柳传志还会给年薪过亿的杨元庆多少次机会？

文 / 华商韬略 王莹

近日，在2017年雪球嘉年华上，联想控股股份有限公司董事长柳传志发表了《联想控股的双轮驱动》为题的演讲，并在回答雪球CEO方三文的问题时，主动谈到了杨元庆：

“联想能够顶着跟外国企业做，这里面别人确实认为是不可想象的，我们又发挥了中国人的聪明才智，经过了努力和艰辛取得今天的成功。杨元庆确实遇到了困难，但是他当时确实起到很大的功劳，所以我觉得应该客观的看待一个人。”

当年柳传志挑选接班人时，有很多选择，最后他还是选择了杨元庆。

据说，22年前柳传志给杨元庆写了一封信。

在信里，柳传志形容选择接班人的条件：“选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？”

可见，柳传志对杨元庆的信任，他甚至公开说：“杨元庆像我”。

也许，正是因为这句话，即使联想集团蹒跚前行，外界时不时有唱衰之声，但柳传志在不同场合依旧对杨元庆给予了重大支持：

2016年1月柳传志接受访谈时谈到：“大概1998年，杨元庆领导着联想自己的品牌机在运作，当我把香港的问题解决后，其实就可以腾出手来接手他这一块，但是我觉得杨元庆做得挺好，我再做也不过如此。”

隔了两天，柳传志又对媒体说：“杨元庆是一个不认输的人，会努力工作，面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情是把我们这边的业务努力发展好，能够更好地支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新去改革。”

甚至在联想的集团年会上，柳传志依旧为杨元庆打气：“元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。”

但在前天举办的2017年雪球嘉年华中，柳老爷子却突然转了话锋：

“战略考虑方面，他们也是要好好吸取经验教训。”他们显然指的是杨元庆带领的联想集团高管团队。

杨元庆在战略方面到底要吸取什么教训，恐怕只有他自己知道。但这几年，杨元庆带领下的联想集团战略布局调整之频繁，令人目不暇接：

2012年，杨元庆宣布了“PC+”战略，联想将拓展相关硬件领域，还在PC的后台设备、服务器、云服务领域同时开拓市场；

2013年，杨元庆宣布，联想集团根据业务线划分为两个业务集团，分别为Think业务集团和Lenovo业务集团；

2014年4月，联想从上一年的两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团；

2015年3月，杨元庆将联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”；

2016年3月，联想集团宣布组织架构重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务四大业务集团；

2016年11月，杨元庆提出“三波战略”，分别是：核心PC业务、智能手机和数据中心业务、自然语言交互和人工智能业务；

到了今年4月，杨元庆又提出所谓新“三波战略”，分别是：保命的电脑业务(联想PC占整个集团收入的71%)、提升未来发展的手机业务，以及重点布局的智能设备和“设备+云”。

根据市场变化，一家公司适当的战略调整实属正常，但战略调整过于频繁，从侧面来看，这家公司的领航人是否无法真正看清市场未来的收割点究竟在哪？

战略调整必然带来组织架构变动，股东的利益、管理层的战略定力、员工对公司的信心是否都受到影响？

今年，联想第三季度收入为118亿美元，同比增加5%，但第二季度财报显示，除了PC业务外(没亏，但盈利减少21%)，手机业务亏了1.29亿美元，数据业务亏了1.14亿美元，综合收入同比下跌0.4%。算下来，联想集团第二季度税前亏损达到了7200万美元。

虽然，柳传志强调自己早已不过问联想集团的事，放手让年轻人自己干。

但谁都知道，作为联想控股的子公司，联想集团的利润还占了联想控股的10%，作为联想控股的董事长，柳传志不可能一点儿不在意。

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