​问题05：目前做Tiktok还来得及吗？Tiktok跨境电商还有机会吗？

TikTok零基础新手小白

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目前做Tiktok还来得及吗？

Tiktok跨境电商还有机会吗？

喜课跨境电商课程培训：

虽然现阶段已经有一些跨境电商玩家、外贸玩家、国内电商玩家、短视频玩家等，发现了Tiktok跨境电商的蓝海市场。

也纷纷开始尝试做Tiktok赚钱，但因为Tiktok的流量太大了，机会太多了，红利远远没有瓜分殆尽。

所以现在正是我们进入Tiktok的好时机！

▲图片来源丨微信公众平台·公共图片库

而且这些人对于Tiktok跨境电商的认知，还远远没有达到很高的高度。因此哪怕我们现在刚刚开始做Tiktok，只要用心，也极有可能超越他们。

这群人虽然比你先了解到了Tiktok，然而其中很大一部分，要么不知道Tiktok下载和登录的方法，要么因为环境原因，直接被Tiktok平台限流了。

或是发了几个Tiktok视频，别说涨粉以及带货了，视频都一直突破不了零播放。

他们根本不知道如何跑通整个盈利模型，更找不到懂行的人教他们。

等到激情被消耗得差不多了，也就渐渐就不做Tiktok了。

▲图片来源丨微信公众平台·公共图片库

其实，想要抓住Tiktok跨境电商这股浪潮，我们最需要做的，就是找到一个Tiktok方面的技术派和实战派。

而不是Tiktok的理论派。

因此，只要找到愿意倾囊相授的技术派老师，只要开始行动开始认真做Tiktok，一切都还来得及！

还可以在Tiktok跨境电商中，挖掘到属于你的大机遇！

文章为作者独立观点，不代表AMZ123立场。如有侵权，请联系我们。

大家好，我是江小鱼，今天是国庆第2天。大家依然沉浸在假期的美好之中，我也一样。我早上6点一睁眼，习惯性拿起手机查看销量广告情况。我发现我好几款产品的广告花费是预算的10倍！其中1款，我给的是120美金预算的广告，今天花费竟然1514.04多美金。广告超了10倍也就算了，订单才超了1倍。我以为是我眼花了，看了几次，都是没错。于是，我赶紧远程打开后台，果然手机看结果的和后台完全一致 。肯定是亚马逊广告后台出Bug了，我赶紧把所有广告全部关掉。（亚马逊美国站某品广告预算花费超过10倍截图）关闭所有广告活动后，我就到粉丝群里看是否大家遇到同样问题，以坐实我的猜测。结果一看，群里顿时炸锅了。其实，昨天晚上11点多都有人反馈预算花超了。但是大家可能沉浸在国庆节的一片祥和之中，并没有太在意。连我自己也认为可能是个例，现在想想我确实大意了。 这也提醒我们，群里的消息要及时读取，检查自己是否有异常。我们后面也该设置巡店，去及时发现店铺一些异常并处理。其实从昨天开始，亚马逊后台广告模块就开始出现了红色底纹的消息提示 “您有 3 条重要消息了解更多信息” 。这次事件可能和这个后台消息有关。点击了解更多信息后显示三个内容：① 我们的一些品牌广告活动数据指标上当前存在一些延迟，比如说销量和销售额。我们正在修复这个问题。所有其他功能均无延迟，给您带来不便，敬请见谅。②亚马逊广告平台将于北美东部夏令时间 10 月 3 日凌晨 2:00 至早上 7:00 进行维护。请注意，对于品牌推广和展示型推广，广告活动创建会延迟。对于给您带来的不便，我们深表歉意。③推出广告全新外观，然后给了个视频，讲解重新实际侧边导航菜单、轻松访问其他亚马逊工具、整合支持资源的介绍。今天9时，我们在后台开了case,询问客服原因。因为是周六的缘故，电话和聊天都不能开，于是我们就开了邮件case。Case路径如下：帮助-获得支持-广告和品牌旗舰店-广告和设置-商品推广-商品推广-联系我们-选择类别【商品推广】-选择主题【广告活动超出每日预算限制】按照上述路径开case ,方便快速解决问题，不要乱开Case 哦亚马逊回复如下：其中一个账号回复：另一个账号回复：Additionally, please note that we will not charge you more than your campaign’s average daily budget over the course of the month. And your invoice will be adjusted for any over delivery such that you will not be charged for any amount in excess of your monthly charging limit.此外，请注意，我们在一个月内向您收取的费用不会超过您的广告系列的平均每日预算。并且您的发票将针对任何超额交付进行调整，这样您就不会被收取超出每月收费限额的任何金额。记得去年也出现过一次广告花费超预算很多的情况，当时基本没人能申请赔付下来。所以这次大概率也一样，很难赔付。在亚马逊的说辞里面是这样解释的，账单是按照月统计和扣费的，一天花超了不要紧，接下来的时间减少你的花费，一个月总花费跟你总设置的预算是相符的就解决问题了。每天的广告预算多于或者少于你设置的预算都属于正常和合理的情况。不过，还是建议各位尽早开case，万一赔付了呢。很多人也反馈自己的广告并没有花超。根据我们的分析和总结，花超的情况以及原因如下：a.广告大幅度超预算跟类目、出价、小类排名有关。b.类目上是Home 分类广告超预算最多，运动户外和花园庭院几乎没有。c.竞价越高的广告活动超的预算越多，自动广告超的预算最多。d.广告活动超预算跟链接有关，小类目排名越靠前的，广告预算超的越多。亚马逊后台抽风是经常发生的事情，所以大家要习惯。 我们要从每次异常中总结经验和教训，然后指导我们以后的工作：①出现广告预算严重超出的，立马按照我们上述路径开邮件case，及时跟进处理进度。②即使大家下班，也要及时关注店铺订单量、销量、广告情况、重要邮件。养成经常检查数据的好习惯，及时发现并处理异常。专门设置一个巡店的人员会更好，一定要把店铺检查放到心上。今天的分享就到这里了，大家赶紧去暂停自己的广告，通过后台正确路径开case ，我们也会进一步关注事态发展，并及时给大家反馈，帮助大家共同应对异常。 

