9月27日傍晚的清华蒙民伟音乐厅，美团点评CEO王兴重新站上舞台，台下是清华大学的师弟师妹，他有些不一样的感受，“和19年前的紧张不太一样，这是一种更弥漫的，更宏大的。”此前，清华大学校长邱勇和他见面，提出对美团点评的期望，成为行业典范和清华校友企业典范。

19年前，同样的台上，王兴的紧张来自参加清华舞蹈队的一场演出。

从一名大一新生，到一位互联网连续创业者，王兴20年后再回母校清华，回忆了从校内网、饭否到美团再到美团点评的故事，还谈了一封邮件、中国经验、下半场、边界与核心等每一个与他相关的热点关键词。

现场，校友提问王兴，“如果台下坐着20年前的王兴，你会不会说服他毕业后加入美团点评？”

“我不会。”王兴很直接地回答。

但是他给出的理由很智慧，“因为他当时刚入学，要四年后才毕业，我没有那么长的时间，我应该把时间花在即将毕业的人身上，而不会把时间花在一个刚入学的新生上。另外，如果大学你没有想清楚该不该读完，你应该读完。如果博士没有想清楚该不该读完，或许不应该读完。我不会试图说服一个大一刚入学的人，放弃在清华这么宝贵的求学机会。如果他是马上毕业了，我当然会说服他加入，因为他在美团点评能够学到最好的创业技能。”

而就在当天下午，一则重磅消息曝出，据彭博社报道，美团点评接近敲定至少30亿美元的新一轮融资，估值约280亿美元。当日，《中国企业家》向多方人士求证均未得到回复。但据接近美团点评的人士透露，该融资消息最快将在国庆节后正式宣布。

这家估值逼近300亿美金的互联网小巨头，创始团队依然保持着20年前的“同学气”。活动现场，王兴首次透露，自己在清华参加的第一个社团是舞蹈队，还曾在清华创业者协会负责刷海报，一次就刷了四千多张。在入学的自我介绍时，王兴说了一句“天下兴亡，匹夫有责”，被同学嘲笑“特二”，但是他说“当时确实这么想的，直到现在也是这么想的。”

美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文自嘲，“毕业之后兴哥（王兴）去了美国读书，我成绩太差就进了中科院。那时候就在看各种创业方向，2002年的时候想做一个测心跳脉搏的手环，我俩学电子工程的，但是成绩太差做不出来。我成绩不好，倒数第三，兴哥比我稍微好点，倒数第五。后来我们讨论互联网技术简单点，我们现学就能学得会，所以后来就做了互联网创业。所以，一定要珍惜你的同学，虽然他可能成绩并不好。”

美团点评高级副总裁、金融服务平台总裁穆荣均在2003年与王兴相识，他爆料，一开始他们是“网友”。

他说：“我们上学那会儿也是QQ发展的时候，所以很多网友是异性网友，但是我跟兴哥比较奇特一点，是同性网友。为什么呢？因为当时我跟兴哥有一些相同的兴趣，我们对当时正在发展的开源软件、Linux，这些当时还比较时髦的科技有兴趣爱好。当时我在清华读研究生，兴哥在美国求学，回国以后网友见面，成为现实中的好友。后来我在百度工作两年之后，2007年跟兴哥一起创立饭否，创立饭否的时候已经认识了四五年。”

清华的整场演讲中，王兴对即将毕业的校友提出了三个观点。第一，别太不把自己当回事；第二，也别太把自己当回事；第三，也别太把别人当回事（但要把客户当头等事）。

谈到第一点，王兴举例说，2003年在美国读书的时候，他也曾疑惑不知道自己能干些什么，后来回国创业发现自己什么都不会，所以就买书现学。用当时一位长辈的话说，“你们不但没有管过人，还没有被人管过。”

王兴回忆，2010年做美团之后，有一天晚上开会，大家讨论了很多内容需要整理会议纪要，“我问助理，你会用visual软件吗？他说不会，但是我可以学。”这句话有无穷的力量，很多问题都可以用学习来解决。

最后，他提出了一个建设性观点，“要加入一个未来会成为世界冠军的企业。”虽然中国的移动互联网非常发达，但是腾讯的市值小于Facebook，阿里的市值小于亚马逊，滴滴的市值也小于Uber。美团点评在美国没有单一的对标公司，未来要做世界最大的服务互联网平台，当然比赛才刚刚开始。

以下是现场对话王兴的节选：

Q：你的创业之路开始于2003年的一封邮件，内容是什么？

王兴：台下坐着当时的收件人之一王慧文。这封邮件是2003年11月底发的，内容大概是，我看到了美国出现了社交网络，那时候还没有Facebook，然后我看到国内已经有人在学，就是慕言和杨锦芳做的YOYO.net，我觉得这是个巨大的机会。我们之前学过计算机网络，知道网络能改变信息传播，从而改变各种事情。这封邮件发给了五个人，都是我的同学，所以要珍视同学关系。

Q：校内网后来卖给千橡，是否有过犹豫和后悔？

王兴：那个过程当然是非常纠结的，也经历了一些反复。但是既然决定了，就要向前看。当时做这个选择肯定有当时的原因，是在那个时间点做了正确的事情。

Q：谈一下你曾经面临的最大的挑战？

王兴：当年“百团大战”的时候，2010年战况非常紧张，很多家团购网站为了融到更多的钱，商业上不择手段，非常激烈的挖美团的人。顶峰期在2011年六七月份，有一次我听到消息上海的团队要被挖走，我从接到消息到上飞机，用了40分钟，飞到上海什么行李都没有，找那个团队谈。谈完后南京又出了问题，又坐火车从上海到南京，谈了12个小时。那时候压力非常大。

事后来看，虽然我们有不完善的地方，但因为我们建立了比较正确的价值观导向，有一个基础的框架，线上团队比较强，虽然有少数流动，但整体还是好的。当时的压力的确很大，连轴转，对于未来很未知。

Q：去年提出的下半场理论，如何解读?

王兴：下半场本来是一个体育概念，对于团体性对抗性运动来说，下半场是一个重要的时刻。因为在上半场大家都是精神抖擞的有各种计划，直到脸上挨了一拳。经过短暂的休息后，下半场重新站在赛场，你的团队、身体状态都很可能决定胜负。

去年中国互联网网民数量过半，对整个互联网来讲，价值翻倍不可能，必须是平均用户价值翻倍。对于公司来说也是如此，一方面继续增加客户数量，一方面必须利用科技和创新增加客户价值。

Q：上半年你提出“太多人关注边界，而不关注核心”引发热议，美团的核心是什么？

王兴：核心是以客户为中心，所有的竞争看似是跟竞争对手在抢，其实都是为了服务客户。美团进入一个新的领域，做还是不做，怎么做，看的不是舆论玩家，而是看客户的需求是否被真的满足了。

Q：你说过CEO最重要的三件事是，找人找钱找机会，你最看好的人才具有哪些素质？

王兴：第一点非常重要，是得足够聪明。环境变化越来越快，需要学习很多新的东西、面临新的情况。这个时候，是否足够聪明是很重要的。第二是有足够的耐性，有足够的韧劲。因为你会面临很多的挫折，学习过程是需要时间的。

第三是底线条件，应该有正确的价值观，或者正确的野心。他希望获得成功，但是他是把自己的成功建立在所在组织成功基础之上，而不是只关注成功，哪怕牺牲团队的其他人。短期来看，似乎两种方式都能获得成功，但是长期来看真正能够获得大成功一定是前者，要有正确的野心。