史上最大「4 天工作制」试验来了，但打败不了 996

好消息，今天周五！

但美好是多么短暂，满怀希望的周五晚上稍纵即逝，生机勃勃的周六风一吹就散，周日下午准点发作「焦虑症」，希望周一永远不会到来。

世界上也有人只需要工作 4 天。不知道周日对他们来说，是不是没那么痛苦。

在「全球最幸福国家之一」冰岛之后，支持一周工作 4 天的国家越来越多了。

6 月 6 日，目前世界规模最大的「四天工作制」试验在英国拉开帷幕，为期 6 个月，有 70 多家公司和 3300 多名员工参加。

工资和工作量不变，不以天数论短长

这一试验由非营利组织 4 Day Week Global 组织，英国智库 Autonomy、剑桥大学、波士顿学院和牛津大学的研究人员进行合作研究。

70 多家公司，从本地公司到大型企业，领域涉及方方面面，包括餐饮、科技、金融、数字营销、建筑施工、医疗服务、动画工作室等等。

最令人关心的，当然是工资降了没有。

试验采用 「100:80:100」模型：员工获得 100% 的工资，工作时间是原来的 80%，产出保持之前的 100%。

好消息是工资没变，坏消息是工作量也没变，生产力才是关键。

参与试验的「慈善银行」首席执行官 Ed Siegel 表示：

20 世纪每周工作五天的概念，不再适合 21 世纪的企业。我们坚信，每周工作四天，工资或福利不变，将创造更快乐的员工队伍，并对企业生产力、客户体验和社会使命产生同样积极的影响。

也就是说，员工多休息一天，不仅意味着提高生产力，还可能产生更多的社会效益。

智库和各所大学，将与每家企业合作，衡量四天工作制对企业生产力和员工福祉的影响，以及对气候危机、能源消耗、性别平等、公共交通、医疗保健等社会议题的影响。

还记得发起者「4 Day Week Global」吗？这个名字就带着将四天工作制推广至全球的使命感。

它由新西兰信托和遗产规划公司 Perpetual Guardian 创始人 Andrew Barnes 领导。Andrew Barnes 先从自己的公司入手，试水了四天工作制。

2018 年，Perpetual Guardian 进行了为期 8 周的试点，涉及 240 名员工。员工工作 30 小时，提供与标准周相同的产出，获得 37.5 小时的报酬。

调研显示，78% 的员工认为自己能成功地平衡工作与生活，高过之前的 54%；员工的压力水平下降了 7 %；工作中的激励、承诺和赋权感也显著改善，整体生活满意度提高了 5%。

值得一提的是，从实现手动流程自动化，到减少互联网摸鱼，员工的积极性也增加了。

从那以后，Andrew Barnes 倡导更多公司做出转变，和合伙人创立了 4 Day Week Global。

官宣英国试验的同时，4 Day Week Global 提到，由政府支持的类似试验，将于今年晚些时候在西班牙和苏格兰开展。

近日，英国还有一则和工作时长相关的新闻。

《金融时报》报道，TikTok 的激进企业精神在英国「水土不服」，导致员工纷纷离职。

伦敦的 TikTok 电商团队成员提到，每天的工作时间经常超过 12 小时，工作到凌晨以及在假期工作的行为被视作榜样。

都叫四天工作制，但长得不一样

不只是 4 Day Week Global 在推广四天工作制。

四天工作制在全世界足迹遍布，但模式和原因各不相同。

2008 年 8 月 1 日，犹他州在全美率先推行为期一年的「四天工作日」试验，目的是省下能源开销，也为员工省下交通费。每周工作时间仍为 40 小时，即每天工作 10 小时，工资不受影响。

从 2015 年到 2019 年，冰岛进行了两次大规模四天工作制试验，涉及 2500 名员工，每周工作时间从 5 天 40 小时，减少到 4 天 35 或 36 小时，工资保持不变，涵盖医院、办公室、幼儿园、社会服务机构等 100 多类工作场所，最终「取得了压倒性的成功」。

2019 年 8 月，微软日本进行了 1 个月的「工作生活选择挑战赛」，周五被设定为「带薪特别假」，也就是说工作 4 天且工资不变。结果发现销售额增长了近 40%，员工幸福感有所提高，电力消耗和纸张打印也减少了。

但这只是一次往事不可追的「夏日限定」。2019 年冬季的「工作生活选择挑战赛」，微软不再主动设置带薪特别假，转而呼吁员工继续使用内部工具改进工作方式，并结合带薪休假「更聪明地选择休息」。

同样是日本，2021 年 6 月，日本政府将「四天工作制」纳入年度经济政策指导方针，在明面上对企业起到建议作用。

政府表示，通过每周工作四天，公司将留住有能力和经验丰富的员工，更多人有机会获得额外的教育或兼职。

更重要的是，每周多放一天假能够鼓励消费并提振经济，年轻人或许将有更多时间相识、结婚和生子，缓解出生率下降、人口老龄化等日益严重的问题。

采用四天工作制的日本公司各有各的办法。优衣库母公司迅销集团，4 天工作 40 小时，工时和工资均不变，瑞穗银行则同时减少工时和工资，4 天工作 32 小时，工资减到 80%。