杨沫 维卓网络科技有限公司 跨境电商事业部总监整理 | Aki Zhang“品牌出海面临很多挑战和危机，从客户层面来看有2种情况。其一，未出海的客户，有很深的出海恐惧，此外有些企业尝试去出海，但试错成本较高；其二，已经出海的部分卖家，销售额增长放缓，因为流量成本不断攀高的同时品牌转换效果越来越差。再加上各大平台规范化、整治，以及各项严格管控政策的出台，让情况雪上加霜。”维卓网络科技有限公司跨境电商事业部总监杨沫说道。9月16日，由Morketing Global & Morketing联合主办的“乘风·加速 第五届 Morketing EC Summit 2021跨境出口电商营销峰会”下午场中，维卓网络科技有限公司跨境电商事业部总监杨沫，发表了《DTC出海 · 品牌成长之路》主题演讲，讲述如何将服务商的力量内化，帮助品牌实现1+1大于2的营销效果。以下为演讲实录（Morketing Global编辑整理）01DTC出海的三重挑战：企业、服务商、媒体今天我主要想跟大家讲的是，作为一家广告服务商来说，我们如何帮助品牌企业做好DTC出海这件事情。分享之前，我先跟大家介绍两个案例：第一个案例，两个多月以前，我们与国内电动牙刷垂类中的头部品牌关于品牌出海这件事情，进行了深度的交流和探讨。他们今年计划出海，品牌VP临危受命，企业以前也没有出海经验，对海外市场的认知比较空白。在这样的情况下，他既想出海但也不太清楚自己该怎么做，处于一个比较迷茫和比较恐惧的状态。第二个例子，维卓已经合作了两年多的某智能画板品牌，合作之初，它计划从平台向独立站转型，打造自己的品牌站点。最开始，他们在独立站运营这一块没有太多经验，团队比较新，站内也没有太多流量，广告推广少，产品在当地没有太多的用户基础和口碑影响力。和维卓合作，品牌想要达到三个目的：流量增加、销量增加、品牌力增加。合作后，我们从广告账户代投、素材制造、独立站的优化升级、以及品牌营销四个方面进行了规划。合作一年之后，品牌美国站点日访问量及订阅人数实现了大幅增长。到今年我们已经与他们建立了美国、俄罗斯等地区的深度和广泛的品牌出海方面的合作。从品牌出海这一块，我们看到很多企业面临了一些危机和挑战，也有很多企业已经找到了自己出海的方向，我们可以看到两个层面客户的情况：第一、没有出海经验的客户。这部分企业有很深的出海恐惧，有些企业尝试去出海，但是试错成本比较高。第二、已经出海的卖家。一方面，支撑卖家销售额增长的流量越来越贵。但转换效果越来越差。同时各大平台规范化的整治，严格管控制度的出台，让企业出海的状况，雪上加霜。现在跨境出海确实面临着这些问题，那么国货出海DTC到底该怎么做？02新功能、新产品、新玩法WeDTC高效落地品牌出海接下来，我从一个服务商的角度，去分享目前尝试的一些方式和方法。去年下半年，我们规划WeDTC，一个专门针对品牌出海的项目，为品牌企业提供DTC品牌数字化的解决方案。主要从流量优选、品牌建设、内容创造、玩法升级、站点运营以及管培一体六个方面的帮助出海企业做品牌的成长。服务对象主要针对已出海的品牌企业，还有一些想出海，目前还没有出海的国内品牌主、D2B贸易企业、传统生产企业。WeDTC出海主要围绕三个方面的角色展开：辅导员、引路人、专家团：辅导员：WeDTC会帮助企业组建、孵化出海运营团队，通过授课、考核、认证、实操、进修等一系列的管培服务，帮助企业的出海运营团队具备最基础的运营能力，同时在这个过程当中逐步升级自己出海的能力，让企业用对人；引路人：WeDTC会定期向企业提供全球的市场趋势、行业数据，还有消费者洞察，以及分析一些信息报告，让企业主和决策人了解更多海外信息，消除出海的恐惧，走对出海的道路；专家团：WeDTC依托品牌运营团队、媒体专家团队、技术团队，帮助企业提供市场调研、品牌塑造与升级、模式创新、广告的顾问代投、站点托管代投，帮助品牌提升议价能力，让企业在出海过程中赚取等多附加值的利润。对企业来说，WeDTC的价值：第一、把决策做好：通过WeDTC的多媒体数据穿透整合的能力，让企业有洞察市场先机的能力，同时能够精准的去做好决策和执行；第二、把班子打好：WeDTC会联合官方（如Google、Facebook还有Tik Tok）一起通过实操、认证、上岗出海三步走的策略，把运营团队从小白变成高手，让企业在团队建设这部分省心；第三、把流量配好：首先WeDTC有自己定制化的流量包，同时WeDTC会有媒介的组合+KOL的直播带货，还有KOC的社交营销，KOS的销售分成等组合的流量策略，让品牌主能够获得性价比更高的一些流量。第四、把内容做好：WeDTC会提供素材制作、影视拍摄，让玩法去吸引流量，驱动销售。第五、把故事讲好：WeDTC有句话叫老外最懂老外，外籍品牌团队能够更接地气地讲品牌故事进行本土化优化，让品牌和消费者产生共情。第六、WeDTC将整合很多异业的合作伙伴，基于行业的经验、认证的一些资质、服务的规模，以及优势、能力方面的一些高标准的要求，严选出第三方服务商一起向品牌DTC的企业提供优质出海供应链服务，包括跨境物流、支付、财税、红人、流量、培训等第三方服务企业。好，今天的分享就到这里，谢谢各位！

