，客户摸不着，摘下工牌就没人认识，那么请切记： 只在一线大公司混，一旦扎进去就不出来！ 至少下次跳槽的时候，HR会认这个给你定级定薪，毕竟这对她也安全——这可是我从百度招的T9，水平不够怨不得我吧？

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这么看，对新人来说，职场还真是居不易：又要见人下菜碟，让自己人见人爱，至少是人畜无害；又要偷偷山后练鞭，避免在被技能残值被榨干以后弃之如敝帚。这些道理不难懂，只是务必注意两处要义： 要显得听话，先摸清人物关系； 要真的有用，挑能带走的苦练。

     什么，您问我练得怎么样 ？我要是练得炉火纯青，还会把这秘籍往外散么？