找到一种和这个世界沟通的方式

2022-11-24, 836 words, 3 min read

因为 9 月初写了行业几家公司 2022 Q2 财报简读，最近又有小伙伴后台留言问 Q3 这几家财报陆续出来之后是不是更新一下近况，我瞅了瞅感觉不大有必要。

除了最新一季各家公司财报发布，接近年底公司们也陆续开始了财务人力评估。想必你最近看到更多的大概率是各种裁员新闻。

比如，国内外多家 biotech 公司过去一段时间密集宣布进行管线（人员）调整，国外多家 NGS 肿瘤诊断相关的公司也相继宣布进行人员优化。下游行业不容易，这股寒意自然会传递到 illumina 这样的龙头上游企业。

即便是进博会期间他们搭台，邀请诸多行业第一梯队公司的 CXO 来唱戏，给出了非常乐观的 2027 年行业预期和「基因组学时代已至」的结论。

但为了能活到 2027 年，illumina 还是宣布了 500 人的全球裁员计划。（下图是前几天看到的新闻）

其实，跳脱生物医药行业，最近从 10 月 28 日马斯克收购 Twitter 随后宣布裁员 50% 以来，加上 Meta 和亚马逊，这些宇宙超级大厂也陆续开启了涉及几万人的裁员计划。

之前那篇文章，我提到看起来 MRD 和早筛是多数公司拼命争取的第二增长曲线（或者说是面向投资人的第二故事曲线），结果很多人都问我有没有参与到这些第二增长曲线中去。

在这样的一个周期里，关注外部信息的同时，最近几天我反复想起其它行业一个朋友说的话：如今比参与到公司第二增长曲线中更重要的，也许是找到自己的第二增长曲线……

为了一起缓解一下后台看到大伙留言中表现出的各种焦虑，从今天开始打算或长或短地持续更新一段时间专业向内容。

可能是一起读读最新的文献研究进展，可能是关注一些最新的行业动态，也可以一起聊聊你我关心和纠结的问题。

所以，特别欢迎大伙通过最近任意文章的留言功能进行留言，无论是发表自己最近一段时间的感想或者任何想讨论的问题，我会找一些力所能及的问题或请力所能及的朋友日后慢慢回答。

毕竟，不论如何，我们都还是要找到一种方式和这个世界沟通，不是么？

本文作者：思考问题的熊

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