 好家伙！今天是国庆第二天，勤奋的圆圆又来更文了~大家玩儿得开心咩~~~ 之前某大卖因为卖的货物货不对板，还被买家投诉，账号被平台关掉了。 可以说是起了很不好的带头作用和影响。。。不过除了被爆出来的大卖，其他这样干的中国卖家也不在少数。 有卖家和圆圆聊天的时候说到自己之前在某大卖公司的“光辉事件”，之前在某大卖公司干了类似的事情，手机大的地毯，尺寸写的30*30厘米，然后自己的同事还出了几千单直径几厘米的扫地机器人， 还有人出过长宽高实际上10*10*10厘米的桌子，文案写的是餐桌，当然最后都取消订单给买家退款了…… 可见这种事还真有人干，最近圆圆看到这样一则消息， 深圳某个卖花圈的卖家被抓了，原因是货不对板，发过去的花圈实物只有戒指那么大点儿，听说销售一个月提成50万！！！ 圆圆看到这个花圈是卖出去了12000单，销售额450万人民币，差不多50美金每单，然后这位销售这么好的销售业绩也是被公司做成喜报发了出来，说真的，要是圆圆能有50万的提成的，估计睡着了都能笑醒了，不过拿到这每个月50万提成的代价就是，被关进去。。。 至于为什么被抓，圆圆也很疑惑，这是卖到国外的，难不成国外的卖家来国内报了案？卖家给圆圆科普了一下，这种货不对板的情况，如果是不小心写错了尺寸后面再紧急联系平台取消订单退钱，那就没啥问题，顶多属于缺德。。。但是，如果是刻意卖假货，属于诈骗行为，这就是刑事案件了。 以上圆圆就从咱们跨境人的角度，来总结一下这件事~ 1. 站外引流的威力确实大 这个产品是在站外推广，能出这么多单，站外的流量功不可没啊！ 2. 吸引人的文案做的好 能出这么多单，圆圆已经开始好奇这位运营的文案是怎么写的了。毕竟买家最先看到的肯定是产品的文案和图片，噢，摄影师也功不可没，能把花环拍成花圈，还让这么多买家放心下了单，可见其技术不一般，估计是从哪个美食店过来跨境的。 3. 公司对于爆单打工人的肯定很及时 论坛上运营吐槽老板克扣提成比比皆是，但是这家公司及时点赞了打工人的业绩，还做成了海报的形式，给足了打工人面子，当然了提成也是没少给的，试问这样的待遇哪个运营不心动？ 4. 被抓了说明法律还是有制约性的 法网恢恢疏而不漏啊！以为卖货到国外，就算老外投诉最多封号关店跑路，没想到还是被Jc叔叔逮进去了~网络并非不法之地！ 给卖家和运营的启示如下~ 1. 运营不熟悉自己的产品出事了就得不偿失，比如开发尺寸写错（未质检发货未抽检）如果明知道自己产品是什么样子还这样做那就没啥好说的了~ 2. 踏踏实实做好产品，不要有侥幸心理，刷单的跑不掉，卖假货的更跑不掉啊 3. 公司不能盲目注重销售额，应该员工+产品多角度从各个细节上优化公司整体。 4. 平台规则相关法规意识薄弱，应该有意识地培养 今年虽然内卷很严重，但是铤而走险干违法的事也使不得呀~别到时候钱没赚到，还收获了一双银手铐~那就得不偿失了。

