YC 前总裁 Sam Altman 找到了自己更喜欢的东西之后，拍拍屁股离开了YC。美国媒体写到这个新闻时，配的图是 Sam 背着一个大旅行包，回过头来看着镜头，满脸堆着笑。不过，Sam 没有停止写博客，而且还在四处撒钱，包括撒钱给一些非常早期的 ESG 类项目（我觉得是带一定公益性质的）。

Sam 目前的新事业，是一个用来保护人类免受机器人伤害的人工智能公司 OpenAI。它建立在一个假设上，即：假设有一天，机器人真的会伤害人。

（想想看多可怕，如果我们对一个几乎全能的 AI 下命令，让它制作尽可能多的回形针。那么在没有其他指令的情况下，它就会耗尽地球上所有的资源来造回形针——包括你我他身体里的原子。换句话说，那么强大的AI，竟然没有价值观）。

这也是目前Sam主要在和研究人员一起工作的原因。

我给大家翻译了一篇Sam的新文章《研究人员和创始人》。

不知道咋回事，我在翻译的过程中想：回国已经快要两年，我有时候会去翻中文社区和论坛里的一些东西，看到类似这样的话：“认真你就输了”、“差不多就行了，那么认真干什么”，我心里就在想：什么乱七八糟的东西。

也许创业最难的地方，就是它本质上是与“世俗智慧”相对立的。或者硅谷，真的不是一个真实的世界，这种感觉，随着我阅历的增多，越发觉得如此。即便是对于美国，硅谷也是非常独一无二的。

来看 Sam 的这篇文章。

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Researchers and Founders

我曾经花了很多年与创始人一同工作，现在，我与研究人员一同工作。

尽管总有个别例外，但平均而言，我为这两个群体中的最优秀的人是如此不同而感到惊讶。

所以，我一直在思考这两类人之间的共同点，因为也许可以因此从总体上了解真正有效的人的品质。

我发现，他们都具备以下的特质：

1，这两类人中最优秀的人，都花了很多的时间来思考类似汉明问题的某个版本。比如说：

“你的领域中最重要的问题是什么，为什么你不去解决它们？”

一般而言，不会有人对这类问题有足够的思考。但最优秀的人，对这类问题思考得最多。并且，他们通常有最好的 “问题品味”。

好的“问题品味”，也代表着一个人拥有独立的思考、预测未来，以及识别攻击向量（能够找到系统中的漏洞）的综合能力。

2，通常而言，大部分人要么高度聚焦当下，但看不到远期愿景；要么，只看到长期愿景，却无法做到高度聚焦当下。而这两类人中最优秀的人，能够同时做到这两点。

3，他们都非常执着，愿意努力工作。

据我所知，没有这个就没有高概率的成功方式，你应该怀疑那些告诉你还存在其他情况的人。

4，他们都倾向于直接行动和尝试事物，而且，他们对于什么有效、什么无效，看得很清楚，并且诚实，不会自我欺骗。（重要的是，这其实也是双向的——我很惊讶有多少人会看到一些真正有效的东西，但是不去追求）。

5，这些人都是创意的生产者。尽管，他们的很多创意可能很糟糕，但是他们从来不缺创意。

6，他们真的很重视“自主权”，并且很难忍受他们认为没有意义的规则。他们绝不从众。

7，他们做一件事情的动机，往往比他们看起来的要复杂得多——具体而言，他们经常性地、非常严重地、被纯正的好奇心所驱动。

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