2021 年 3 月，西班牙批准了「四天工作制」试验，每周工作 4 天共 32 小时，工资保持不变，主要是为了挽救疫情导致的失业率攀升和经济衰退，促进对商品和服务的消费。

今年 2 月，比利时推出了 4 天工作 40 小时的方案，目的与西班牙类似；德国、瑞典、加拿大等国也有相关的尝试或提议。

目前，四天工作制大致有 3 种模式：

每天工时延长，每周工时不变，工资不变；

每天工时不变，每周工时缩短，工资相应减少；

每天工时不变，每周工时缩短，工资不变。

第一种的总工时没有变化，第二种的总工时和工资同步下降。

第三种看似最理想，但也未必安稳，是以提升生产力为前提的。「员工必须达到或超过业绩预期」是老板们的共识，毕竟他们不仅要争取员工，也要使股东满意。

美国最近的一项调查发现，92% 的在职成年人表示他们更愿意每周工作 4 天 10 小时，而不是 5 天 8 小时，也就是倾向于第一种四天工作制。

此外，2020 年以来，四天工作制的推出节奏快了许多，这是疫情影响劳动力市场的一个切面。就像上文提到的，四天工作制或许是提振经济、促进消费、提高就业率的方式。

追溯五天工作制的发展，好像没有太大不同。

1932 年，美国正式采用五天工作制，是为了应对大萧条造成的失业问题；1933 年，英国出现五天工作制，初衷是解决工厂产能过剩，工人精神抖擞和效率提高倒是「意外的好处」。

只工作 4 天，也未必真的理想

目前的四天工作制，依然颇具争议。

它的优点显而易见。

对于员工，提升工作效率、改善工作和生活的平衡、拥有更多时间学习技能或做兼职；对于公司，提高员工生产力、防止员工辞职、吸引更多人才、降低办公空间成本……

但缺点也难以避免。

首先，对于员工来说，薪酬可能会降低，工作四天和工作五天的员工待遇可能不平等，还有很重要的一点是，四天工作制不适合所有员工，比如靠时薪养家糊口的低薪工人。

在 Perpetual Guardian 的试验中，少数员工更愿意回到每周工作五天的状态，最初的愿景被各种细节打败。

由于工作强度增加、会议时间缩短、餐饮时间缩短，工作中的摩擦在一定程度上增加了。公司却没有额外资源帮助员工适应新的工作节奏，导致员工用四天时间完成五天工作时「紧迫感和压力增加」，休息日比平时更加疲惫。

其次，公司同样面临风险，比如失去客户和投资者的信任、投入更多的人力成本，特别是深受疫情打击、行业不景气的中小企业，将更加难以为继。

所以四天工作制执行起来是一件难事，需要重新设计工作任务，甚至改变整个工作结构，管理层和基层员工都应参与到新工作模式的设计和实施之中。

比如，四天工作制不代表一定是周五、周六、周日休息。

澳大利亚公司 Versa 将休息日变成了周三、周六、周日，每工作两天就有一个迷你假期；新西兰信托服务公司 Guardian Trust 为员工安排不同的「休息日」，类似轮班制，确保客户在周一到周五都不会吃闭门羹。

再比如，四天工作制比起常规的朝九晚五，更强调生产力，至少不能比原来低下，所以员工制定个人计划、管理层制定衡量生产力的标准，都是必要的。

Guardian Trust 信托业务总经理 Mark Jephson 认为：「在每个工作场所都存在一些产能过剩，在工作日的某个时间段，我们的工作效率并没有达到应有的水平。」

但奥克兰大学经济学高级讲师 Ryan Greenaway-McGrevy 唱了反调：「四天工作制当然可以提高员工的生产力——前提是它不会成为常态。」

若只以生产力去衡量，思路还是「工作本位」。除了必须提升工作效率，四天工作制真的能为我们带来幸福感吗？

疫情以来，我们适应了居家办公、远程办公等更灵活的工作方式，却也经常处在过度劳动之中，没有工作和生活的界限。

工作不是由上下班打卡的工时决定的，休息时间更长不意味着有更多自由的可支配时间。四天工作制能让我们不在休息日处理工作信息吗？

目前，连四天工作制的先锋试验里都有一条：「如果需要，我仍然可以在短时间内参加工作或处理电话/电子邮件。」

所以，四天工作制在现实里还不是灵丹妙药，但代表着一种理想——创造更好的工作场所、社区和社会。

在四天工作制到来之前，严格执行一天 8 小时、工作 5 天的制度，拥有一个完整的周末，可能是当下更为现实的愿望。