 今天是国庆，首先祝大家国庆快乐~ 此刻的我正坐在公司加班，实在太忙，国庆注定只能在公司渡过。顺带在朋友圈看各位过国庆~ 很多朋友说想看我的抖音视频，由于我之前的账号不是我本人在运营了。所以注册了一个新的抖音账号。在8月份我写了一篇shopee本土的科普文章，今天就在更新一下虾皮本土的运营模式。 1、本土什么类目不能做？2、如何选类目3、如何高效选品4、如何快速引流出单 本篇文章主要围绕上面4个小节来写。在写之前先放一下我们自己店铺的数据，毕竟我可是实操型选手 哈哈。 我们现在手上的账号不多，台湾本土不到10个。做的是精品店模式，每个店铺上架的产品就几十个。  随便放两张，剩下几个店铺每天的销售和上面两张图的差不多。这些店铺都是这周才开始做的。毛利50-60%。每天的利润产出在2000-3000。模式啥的都已经走通，复制就完了！对我们模式感兴趣的朋友欢迎来聊~ Ps：我从不在意单量，所有的数据最终要回归到利润。 好了，进入正题1、本土什么类目不能做？建议在做之前去看一遍本土的虾皮大学（包括但不限于禁售表，发货规则，常见冻结解决方案等），上面有禁售手册。禁售的就都不建议去做，除非你能拿到资质。常见冻结店铺原因之一就是乱上产品，看到食品，医疗，保健销量很不错，利润很棒！大腿一拍，操起键盘就噼里啪啦一通上架。 结果隔天就看到店铺提示被冻结了，欲哭无泪。如果你是买的普通账号：医疗，保健，食品（人和宠物），药品都不要去上架。虽然销量很大，但是相信我，你会看到虾皮送你的冻结小提示。 那么想做以上类型或者需要认证的的产品怎么办呢？可以找我们服务商“白白”咨询  哈哈哈。 由于政策原因，像保健，医疗，3C（特别类）等产品都是需要在当地的机构认证，认证好以后才能上架。  2，如何选择类目常见的大类目就是女装，3C，美妆等。不过这些类目对于普通卖家来说不是很好进入，为啥？因为运营实力还不允许。你的对手太强。（有实力的除外，直接干完了，类目大，市场也大。）小卖家在最开始的选类目就需要避开竞争太大的类目，从而选择相对较小的，建议大家可以试试家居，宠物，户外这些下面细分的三级类目。还是有市场的。 选类目还是挺重要的，赛道选对了你会起的很快。赛道选偏了。你会每天会望着店铺数据是个位数而烦恼。  3、如何选品先确定一个大类，例如做户外的，那么你就去把户外下面所有的产品先统计到你表格里面。例如户外有天上飞的用品，地下走的，水里游的。做一个类目首先你必须要知道这个类目下面都有什么产品，而不是光看前台，阿里热销的产品有啥。 把商品都统计出来之后，我们下一步要进行找词，找词的目的是为了让你对这类产品有更加深一层的认识，你会在找词的过程中知道哪些词是好词（搜索量高，在线商品页数低）哪些词是竞争大词。关键词即代表着人的需求。 那么如何找词？我举一个登山包的例子。我们可以去前台搜索这个词，然后看前台销量比较好的3-5个产品，点进去看他们的词都是什么然后进行拆分。如图： 我把第二个款式的标题直接复制在这了：[台灣現貨]登山背包 登山包 登山後背包 旅行後背包 健行背包 戶外背包 大容量背包 雙肩後背包 30L/40L/防潑水 我们来进行拆分，登山包也可以叫登山背包，登山後背包，旅行後背包，大容量背包，雙肩後背包。这些词都是代表着买家的需求，我们都要弄把它们复制下来放到表格里面。如图，把所有词找出来之后在对关键词进行搜索量，在线商品页数的统计。 搜索量越大，在线商品页数越低，说明这个词的竞争环境很好。买家多，卖家少，我们随便开开广告就能出单。在线商品页数在这里看。  词是需要自己慢慢去找的，你想做这个类目，那么你花两三天的时间专门去把这个产品下的所有词都找出来，然后过滤一遍。词找出来后，挑选在线商品页数低，搜索量大（去虾皮广告里面可以看到词的搜索量）的词去选品。举例，我现在找到了“登山包”这个词很好。竞争环境也不错。那么我先先用这个词去虾皮前台搜索一遍，把前面销量好的3-5个产品进行跟卖（不要看销量差的，没有意义）。 虾皮上跟卖一遍后，在去阿里或者拼夕夕上搜索这个词，找出销量高的5-10个产品进行上架。 这个步骤有一个标准就是。我们第一要找到竞争环境好的词，第二通过词搜索出来的商品必须要是热卖的。（不要靠自己感觉去选品） 以上就是选品的流程。 4、解决流量问题把产品采集并且编辑上架之后，我们首先要想的是啥？不是去把店铺装修多好看，怎么去优化。上架后第一要思考的是我们如何去解决流量问题。这是重中之重！很大一部分卖家为啥做不起来？就是这个步骤的思路错了，老想着白嫖虾皮的免费流量，咔咔上新就想着拿到很多流量。那都扯淡。 虾皮的流量也是花钱买来的，不会白白送给卖家。山不向我走来，我便向他走去，虾皮不给你流量，那么你自己去找。虾皮获取流量的方式有几种（广告，直播，站外引流，动态，测评干预等）广告是最快的。我们平常用的最多也是广告。按照我们思路的话，我上架后全部会开一遍广告（我每天上架的产品也不多，单店10个左右）。用最快的速度测试出有潜力的产品来，而不是等爆款自己上门来。 广告如何开呢？我这简单的说一下，台湾的广告不要开自动，手动自己选词开。设置出价不要用推荐，PPC很高。我一般是默认出价3-4台币。单个产品测款预算看个人，可以50，也可以100. 一般测试个3-5天，看数据反馈，有出单的商品，我们在通过人工干预+用流量补一轮过去。店铺很快就能起的来。我们测试过不错的一些店铺，当天就会出单，第三天可以出到10单左右。需要人工干预资源的可以找加上面的微信。 上面一套流程基本上就是平常我们自己实操用的方式。建议大家跟着去实操，毕竟光看文章谁都能看懂。最重要的是要有结果出来！ 

