首先越优秀的产品经理可能面对的业务系统越复杂，更需要在多元化的市场中决策分得行业一杯羹，即甭管是决策，还是执行都需要其有广度和深度，那么你看待问题的广度和深度从哪来？很大一部分就是从你的知识体系来的！通过搭建自己的知识体系，拓宽自己的思维，站在巨人的肩膀上，改变认知！改变认知，有了知识体系后在工作中慢慢实践，沉淀自己的实时方法论，然后在工作和生活中才能谋求更好更远的发展，才能更好的展现自我价值！

       一定要有自己的知识体系，成功大多是先复制别人的想法，再粘贴到自己身上，最终通过实践慢慢更新自己的方法论，开拓不一样的思路！共勉

我经常面试别人，以前也经常被人面试！题主的这个问题，其实是3-5年产品经理人非常容易进入的一个误区：把苦劳当功劳，把团队的成果当自己的成果，容易飘。（我本人也不例外）

举个例子：您是从哪些方面去发现和提炼需求的？

这个问题够简单吧，无非就是：数据-竞品-用户调研-拍脑壳-上级  等等。如果你结合项目来讲一大堆，你把自己想象成面试官，你会不会觉得这个人理论匮乏，缺乏思考和总结能力？

3-5年的产品经理，往往都有较多的项目经历，甚至有成功经历；各项技能也已经应用得炉火纯青，再进一步就是另一重天地。而这一步之遥，卡死了非常多的人！这一步具体是什么，前面的大神已经说了，就是方法论！！！

具体什么叫方法论，这里就不探讨了。回到问题本身，一个成熟的产品经理应该掌握多少理论知识？这个其实并不重要，每个人都会有自己的知识盲区，你如果不知道就直接说不知道，并向面试官请教；重要的是你在踩过坑之后，能够总结成败，下一次不再踩，这就是总结方法论的过程！

额 我只知道经验是做项目后，被动能够获取的，任何人都能做到，但是理论是从经验中抽象总结的，是需要主动去总结、查询资料，才能获取的知识，也许80%的人都不到这一层。

工作中看到主管级别的人，很多都是有多年经验，无方法论沉淀的，这类人也只能到主管，且很容易到达天花板

# 产品经理挑战赛 # day 2

很高兴参与挑战，关于这个问题，我想分享一下自己的观点，也欢迎大家一起讨论，以下观点仅代表我个人：

首先我觉得我们应该很容易理解一个问题，就是理论知识可能是无穷无尽的，所以关于解释 “多少 ”这个问题，如果我们不去框定范围、限制条件，人作为一个个体，在有限的时间和精力范围内，我们或许不可能学习到所有的理论知识。所以作为产品经理来说，有些是工作方法上的理论，有些是行业规范内的理论，有些则是为人处世中的理论，其实是看哪些你最需要，那么你就去接触和学习，不是说不需要的就不用学习，而是我们需要有主次，有重点。

然后关于理论知识，很多我们所谓的实操型产品经理会比较不削或者容易忽略的，那么我来谈谈我的观点，为什么会有理论知识？为什么有很多人不喜欢理论知识？理论知识应该怎么学习？

 1  为什么会有理论知识？

其实我个人觉得所谓的理论知识是对于实际操作的知识汇总和经验总结，也就是说先有实操才会有理论，而一个人只有实操，却没有办法汇聚成自己的理论，那就是所谓的没有方法论，没有体系思维，没有结构化能力。所以很多的先人、前辈，把自己的经验以及解决方案，文字化，书面化，结构化，其实就是对自己过往的总结。

2  为什么有很多人不喜欢理论知识？

很多人对于别人的理论知识，往往不屑一顾呢？很大程度上是因为，真正经典理论知识，一定是非常共情和共融，能够覆盖到大部分的人实际场景，也非常符合大部分人的结果预期，但是一定是稀有的。而往往一大部分人阅读或者接触到的理论知识不是所谓的“经典理论知识”，所以不能打动到他们，但是那并不意味着被他们接触的理论发起者是不优秀或者不伟大的，其实只是货不对版，只是学习者没有在创作者的领域，或者在同一个领域但是认知有差异。然后还基于一些人，喜欢在没有实操经验和能力的前提下，硬学硬记硬搬他们认为的“经典理论知识”，并且把他们应用到实际生活中，特别是用来死磕，才会导致我们现在很多人对于理论这两个词比较反感。

3 理论知识应该怎么学习？

我个人觉得学习理论知识的目的并不是为了让你去认同别人的理论，它提供了我们两个角度：

  1） 别人的理论在我们实操中是否能贴合我们的实际场景，如果不能，那么我们可以汇聚自己的理论，来完善自己的理论体系 ;

