我从张老板和大辉身上学到的管理细节

张进，丁香园 CEO，运营、写作、产品能力牛逼的一塌糊涂。

冯大辉，丁香园 CTO，搞互联网的，没有不认识他的。

丁香园是我毕业后的第一份工作，真的十分幸运，在那里遇见了我的好基友，学到了海量的知识，也知道了如何成为一个互联网公司的 leader。本文是我总结的丁香园那些记忆深刻的管理细节。

没有「总」

在丁香园，没有人称呼 CEO 张进为「张总」，也没有人称呼 CTO 大辉为「冯总」。

一些老员工也不倚老卖老，相处起来十分融洽。他们喜欢别人称Ta： 靖姐、飞哥、冯胖子、小燕…，你若正儿八经的喊一声「x总」，估计他们会掉一地鸡皮疙瘩。

Mentor/Mentee 培养制度

新人入职都会有一个带教师傅(mentor)，主要负责

1. 帮新同学熟悉公司管理制度。
2. 请他吃一顿大餐，唠唠嗑。
3. 解答生活问题，在哪租房，在哪吃饭，在哪购物，哪个部门妹子多。
4. 循序渐进的分发工作任务，让新人在最短的时间内有所产出。

Mentor 在此过程中考察新人的能力。

带教师傅对徒弟真是好呀，我记得当时请他们吃饭，帮他们租房，告诉他们在哪买车（自行车），告诉他们职业规划，真是像大哥一样。

Fuck Meeting

整个公司都很讨厌会议，如果要开会也会遵循一些游戏规则：

1. 用 Google calendar 预约参会者，
2. 在邀请中注明背景、待议话题、需要哪些配合，
3. 耗时不超过半小时，
4. 有会议小结，有可执行的结论。

健身娱乐设备

比较空阔的办公区域有台球桌、乒乓球桌。表面是放松压力的娱乐设备，更是一种促进新员工融入团队的工具。

公司里的鄙视链： 程序员 -> 产品经理 -> 销售。 程序员懒得搭理产品狗，产品狗觉的销售没节操。

但他们围着一个小小的台球桌，几杆下去就可以称兄道弟了。

各种兴趣小组

各种骑行队、羽毛球队、篮球队，丰富了单身程序员的业余生活，结识各种基友，他们寂寞时再也不撸了。

人性化的关怀

丁香园里有很多「胶水人物」，比如文兄、小燕、建科、大师、李宁。他们会定期邀请自己部门的人到家做客，聚餐，郊游，看电影。自愿充当了 influencer，心理疏导者，关怀者。

细致的 HR

耿娟妹子会帮员工跑腿办档案，开各种证明，办各种卡。员工每天开开心心的工作，无需浪费时间与政府部门打交道。

其实这些管理细节并不是明文规定，而是员工自然衍生出来的。老板眼界高，能力强，又不装逼，自然有一批虎将愿意在丁香园发光发热。企业文化最终是老板决定的，老板若没有那方面的特质，再强调制度也是徒劳。

一个喜欢开会的 boss ，必定养一批爱开会的中层。（他去强调敏捷时就十分可笑）

一个不尊重员工的 boss，喜欢养一群奴才。（他渴望员工付出时就十分可笑）

一个没有 vision 的 boss ，不太可能领导另外一批 leader。（他展望未来时就十分可笑）