2U 是一个在线学位教育平台，2008年在纽约成立，模式是与实体大学合作，将课程内容在线化，并联合实体大学授予用户正式学位。2U 早已在2014年上市，如今已经完成与乔治城大学、南加州大学、伯克利大学等优秀大学的合作，成为了目前世界最大的教育科技上市公司。托马斯在这次年会上激动表示，“通过 2U，我看到了一个强大的企业文化所产生的巨大能量。”

2U 的企业文化不难学习，托马斯在切身经历后，提出了5个他从2U公司里看到的现象。

图注：2U 2014年纳斯达克敲钟上市

轻松的工作环境不是指松弛的工作态度。托马斯特意提前两个小时去了2U公司准备演讲，当他抵达时，公司的管理层还正在就下一步的管理工作开会。过了差不多15分钟，托马斯看到其中一个员工开始在音响里小声播放七八十年代的流行音乐，顿时会议室里的气氛缓和不少，讨论还在继续，但是显然每位员工的表情都放松了许多。

营造一个轻松的工作环境一点也不难，2U的例子或许不适用于所有工作模式，但是定期公司组织团建，讨论娱乐项目也可以达到一张一弛的目的。打开一个协作文档，每个人写下自己想去的地方，在讨论团建地点时，可以在紧张的生活中放松心情。

在 2U，公司从高层到每个分支的员工都保持统一的透明度，公司的管理层还会定期开会将整个公司的业绩分享给每个员工。这样的透明度可以在员工和领导之间建立信任和理解，让公司有个融洽的工作环境。

任何公司如果想要保证透明度，其实建立一个共享文件夹就好了。在一个共享工作平台上建立公司文件夹，并加入所有相关员工，如果不想让员工随意改动资料，也可以将文件夹设置成只读模式，让员工对公司运作更加了解。

托马斯在旁听了 2U 的公司例会后发现，每个项目负责人在发表了自己的提案后都会仔细询问其他人的意见，保证每个人都表达态度后才定论。

团队合作的目的就是将个人力量变成团体力量，而最基础的一点就是保证团队每个人都发声。打开一份提案，将文档分享给所有团队成员，员工们可以针对自己有兴趣的点发表意见，而当所有人都表达完毕后，方案也就确定下来了。

托马斯在当天彩排演讲的时候，总是在同一个地方出错，但是 2U 的团队却十分友好，完全没有责怪他，还在他终于纠正了这个错误后鼓掌并朝他开善意的玩笑。托马斯觉得这样的工作环境让人完全没有自卑心理，更有益于每个人的能力提升。

共享文档的评论功能不光可以用来发表意见，还可以用来鼓励和赞扬。多一些夸赞的评论有助于提升员工的信心，同时也可以提高团队协作力。

一个公司的企业文化不是凭空出现的。托马斯听说 2U每年例会都会单抽出一个版块用来谈论公司文化，并有专门一个团队管理和维护企业文化。每位管理层领导都有教授员工公司核心价值观的义务，并以身作则，用自身的工作习惯来影响员工。

也有很多公司选择在员工入职当天就给员工发一封来自创始人的信，目的是传达公司的核心价值观，让每位员工在一开始就了解公司的文化。

强大的企业文化可以成就一个公司，打开石墨文档，从今天开始建立你的企业文化吧。