达晨创投主管合伙人傅仲宏：想做大只能做重，否则无路可走
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达晨创投主管合伙人傅仲宏：想做大只能做重，否则无路可走
0评论 2017-12-16 17:12:00 来源：i黑马 作者：麻策
做重是一个趋势，但环节中“能轻则轻”。
创业家讯（麻策） 12月16日消息，由创业黑马(15.68 +3.02%,诊股)主办、海信冠名的第十届创业家年会今日在京举行。在“投资进入重时代”高峰对话环节，达晨创投主管合伙人傅仲宏表示，随着互联网发展，信息不对称问题得到彻底解决，企业的竞争从“靠固定资产的投资来赢得短期优势”变成“核心能力的竞争”，做重是一个趋势，但环节中“能轻则轻”。
以下为经创业家&i黑马编辑的分享节选：
达晨是一个本土基金，大家知道中国近20年产业的发展有一个明显的特点：改革开放之后是一个很重的状态。重到什么程度？企业要有幼儿园、学校，大的公司设立一些饭堂，解决员工吃饭的问题。
以前没有互联网的工具，大家的竞争都是靠固定资产的投资，来赢得短期的竞争优势。中间有一波，互联网出来之后由于解决了信息不对称的问题，就可以产生很多商业模式，大概从2000年开始，有一堆的互联网公司确实是相对比较轻的公司去上市。前一两年移动互联网也是这个状态。
现在这个时候，信息不对称的问题已经解决了，我们大家的竞争应该回到了核心能力的竞争。核心能力的竞争，如果你很轻的话，能不能有足够的护城河？现在信息越来越充分，所有人都在埋头做更多垂直的事情，开始讲究工匠精神，做一个很小的产品，可能都要追求一个极致的效果。
理想在这个行业里面占着更多的优势，想赚到更多的利润，想做得更大，你只能走这条路，否则无路可走。你不能说，我就搭一个平台，然后倒卖一些信息，现在没有办法做了。
牛文文很早提出重度垂直，很有远见。我觉得在座的各个投资人很早就践行了，投资机构跟在座的创业企业家也是一样的。
轻重的问题，我认为有两点：第一点，根据你企业本身需要多重；第二点，所有的企业想做重，轻也是一个需要做的事。在没有办法重的时候，肯定要重，有可能轻的方式，就采用轻的方式，这个是一个比较辩证的逻辑。
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