本文为第1644篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。在上一节里，我谈到“小成本试错、低风险创业、构建反脆弱模式”是创业的关键，走上创业之路，人人都想快速做大，但如果抱着赌博的心态把自己的资金All In进去，其结果往往是死在半路上。创业，一定要前期慢、后期快，前期用小成本投入的方式尝试，验证自己的创业想法，把控好风险，一旦验证成功，再把自己的经验做快速复制到第二次第三次上去，这样做，才可以大大化解创业中的风险，提升成功的概率。 创业是九死一生的事，而存活下来的创业者又几乎都经历过九死一生的过程，所以创业真可谓要经历九九八十一难才行。在遇到的如此多的挫折中，要想有突破有提升，很大程度上在于创业者个人的认知水平高低。 很多日常的事情，别人看得很明白，身处其中的人却不知不觉，这是因为每个人都有自己的盲点象限；在创业的路上，因为每天遇到新情况新问题，创业者只有高于这些新状况的认知，才能应对和驾驭。 如果把创业的困难比作一个水沟，低风险创业是选择较窄的水沟，当前的能力可以跨过1米宽的水沟，但你有意识的自我控制不膨胀，选择50公分宽的水沟去跨，可以轻松跨过去，但如果野心爆棚，强出头的选择了3米宽的水沟去跨，最后的结果可能是落入水中变成落汤鸡，创业失败； 而个人的认知也是如此，之前的认知能力只是能够跨过50公分宽的水沟，那你得意识到这一点，不要去强跨1米宽的水沟，选择并跨过那些50公分宽的水沟的过程中，你需要琢磨经验技巧、思考方式方法、找对方向和能够为你指引方向的人，并附身贴地的真心实意的学习，这样，才能让自己的认知一步步提高，认知得到提高，看待问题的方式也会截然不同，从原来的片面变得全面系统，从原来只关注部分变得更有全局视野，这时候，认知得到提升，面对创业路上的困难，也会更有章法。 怎样才能提升认知？ 要从心底认可“选择大于努力”。 那些“选择大于努力”的人、事、时，都是唤醒自己的点灯时刻。 很多时候，低水平的重复是无法突破认知瓶颈的，这时候，我们需要更厉害的人的指引，需要有感触的事的敲打，需要经历某个让你豁然开朗的警醒时刻。 在给孵化营上课的过程中，我反复提醒，有些人的一句话，可能能影响你的整个创业之路，所以，创业除了努力干之外，在遇到厉害的人的时候，一定要做到“简单、听话、照做”。 很多事情，在问题层面上看不清看不懂做不好，但厉害的人一句指引，就可以把你从低层拉到高出几个层级，这时候再回头看你所遇到的一切，你会发现那根本就不是问题。 在问题层面解决问题，问题往往不能得到解决，一旦跳到更高的层级，问题也就不再是问题。 讲个小故事。 二个乞丐在一起聊天，一个乞丐说，如果有一天，我当了皇帝，我一定要做一个金的讨饭碗和金打狗棍，第二个乞丐说，如果我有一天当了皇帝，我除了要做金的讨饭碗和打狗棍之外，我还要把这条街上的其他乞丐都赶走，我一个人在这条街上想怎么讨饭就怎么讨饭。 这就是我们的认知，如果只是站在现有认知的层面上去处理创业路上遭遇的问题，我们可能就是创业路上的乞丐。 