腾讯北京公司参观学习感悟：转型焦虑
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2023年7月21日松松团队3人再一次来到腾讯公司参观学习，虽然下着倾盆大雨，但还是收获满满。
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看来TO G、TO B是不得不做了!小B偃旗息鼓、苟延残喘。TO C玩法不同，竞争激烈。唯有培训有点生机，其余一潭死水。这些是不会有人给你说的，只能靠自己去感觉。本文提出了我的焦虑，从你的的角度看，应该怎么走？
2023年7月21日松松团队3人再一次来到腾讯公司参观学习，虽然下着倾盆大雨，但还是收获满满。
回顾昨天的学习，我们对腾讯公司在TO G、TO B领域大量投入精力的战略选择有了更深刻的认识。我们看到腾讯和百度都在这些领域投入了大量资源，并为这些市场开发了一系列服务和功能。与此同时，TO C领域的竞争确实更为激烈，让人感受到了巨头们的压力。
最大的感受是：
(1)腾讯把大量的精力放在在 TO G、TO B领域了，隔壁的百度也是如此。一切服务、功能都是为他们开发的，而TO C被逐渐放弃。
(2)在什么样的圈子就会产生什么样的结论。我们深刻感受到他们的决策是基于深入市场调研和全面的战略布局。这样的经验让我们在未来的工作中更加谨慎，深入了解市场需求，以及透彻分析行业动态。
(3)互联网大厂转型TO G、TO B的脚步很频繁，公司感觉成了旅游景点，前来参会合作的人络绎不绝。这样的现象再次印证了市场竞争的激烈和转型的必要性。
其实松松团队也到了人生十字路口了，我们做了多年多TO 小B领域。
是该学习大V做自媒体以媒介广告为生?还是学习草根团队以TO C为主，不断换品做流量?还是跟随互联网大厂，转型 TO G或TO B?还是做融合?
从你的角度来看，我们怎么走?
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