阿梅里奥被任命为苹果公司的新任 CEO，采用了开放式管理策略，还使 IBM 成为使用 PowerPC 芯片的 Mac 克隆计划的新成员。但他对产品的不重视终将导致公司的下一个危机。

相比斯卡利、斯平德勒的营销出身，1943 年出生于美国佛罗里达州迈阿密的阿梅里奥更像是一位技术人员：佐治亚理工学院物理博士学位，有着 16 项专利，曾以研究员的身份加入贝尔实验室，并与团队验证、展示了世界上第一颗电荷耦合器件，即 CCD。

随后他加入了大名鼎鼎的仙童半导体公司1，在那里领导了第一款商业 CCD 图像传感器的开发。并因对图像传感器的卓越贡献，获得了 1991 年的 IEEE Masaru Ibuka 消费电子奖。

除了在技术领域颇有建树，阿梅里奥在公司管理方面也成绩斐然，担任过罗克韦尔国际公司半导体部门、通信部门的总裁。而真正让他名声大噪的，是在 1991 年加入正处于巨额亏损的国民半导体公司并担任 CEO。而在他的治理下，整个公司很快便扭亏为盈，股价猛涨至之前的三倍以上，这为他在硅谷中赢得了回春妙手的声誉。

在加入苹果董事会后，对于成员们对寻求收购的渴望，阿梅里奥始终持反对意见，坚称苹果的危机是「可以解决的」，并且自己可以一试。面对阿梅里奥的提议，此时陷入绝境的董事成员们无计可施，只好任命阿梅里奥为苹果的新任 CEO，将斯平德勒一举赶下。

Gil Amelio

在谈妥报酬后2，阿梅里奥宣布辞去国民半导体的 CEO 职务，自称要去「拯救美国最伟大的公司之一」，然后一溜烟跑到苹果当起了 CEO。国民半导体公司瞬间群龙无首，刚刚有所起色的业绩迅速崩塌，不日就再次入不敷出，陷入一片混乱。

面对斯平德勒留下来的烂摊子，阿梅里奥需要解决的问题非常多：苹果资金周转仅能维持三个月，有整整 4 亿美元的产品积压在仓库中未能变现；市场份额更是惨不忍睹，从 8.3% 降到了 7.9%。销售额第二季度同比去年又下降了 26%，相比之下，对面的微软反而上升了 16%。随着高层的连番震荡，公司上下部门冗杂不堪3、士气低迷，人才流失也极为严重。

不过正所谓新官上任三把火，阿梅里奥的新政也在对症下药：一改斯平德勒时代封闭的管理方式，他屡次邀请媒体进驻采访、聆听用户建议4、体恤下属5，通过 视频 解答员工和用户的疑问，努力打造一个开放的公司形象，赢得了众多基层员工的欢迎6。

而对外，面对已经陷入僵局的 AIM 联盟，阿梅里奥也积极破冰，化解矛盾。他与 Motorola CEO 加里·图克通了电话，此时他才惊讶地发现：在斯平德勒统治时期，苹果高管从来没有时间与其 PowerPC 芯片的重要供应商 Motorola 见一面。后来他回忆道：

作为 AIM 联盟成员之一，早早地 Motorola 就感到被冷落了，不仅苹果高管从未与 Motorola 交流，图克也从未被允许与任何苹果高层会面。因此 Motorola 从未收到来自苹果的任何详细信息和反馈，没有你来我往的密切对话。只好单打独斗，一点也没有英特尔/微软那样的默契。

Motorola CEO Gary L. Tooker

而在每次交付 PowerPC 芯片时，由于缺乏交流，Motorola 每次只好盲目猜测苹果到底需要些什么、需要多少，导致效率极其低下。

现如今面对阿梅里奥的热情，图克也倍感欣慰，双方之前的过节一笔勾销，Motorola 也与苹果正式签署了 Mac OS 7.5 的授权许可，其首批 Mac 克隆：StarMax 也即将在二位的努力下诞生。

StarMax 的广告

对于 IBM，阿梅里奥也努力增进与 IBM CEO 郭士纳的联系：参加 IBM 主导的州长教育会议并赢得万众瞩目7。屡次会见 IBM 芯片部门的负责人 Mike Atardo 和技术制造高级副总裁 Nick Donofrio，劝说他们尽快加入 Mac 克隆8：彼时 PReP 早已名存实亡、CHRP 标准依旧八字没一撇，只剩下了这一个或许还能让 PowerPC 发扬光大的机会。

在阿梅里奥不断的游说下，IBM 最终与苹果签署了协议，正式加入了 Mac 克隆阵营中9，结束了斯平德勒时代二者互相掣肘、关系紧张的局面。