在银行从事风险管理是什么样的体验？
source link: https://www.zhihu.com/question/20385516/answer/242707591
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
占位子占了好久，终于有时间来更。
技术层面的东西各位大咖和前辈已经很多了，说点别的。
1、存在感不强
2、客户经理的辅导老师
3、出问题后被动的背锅侠
4、不知道猴年马月才能完全解放自己的性格，将技术发挥到实处。
很憋屈的工作：并不能因为你调查水平高和审核技术好就自我认同感特别强，更别说觉得发现风险或者拦截风险项目是一件很自豪的事情了。因为在贷前阶段，没有几个老板会去真正考虑风控提出的意见和观点，说白了，贷款放不放，是各方平衡和博弈的结果。老板在这个位置待的越久位置越稳，你就越没自主权。更别谈自我实现。新老板空降还有可能会改头换面，但也是会考虑和博弈自己会不会捅个马蜂窝再蛰到自己。
客户经理的辅导老师：对于下面的客户经理上报的案子，还是会认真负责的看，看出问题来也仍然会实打实的给反馈：退回、整改、再上报，再整改；最后实在受不了的，不排除的会手把手的告诉他，小伙子，你这个问题，你可以提供什么什么佐证；可以怎么怎么说明。实话说，对于一线客户经理尽调经验的培训这块应该不是一家机构的短板，几乎每家都是这样，不注重项目经验的培训，认为尽调复核就是风控的事。从失效和流程上来说，你给我提供的一手资料稀巴烂，我什么也看不到，这种项目你让我怎么给你做辅导，怎么整改。
被动的背锅侠：审批的时候出具了一大堆整改意见，种种原因，客户经理不整改了，然后过了一段时间，这案子就过了。出风险了，心里一万个烦死。各种考核评选的时候，系统一打开，经你的系统，估计已经没有人会去记得，当时你这个风控不同意，反正过了你的系统。
技术体现在哪：总听别人家我的风控说，把客户吊起来打，为什么我不行，下个户想言论自由还得看看主子。上个会说话说到一半还得看看周围人情况，会不会被骂上一百遍。
以上，我已经解脱了，起码言论是自由的了。不过被套上了一个GLD的标签。
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK