TMD在BAT面前都是向死而生的逆袭！

每一个创业者都希望“生如夏花之绚烂” ，都不想“死如秋叶之静美”！

既然选择了逆袭之路，曾经有多绚烂，如今就有多残酷，没有风雨躲得过，没有坎坷不必走。

因为誓言不敢听，因为承诺不敢信，所以唯有“向死而生，战斗不止”！

我们正在经历的这场互联网革命已经进入残酷的收官阶段，如今突出重围的独角兽企业，其实就剩TMD了，头条、美团和滴滴。他们共同面临的残酷现实就是要么被BAT击倒，要么被收割。TMD都想走到底，都想成为BAT那样的中国互联网穹顶级的公司，所以他们有共同的特点就是创始人一个比一个嘴硬，无视苦难坚信自己就是最强的存在，是执迷不悟的坚定也是舍我其谁的勇敢。

不可否认BAT如今不仅没有被颠覆，反而在各个领域的渗透格局深化，原因就在与他们核心业务都是顺势而为，在各个领域都沿着“技术——产品——场景——生态”的路径步步为营的渗透，有国外对标公司参考，有拓荒红利支撑，坚持少犯错就是成功。

相对而言，TMD是逆袭之路，沿着“现实场景——简单产品——共有技术——自有技术——迭代产品——再造场景——自建生态——行业开放生态”的螺旋上升的漫长路径自下而上的逆袭，每一步都是摸着石头过河，都需要资本驱动，都需要跟BAT建立的壁垒，要么借助BAT的平台和资源，取得阶段性的成果被其收割，要么死磕硬抗，一边与友商近身肉搏，一边在BAT之间辗转腾挪狭路求生，今天倒向A明天倒向T，还得撩着B，与友商打不下去了在资本的逼迫下合并，继续踩着其他友商的尸体往前走，可谓艰苦卓绝，打掉了牙往肚子里咽，还要表现出一副云淡风轻左右逢源的独角兽形象，情怀梦想，光荣使命。

一路走来，TMD给外界的感觉总是，格局很高——心怀天下，维度有限——都在相对单一的垂直行业中，运维很LOW——技术、产品和运营管理漏洞百出，所以一直在不断的融资，不断的烧钱试错，大量真金白银的补贴却难换来掌声喝彩。TMD当中，滴滴的处境最为惨烈，美团次之，头条相对最好，因为前两者已经是典型的O2O公司，只有头条是典型的互联网轻公司。

滴滴估值最高，战略地位最凶险，其阶段性的成果是将支付场景深度普及了，然而没有获得红利，被AT理所应当的收割了，留给滴滴是投资正确性的技术背书，从而获得了强大的持续融资能力，然而“就像一只小小小鸟栖上枝头时，却发现从此无依无靠”，还好目前资金储备丰厚，在出行领域相对友商们足够强大，还是有希望撑到新能源汽车普及那一天收割趋势红利的可能的。如今所谓的“反滴滴联盟”在我看来还只是媒体的炒作而已，只能说隐约看见了“猎人”的身影。我一直批评滴滴，但从来不希望滴滴现在就倒下，真的倒下了将给中国互联网行业带来巨大的伤害，这种伤害可能比乐视溃败的伤害打十倍百倍，可能整个行业都要消沉很多年。

滴滴还需继续融资，还有机会决死一战，如果能够渡劫成功，将成为最有可能成为比肩BAT的中国互联网企业，其格局没问题，模式有问题，还是有可能通过业务板块布局深度优化去调整的。在我看来滴滴的业务板块布局问题多多，但是有一个业务板块的布局是值得肯定的，独立自主的开发地图，这是其能够独立于BAT之外的根本，地图是智能交通系统的根基，为了能够独立开发地图付出与腾讯渐行渐远的代价，值得！目前滴滴面临来自腾讯战略布局的挤压，阿里短期内貌似不会给滴滴有力的资源输出去抵御这种挤压，这恰恰是滴滴的机会。百度目前的战略布局在某种程度上有可能成为滴滴远期的盟友，如果能坚持到那一天，在“A+B”战略资源加持下，滴滴是有可能在BAT之间相互制衡与合作中获得发展空间。

美团处境好点有限，估值次之，但是维度已经降到最低了，基本已经成为一个生活服务门户＋规模庞大的跑腿服务公司，并且统治力最差，友商依然很强大，不仅还有“饿了吗+百度外卖”合体在线下能够持续的“硬杠”，而且还面临阿里和百度“AI+大数据”日渐成熟的各种“科技军火”在更高维度的“狙击式”的打击。百度AI布局已经取得的阶段性成果，决战AI绝不是一句口号，“AI军火”已经运抵前线，向任何一个领域渗透应用就算是“试射调试”都感觉“枪枪不离美团后脑勺”，因为百度的AI技术全是系统性赋能产品，这恰恰是美团的绝对软肋。在TMD中，美团的技术我认为是最糙的，这个公司的技术基因极度缺乏，刚刚融资40亿美元，在我看来远远不够补足其技术短板，还需要更多的融资和更长的研发周期。美团和阿里的关系众所周知，与阿里决裂我认为是必然，但是太早了。阿里的支付宝与蚂蚁金服不仅套路深，更可怕的是已经自带体系，其对商户的掌控是目前BAT当中能力最强的，还有地图和口碑两个基于LBS的场景融入性产品，对美团形成了近在咫尺的全方位挤压。

美团不能跟阿里融合主要是公司基因不匹配，在与大众点评的合并中不仅没有获得“‘1+1大于2”的效果，还把大众点评的优势与特色损失殆尽，在我看来是把大众点评玩死了，这种融合效果简直是负值，还错过了与百度牵手的机会，造成了如今的窘境。我认为美团这三步没有走好，作为当家人王兴是要负主要责任的，不仅是性格的原因，更是格局不足，相比滴滴的程维柳青组合差了几条街。说句大言不惭的话，我觉得王兴就是一个产品经理的格局，与企业家的格局相去甚远，有雄心无大略，如今美团倒向腾讯是正确的也是必然，二者都是产品基因，也只有小马哥能够理解王兴了，但是能否磨合好还是未知数。美团注定成不了比肩BAT的企业，IPO之路可能还很长，在未来一年可能有突击成功的可能，但是风险巨大，搞不好会把自己拖垮。美团是一个典型的O2O公司，就算看上去是个轻公司，也是个慢公司，我觉得还是需要大量的资本继续注入去慢慢补齐短板。

今日头条目前处境相对最好，首先是个轻公司，其次主营业务与BAT都是合作面大于竞争面。头条归根到底做的是流量生意，是媒体转型时期最大的红利获得者，也是移动互联网趋势红利的最大获得者之一，可谓是踩在绝对风口上了，产品也做的不错，发展也足够快，成功的打了BAT转型的时间差。百度过度迷恋PC端的流量红利，躺着赚钱太久了，站起来的太晚，阿里其实对新媒体是很重视的，但是布局太乱，错过了大好时机，腾讯有微信这个超级产品在手似乎没看见这个趋势，这种机缘巧合也是没有sei了。

目前看最后悔的是百度，其实最该拍大腿是腾讯，传统媒体的解构明明是微信深度打击的结果，也不缺内容资源，咋就让头条摘了果子了你呢？我觉得这跟张小龙的隐忍有关系。然后是阿里，微博是解构传统媒体的始作俑者，都收入囊中了就顾着给自己的电商平台导流了，投资了那么多新媒体平台，手里还有各种内容资源，还有UC在手里，咋还赶了个晚集，大鱼号推出的太晚了。我感觉BAT在内容分发布局的时候，遍布散兵线，结果一不留神被今日头条“偷塔”成功了，才想起来建“防塔”。头条就这样轻轻松松走出了一条“内容聚合+内容分发”获得流量之后商业变现的短路径，聚合了内容资源与产能，创新了内容分发的场景，可谓“走位风骚”，不按套路出牌，战果丰厚！

但是今日头条软肋也是十分明显的，信息流广告变现并不是看上去那么获利丰厚，开始有惊喜，很快就碰到天花板了。头条今后无论向市民领域拓展，都会碰到BAT的高墙壁垒，最好就是寻求平衡，电商拉着阿里和京东做，社交网络也别去动腾讯的奶酪，怼怼微博就挺好，做好网游分发就行，信息流广告不可避免的跟百度抢客户，抢来客户不难，难的是留得住，我认为最佳出路是对标知乎，做问答，做知识分享，这块内容垂直度高有相对边缘，BAT估计懒得做。所以头条就是一个游走于BAT核心业务边缘存在感很强的企业，别浪，该猥琐发育就猥琐发育。先“小确幸”的活着，争取尽快IPO撞线，有了市值跟BAT面前有个好身价，就是逆袭成功。

TMD在BAT面前都是向死而生的逆袭，创业不易，进退维谷，如履薄冰，必然会战斗不止。以后我会逐个分享我对战斗的解读，欲知详情，且听下回分解！最后我必须不要脸的求个关注，各位看官大爷，点关注不迷路啊！