因为孵化营的学员基本上都会选择后续继续创业，所以我经常提醒他们，选择大于努力，一定要保持高度警觉，抓住那些“选择大于努力”的时刻（人、事、时）。 怎样才能抓住呢？ 跟对人、学对事、看准时机。 如果遇到行业里（或者是创业路上）厉害的人，如果正好对方也愿意带你，努力跟上，贴身伏地的当个小跟班，人家怎么说，你怎么做，“简单、听话、照做”，认知不同的时候，大概率来说，别人说的有些事，你自己是看不懂想不明白的。什么时候才能看懂想通呢？在做过之后。 回忆一下我们做过的任何事，哪怕是问路，别人给你指明了方向，“出了翻身地铁站A出口，往前100米，红绿灯路口左转，然后沿着宝安大道前行500米，看到路旁有个宝蓝汽修厂，楼上四楼就是赢商荟”，即便讲得如此清晰，你第一次来时也会将信将疑甚至找不到，但一旦找到了赢商荟，你再复盘刚才别人给的指引，会豁然开朗，别人说的一点不差呀。 所以，遇到有经验的人，反复琢磨对方说的每一句话每一个字，可以让自己认知得到大幅的提升，少走很多的弯路。 再来说学对事。 回忆一下你第一次去西餐厅是怎么做的？偷偷摸摸的看看左右各桌的人，他们是怎么手握刀叉的，自己见样学样就是了。 创业路上，我们同样需要这么做。 没有谁对于一个创业项目天生熟悉，自己不熟悉不代表别人不熟悉，进入一个行业一个领域，竞争对手是最好的老师，跟着竞争对手学习，你就能掌握该领域里的很多Know-How（不可言却很重要的经验技巧）。 运用到亚马逊领域，我经常强调，一款产品选下来，一定要筛选并关注20个竞争对手，竞争对手是最好的老师，凡是你没有做到的和没有想到的，竞争对手都替你做到了。尽可能做到100%不走样的学习他们，你就可以至少达到行业平均水平以上了。 但很多时候，我看到很多卖家，自己的Listing文案写得烂到渣、图片拍得不堪入目，还一直追问，“我觉得自己的Listing做得也不差，为啥就没销量呢？” 真的是“那么普通，却那么自信”。 为什么出现这种情况？盲点象限太大，认知水平太低。 关于看准时机，相对更难。很多时候，从结果看过程，每一步似乎都是合理的，但从开始往以后筹划，却几乎都没有选择到最佳路线。 那该怎么做呢？关键的一点就是，无论当下怎样，努力把当下可行动的做到最好。我经常引用李善友教授的一句话：把眼下的事情做到极致，所有的美好就会自然而然发生。 眼下是不是最佳时机？ 不知道。 能做的、要做的就是，把当下的事情做好，在做的过程中带着脑子多思考、带着眼睛多观察，毕竟，种一棵树，最好是在十年前，其次是现在。 现在，是种下一棵树的最好时机。 我个人的经验是，提升认知，最高效的方法是读书。 毕竟我们不可能一下子就遇到自己想结识的厉害的人、经历所有的事、以及站在所有的关键时刻，亲身经历是直接经验，但是有限，读书可以获得间接经验，却更高效，别人把自己的成功、失败、经历、感悟写出来，人家一辈子的经验，在书中你只需要有几个小时就学到了。 读书，真的可以解决很多认知突破的问题。 总结一下，创业要想少走弯路，提升认知是关键。虽说创业是九死一生的事，但创业的风险和认知水平成反比，认知越高，风险越小，认知越低，风险就越大。但往往是，越无知的人越固执，越无知的人越不知道自己无知，怎么破解？多读一些好书吧。

