8月31日周二，Zoom股价大跌了近17%，原因是：其披露二季度财报，显示：

销售额增速，为疫情以来的最低增速，同比仅增长了54%，而上季度是191%。同时，Zoom的核心产品“会议视频”在中小企业及个人领域增长放缓。公司CFO称：此后增长将正常化，“尤其是与（之前）前所未有的增速比。”   

需要注意的是：由于疫情的严重影响，当Zoom的增速包括股价在“非正常时期”一飞冲天，全球一级市场上相关企业级服务公司的融资速度和估值，也在一飞冲天。其中，就包括了大名鼎鼎的Hopin。

Hopin是欧洲这两年来迅速崛起的一个虚拟活动平台，在过去24个月里，总共融了5轮，拿了超过10亿美金，历次融资的领投机构包括有：Accel、A16z、General Catalyst、老虎环球等等。截至今年8月的D轮，Hopin估值已经冲到了约79.5亿美金。  

下面，是Hopin早期成员Dave Schools为自己公司拉出的一条融资时间线，我们来看一下： 

• 种子轮，2020年2月，650万美元
• A轮，2020年6月，4000万美元 
• B轮，2020年11月，1.25亿美元
• C轮，2021年3月，4亿美元
• D轮，2021年8月，4.5亿美元

几乎每隔4个月，就融一轮。24个月里，总共融了超过10亿美金。而且，Hopin还在这期间完成了五起收购，其中包括今年1月，以2.5亿美金，收购了世界领先的流媒体视频直播平台StreamYard。 

根据Hopin创始人Johnny Boufarhat的说法：Hopin计划在未来2-4年内上市。

Johnny Boufarhat今年27岁，已经被欧洲媒体誉为是“英国通过白手起家致富的最年轻的亿万富翁”。

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因为我经历过美国的Meetup时代和Eventbrite时代，所以我给大家写一写Hopin爆发背后的“需求积淀”。  

其实我个人觉得，Hopin和Spotify很像，都很容易让人误以为是一家美国公司，但它们的创始人，实际上身在欧洲，并做出了一个在英文世界里非常主流的应用。  

这里有一个大背景是： 

在美国包括欧洲市场，一直有一个比较深的“就某个特定主题，进行线下聚会，以分享知识/兴趣”的传统。甚至在美国，很多商业机会的产生，就是通过参加一定主题的线下活动，认识人，然后发生。

具体到硅谷，我记得，在2008、2009年移动浪潮刚刚起来时，那个时候，我1周平均3-4个晚上，都在参加各种各样的专业分享会，像是有关iOS、Android，以及各种App开发者组织的线下活动。通常，人们在这些活动里获得专业知识、交朋友，甚至是找到联合创始人。  

而美国两个最大的线下活动平台公司，就是：Meetup和Eventbrite。

这是一个组织方、参与方以及赞助商都很繁荣的经济体。并且类似经济体，已经有退出案例。  

比如说Meetup，2017年被WeWork以1.56亿美金收购；Eventbrite，则在2018年8月成功IPO，上市首日，即大涨了70%，成为当年美股上表现最好的科技股之一。今天，Eventbrite的市值是17.9亿美金。

（这一切，其实也就是为什么：当去年的3月，围绕着一个个“房间/主题”来组织的语音分享软件Clubhouse乍一出现，会引发如此多关注的原因。）   

所以Hopin，其实就是把Meetup以及Eventbrite的“需求”，搬到了网上。但是因为，线上的效率实际上更高，技术的可拓展性实际上更强，并且我认为最重要的，商业模式实际上更多，所以相比于Meetup和Eventbrite，Hopin可以创造的经济体，明显也会更大。 

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那么，相比于Meetup以及Eventbrite，Hopin具体有哪些最为重要的突破呢？
以下，是我对Hopin最核心的两个看法：

第一，Hopin实际上解决了一个Meetup和Eventbrite一直以来都没有解决的问题。

为什么这么说？我要先给大家看一张图，如下：

这是我在2015年收集的一份来自于MGI Survey的调研。这份调研，对于美国这些打了鸡血一样参加各种各样线下活动的人的目的，做了一个统计。发现如下： 

目的是为了获取专业知识的人的比例，占到了13%；而为社交人脉的人，则占到了24%。 
也就是说：社交目的，实际上要比为获取专业知识的人的比例，还要高。更大比例的人，其实是想要通过这些活动去认识专业性较强的人，通过这种聚会，来找到潜在的创业合伙人或是商业机会。 

然而与此相对应，MeetUp和Eventbrite，很早就暴露出了一个问题，那就是：……

需要大家到我的知识星球阅读。

本文剩余内容还包括：

1，Hopin与市场上其他一切产品的不同之处是什么？

2，Meetup、Eventbrite以及Hopin的商业模式对比。

3，Hopin的财务情况以及未来的大愿景。