平均薪资23K，我劝你不要毫无准备就转岗B端产品经理

对于很多想跳槽的B端产品经理来说，最直接的诱惑可能就是钱了。

根据职友集数据显示，B端产品经理月平均工资23.2k，39%的能拿到20-30k的区间；而北京更是50%的人可以拿到30-50K。

但不同于C端，B端产品难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。不同年限对应需要具备不同能力。

这也是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

因此，“有x年某细分领域相关经验”这一点，就让很多想转岗/转行的朋友徘徊。

其次，就是想跳槽却没有底气跳槽。往期经验一梳理，自己好像什么都会又不精，也没有什么亮眼的项目经验支撑。

对于跳槽，是走是留，该采取何种具体的步骤，没有绝对答案。因为每个人所处的环境、自身情况和诉求都不同，但通过这篇文章，可以提供给你几步解题思路：

第1步：对自己的能力进行查漏补缺

第2步：别急着能一步到位，按照能力提升计划，完成阶段性升级

第3步：最后考虑挑公司、行业；打磨简历，提升面试技巧

第一步，对自己的能力进行查漏补缺

其实无论跳槽与否，找出导致问题出现的原因，透过问题剖析自己究竟缺失了哪部分的能力是至关重要的。

只有这样，才不会让跳槽变成对问题的逃避，而是让跳槽变成一个择优项。

——这里大家可以对照BAT中B端产品经理的能力素质模型，查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力模型要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

如果你不知道自己在什么段位，应该向哪个方向提升，都可以对照这个能力模型梳理，找到自己薄弱点之后阶段性进行提升！

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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第二步：按照能力提升计划，完成阶段性升级

无论是转岗跳槽还是在职跳槽，大家都会担心的一个问题是：自己没有相关的行业经验怎么办？B端业务如此垂直，没有相关的项目经验怎么办？

面试官希望你有相关的经验，是希望你对于业务能够有一定深度的了解，以及实际的产品能力。

如果你有相关经验，但对于行业的理解不深，产出能力也不足，那可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

《90天B端产品经理实战班》就有位开发转产品的同学，拿到7家产品offer，包含了金融行业、SaaS、数字化转型、烟草等不同行业。

他在面试过程中充分运用掌握的产品知识及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的，最终也顺利拿到不同行业的offer。

B端产品领域变得越加细分和垂直，相比于没有相关经验这一点，更重要的是拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力。

所以，打好能力根基，踏踏实实先做好能力补齐，拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力，再来看其他跳槽求职技巧类的内容！

如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了27期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（最新一期班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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