至美通 | 国际看点更多资讯请查看www.zipto.cn 【2021年假日季全球销售额将突破1万亿】客户关系管理服务提供商赛富时（Salesforce）最新数据显示，预计今年假日季期间，全球电商市场将达到1.2万亿美元，同比增长7%。该公司预计，消费者在疫情期间形成的购物习惯，将推动假日季销售额达到创纪录的数字。Salesforce指出，大多消费者将会在假日季提前购物，以避免商品缺货。在美国，圣诞周前的购物增长6%，达到290亿美元，全球范围将增长3%，达到1290亿美元。此外，随着库存问题和更高的成本助长了通货膨胀的同时削减了利润率，预计在假日季后，商品价格将会出现20%的上涨。【美国加州要求在校学生强制接种疫苗】加州州长纽森签署全美首个州级行政令，要求加州所有公立和私立学校符合年龄条件的、从幼儿园至高中三年级的学生必须接种新冠疫苗。纽森表示，加州将按照美国药监局（FDA）批准的未成年人接种时间表，有望从明年1月开始强制要求年满12岁及以上的在校生接种疫苗；6年级以下的学生将在FDA全面批准相关疫苗之后再做要求。州长强制令一旦实行，除了部分因为宗教或者特殊健康原因的学生得以豁免，学校将禁止未接种疫苗的学生到学校上课。【Instacart高管加盟沃尔玛，拓展广告业务】在未来几周，杂货配送平台Instacart广告业务负责人赛斯·达莱尔（Seth Dallaire）将加入沃尔玛，担任首席营收官，主要负责媒体网络Walmart Connect、会员Walmart+、数据货币化以及业务合作伙伴关系。达莱尔曾是亚马逊高管，并于2019年担任Instacart首席营收官，并帮助后者建立了规模可观的广告业务。【亚马逊与两名美国售假“网红”达成和解协议】亚马逊在公司官网宣布，与两名美国售假“意见领袖”—— Kelly Fitzpatrick和Sabrina Kelly Krejci达成和解协议。作为和解协议的一部分，两人将向亚马逊支付和解金，这笔款项将会捐赠给慈善机构。两人也同意全面、无条件地配合亚马逊对其余被告、供应商以及参与推广和销售假冒产品的其他违规者的调查和法律行动。此前，这两名“网红”利用Instagram和脸书（Facebook）等社交媒体平台，推广在亚马逊和其他在线购物网站售卖的假冒奢侈品牌产品，并诱导顾客购买。根据和解协议书，未经亚马逊明确的书面授权，两人将被禁止在未来直接或间接地在亚马逊进行营销、宣传、引流、推广或销售任何种类的产品。【美国家居零售巨头Bed Bath & Beyond二季度业绩惨淡】美国家居零售巨头Bed Bath & Beyond公布了糟糕的第二财季财报，截至8月28日，公司当季营收、利润、下个财季指引全线不及预期。该公司表示，受德尔塔毒株影响，公司8月份的客流量急剧下降，叠加供应链挑战，令销售在最新季度大幅下滑。公司虽然已经预料到成本会大幅上涨，但涨幅还是超过预期，侵蚀了利润。Bed Bath & Beyond第二财季的营收同比减少26%至19.9亿美元，不及预期的20.6亿美元；净亏损7320万美元，对应每股亏损72美分，而去年同期为2.18亿美元，对应每股盈利1.75美元。【超3万件高档躺椅被召回】近日，一款躺椅因有致人跌落风险被美国消费品安全委员会（CPSC）宣布召回，涉及数量约31000件。目前该机构已收到18起产品断裂或倒塌的报告，包括2起轻伤事故。该产品于2019年1月至2021年6月在科尔百货（Kohl’s）实体店及官网销售，售价为240美元，资料显示为中国制造。来源：美国消费品安全委员会【违规全地形车（ATV）被召回】Venom Motorsports公司销售的青少年款全地形车（ATV）因不符合强制性安全要求、存在造成人员严重受伤或死亡的风险，被美国消费品安全委员会（CPSC）宣布召回。此外，该款产品是在未取得CPSC批准的ATV Action Plan的情况下进口至美国并销售。目前暂未收到受伤或死亡报告。此次召回的产品涉及电动和汽油两种类型以及多种细分型号，于2020年8月至2021年1月在该公司官网销售，售价为800-1700美元。