  2 )   别人理论体系中的观点，是否有我们没有观察到或者思考到的角度，而顺着别人的角度，是否能让我们对于自己的实操产生共情？如果可以那么借鉴之，并完善自己的理论体系；

因此，综上，所谓的理论不在与你掌握了多少，而在于你是否掌握的足够，是否能变成适用于自己的。 

我认为面试官的重点是考察方法论，而不是生硬的讲几句理论知识。

方法论对于任何阶段的产品经理都很重要，资深产品经理尤甚。

项目经验可以帮我们快速、准确的上手熟悉领域，但成型的方法论可以让我们面对不同领域时都具备竞争力。

如果你的岗位目标是管理者，那更应该具备优秀方法论，带领团队更需要方法论，而不是一两个项目的实施经验。授人以鱼，不如授人以渔。

理论性知识对于更高阶产品来说同样适用

对于刚从事工作的人来说要求相对较低，以熟悉业务开展工作为主。但并不是说不重要。

你这个问题其实不是理论的问题

而是经验总结和抽象，以及是否有经历的问题，以及工作职责和职能的问题。简单点就是，判断候选人是执行层较多还是管理层较多，从而看是否匹配需求。

(1) 产品内涵：指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求。

(2) 产品的形式：指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等。

(3) 产品的外延：指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益。

(4) 产品的理念：指产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期望得到的价值。

#产品经理挑战赛#day2

产品经理应该掌握多少理论性的知识？

关键词：掌握

其实有句老话叫“活到老，学到老”对于怎么定义掌握，只能说学无止境，但我们可以在生活及实践中不断提升自己的这个行为，在我认为理论跟实践属于相辅相成的。

想象一下当你跟领导在开会，领导问你是通过什么模型怎样定义用户需求与需求优先级分类？敏捷开发你在过程中要起到什么作用？做这个需求的盈利点在哪里，你怎样平衡与开发的收支问题？一旦这些问题砸过来的时候，有些人如果缺乏所谓的理论知识那么估计会懵掉，居然还有模型定义需求？（kano模型）

但是有时候光有理论是不够的，你通过理论相当于只能纸上谈兵知道战术布置，但你无法上到战场去杀敌，布置战场的行为，所以需要理论结合实践，实践才能验证的你理论，通过在实践过程中把别人的理论形成自己的方法论掌握起来，那么你以后在碰到这些事情的时候就能知道怎么解决了。

你估计也会想，说了这么多那么产品理论怎么去学习，其实在目前很多平台例如pmcaff、知乎、人人等等都有很多大佬每天在输出自己的思维，当你学习后转为自己的东西后，在后续的面试也好，工作也罢就可以运用自如了。

记住一句话，“活到老，学到老”

#产品经理挑战赛#   day1

分2个板块：
①3-5年的项目经理是否需要了解理论性知识？

②理论知识怎么学？

①对于3-5年的产品经理，项目经验是很重要的，个人认为理论性知识也是需要知道了，对于理论知识不是单纯的知道表面的知识，而是要知道为什么那样做？

举例：KANO模型，对于3-5年产品是大概知道什么意思的，但又有很多产品其实从来没有用到过这个需求优先级工具，或许也不知道better-worse系数值怎么计算的？或许也不知道四象限应该以哪里为中心划分4个区域，这或许才是真正的理论知识，知道表象，知道内在。在工作中或许用不到，但老板问到为什么这么排优先级的时候，要有理有据。

②理论知识：我个人是根据以产品从0-1为例进行学习的，了解需求->思考需求->整理业务问题->规划版块->业务流程->规划原型->需求说明->开发进度跟进->产品测试，等等

根据在流程中遇到的问题，去学习理论性知识

下图是流程中需要的理论性知识：

欢迎大佬们指点！！！

最好能先答出准确答案，然后在结合工作实际场景说明实操的执行

实践是检验真理的唯一标准，再多的理论知识也是基于实践再总结沉淀

学海无涯，没有绝对上限。有发心就去学习，厚积定有收获。

#产品经理挑战赛day2

我觉得多少理论知识都没有一些基础能力重要，基础的能力可能会比产品理论更加增加市场竞争力。产品的理论知识只是纸上谈兵，基础能力可是一步步打出来且别人学不来的。按照我的思路，我觉得产品的基础能力分为下面几大板块。

1、产品策划与设计能力

2、审美与用户交互能力

3、沟通能力协调能力

4、时间把控能力

5、产品的细节测试能力

6、产品运营方案

7、数据分析能力

8、回归分析能力

理论是用来指导实践的，应届生实践经验少所以考察理论多，面试成熟产品经理侧重实践经验是正常的，但考察一些理论性知识也无可厚非呀。