1、想想你这套方案能否做的更标准化一些，卖给更多的客户？往很多To B 产品第一个客户版本只有少许盈利，有些是亏本做的，要收益最大化就是要做第2、3、4… 个客户的生意 ；一锤子买卖的都只能永远做外包公司，可复用性、规模化的才是真正的to B

2、多和甲方勾兑，搞好关系，在保证不改需求情况下适当问问客户后面的规划，聊聊你自己的想法建议；也显得你上心、专业。完成现有基础后，看能不能开二期合同；切记，别整的推翻现有在做的改方案，搞不好还没钱收

3、80％ 的能力问题，实质上都是态度问题。你是不是有心，结果大不相同。有心就能找到很多活，心大就直接躺平。

其实，你问这个问题，就代表你焦虑了，代表你主观能动性有，但是行动力不足，寻求帮助，
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感觉你做得有点偏项目制的外包工作，大家给你说的看书，学习那些我个人觉得不会靠谱，因为知行合一，你没地方用，你学不进去的，让你多读书的都是废话，真的，你如果读的进去你就不会来问问题了，顺便吐槽下那些回答提问者问题的时候多考虑下提问者的实际情况
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所以，看你怎么想，如果想在公司安逸下去，那就呆着摸鱼就行了，如果确实真的想提高，建议你跳槽换个地方，如果自己才入行，可以打肿脸冲个胖子，多出去面试，不代表一次就可以面试成功，多去面试你就可以知道自己和现在市场的产品经理的差距，也知道自己应该突破的方向，至少先到一个可以做自己项目的公司，这样子对你才会得到一个有长远规划和眼界培养的机会，这样子后续的发展才算比较可以

这个时间，第一时间要做的就是：

1、把需求文档重新梳理一下，按照最终版本，尽可能的完善。
往往在实施中，多多少少都会有没能即时补充到文档的内容，这个时间，就要做收尾工作

2、把原型再收拾一下
按照实际交付版本，把原型从低保真，往中保真，或者高保真迭代一下
以后面试什么的，也是个能拿得出手的东西，尽量别太糙

3、开发既然已经开始敲代码，那么产品人员其实还有个身份就是辅助测试
开发完成的第一个待测版本，或者内部测试使用版本，俗称“狗粮”（来自谷歌），产品、开发、测试就要“吃自己的狗粮了”，看看实施的内容，跟自己的方案是否一致，有无偏差。

4、如果还有时间，那么就看竞品吧
看看别人和自己实现方式都有什么差异，看看别人的产品哪些是自己还没有的，先抄下来，下次跟客户谈的时候，起码有个升级迭代的方向。

像你说的这种场景如果真的没事做，又不想躺平摸鱼到群里跟朋友吹牛比的话，最好的建议还是看书/学习。

另外如果觉得看书/学习对个人提升的不确定性太大的话，备考公务员吧哈哈。

前段时间和题主经历相似，当时的我闲着干了这几件事：1. 学会合理摸鱼 2. 把负责产品的数据埋点捋了一遍，然后写了篇分析报告 3. 隔天就跟进项目进度和领导保持同步 4. 自己看书学习

同时负责几个项目就不可能有空档期……

这个进入开发了，那个该测试了，另一个要上线了，再一个要整理新需求了

准备下一期的需求啊，如果是一个大型的项目，一般会有迭代小火车：需求调研-功能策划-原型设计-UI设计-需求宣讲-功能开发（开始下一期需求调研）-功能体验（原型设计）-产品上线（需求宣讲），基本上一个迭代一个迭代都是按这个流程一环扣一环进行，不存在空档期的。

和我司有些产品经理的焦虑症状一样，有几个建议：

1. 产品关注的是解决的问题，所以甲方的需求只是一部分，多从思考、调研和分析中发现新问题

2. 组织团队和客户、用户、行业从业者等进行沟通，打通团队对业务理解的一致性并且调动积极性

3. 思考产品组织的流程、效率、质量的提升，做些改善工具或活动

4. 围绕产品核心卖点做workshop或者design sprint

5. 组织复盘或暂时参与到其他项目

那可以看是否要开始规划后面的版本迭代更新，如果需要的话那就可以去左了。

如果不用的话那就可以对自己的产品进行一个积累，可以方便之后自己的工作，其实还是学习学习吧，如果让自己闲下来，亏的还是自己，失去了竞争力那如果有一天公司不行了，那自己的能力没有提升，那出去找新工作就很难了。

需求排到了后年，不存在空档期。

• 上班，找销售、市场、售前、客服、设计、研发、其他产品聊天；
• 下班，看靠哥直播；

求怕累！！！

这不是 空档期 上来回答这种问题。而且摸鱼了。。

首先，不存在这种时期。

自学提升进修。