来源：网络【Etsy推出AR购物功能】在增强现实（AR）产品的基础上，手工电商平台Etsy本周推出了Etsy House，这是该平台第一个交互式增强现实体验产品，让购物者可以在虚拟环境中参观商品。Etsy House可提供真实比例的效果图和360度图像，可以用来展示节日装饰和礼物、家具、艺术品等。【美国白宫施压美航空公司，要求对员工执行新冠疫苗强制接种令】消息人士称，美国白宫正在向美国主要航空公司施压，要求其在12月8日之前对员工执行接种新冠疫苗的强制命令。消息人士表示，美国航空公司、达美航空公司和西南航空公司均与联邦政府有业务往来，符合政府对联邦承包商的定义，所以这三家航空公司及其雇员必须遵循政府对承包商的疫苗要求。【由于芯片短缺，美国汽车销量预计在第三季度暴跌】由于半导体芯片短缺，行业专业人士预测9月份美国汽车销量将大幅下降，美国第三季度的汽车销量可能不到340万辆，同比下降13%至14%。汽车销量严重下降是乘用车芯片的持续短缺所致。零部件的短缺令一些汽车制造商关闭工厂数周甚至数月之久。产量不足加上消费者需求强劲，导致汽车库存暴跌至历史低点。【美国8月核心PCE物价指数月率增长0.3%，超出市场预期】美国8月核心PCE物价指数同比增加1.6%，预期增加1.4%，前值增加1.3%；美国8月个人支出环比增加1%，预期增加0.8%，前值增加1.9%。美国商务部经济分析局表示，该指数变化反映出商品和服务价格的增长。8月以现价计算的个人消费支出增加1305亿元，反映货品支出增加660亿元，服务支出增加646亿元。在货品方面，食品、饮料及其他非耐用品支出增加，汽车和零部件支出减少。在服务业方面，增长很普遍，主要是个人护理、服装服务、住房和公用事业以及保健。【前美国财长萨默斯担忧经济过热，指收益率上升表明市场知道通胀难降温】前美国财政部长萨默斯表示，投资者可能正在意识到美国经济过热的风险，以及美联储更快撤回刺激性货币政策的可能性。美国国债收益率本周升向2021年初以来最高水平，萨默斯表示，市场可能正在认识到通胀不会降温， 美联储将不得不采取更多措施来控制物价上涨。萨默斯还表示，把现在的情况与1960年代末和1970年通胀水平相类比看起来会更加真实。【美国累计新冠肺炎确诊病例超过4343万例】根据美国约翰斯·霍普金斯大学数据显示，截至北京时间10月1日5时21分，美国新冠肺炎确诊病例累计达43437472例；死亡病例数达696653例。两项数据与24小时前相比，新增确诊病例103886例，新增死亡病例1789例。【澳航将提前于11月重启部分国际航班】澳洲航空公司（Qantas Airways）表示，将比原计划提前一个月重启部分国际航班。此前澳大利亚政府表示，已完全接种疫苗的澳大利亚人将从11月起自由出入境。至美通 | 物流看点更多资讯请查看www.zipto.cn 【波罗的海干散货指数创六周以来最佳表现】波罗的海干散货运价指数本周录得六周以来最大单周涨幅，因海岬型船运价指数上涨。波罗的海干散货运价指数周五上涨35点或0.7%，至5202点，为2008年9月以来最高水平。海岬型船运价指数上涨122点或1.4%，至9066点，本周涨幅为22.6%。巴拿马型船运价指数跌21点或0.5%，至3992点。超灵便型船运价指数涨1点，至3383点。至美通 | 国内看点更多资讯请查看www.zipto.cn 【国家邮政局：9月中国快递发展指数为360.7，同比增9.2%】国家邮政局发布2021年9月中国快递发展指数报告。经测算，9月中国快递发展指数为360.7，同比增长9.2%。其中，发展规模指数为368.2，同比增长25.8%。服务质量指数和发展能力指数分别为607和200.6，同比分别增长3.8%和6.6%。发展趋势指数为79.8，环比增长5.3%。本文由至美通研究院编辑整理，图片及信息来源于网络、版权属于原作者。本文不代表本订阅号赞同其观点和对其真实性负责。未经授权不得转载、改编或建立镜像。如需转载，请在后台留言申请并获取授权。本文内容仅限一般情况讨论，并非构成任何商业或法律意见或服务。本文中所使用、引用的商标及图片如备注来自网络，版权归原作者所有，不用于商业目的。