苹果发布会 | 山中无老虎，手表称霸王

七天前，我们就发表过“没有iPhone的发布会是不值得期待的，浅论苹果发布会推迟到15日”

果然，苹果发布会没有让我们失望——没-有-iPhone。

没有iPhone12的发布会是不值得期待的，而没有激光雷达的iPhone12是不值得买的。

苹果2020年度秋季新品发布会的主角从手机变成了手表，

是苹果缺乏创新吗？

非也非也！

用我们中国人的思路方式理解，就是苹果在“憋大招”。

什么大招呢​？

LiDAR，正如前面所言“没有激光雷达的iPhone是不值得期待的”。

为什么呢？

LiDAR技术很可能是智能手机人机交互技术的一座里程碑，放到充满神奇色彩的2020年​再合适不过。

在整个智能手机创新匮乏的瓶颈期（2010-2020），安卓阵营和苹果阵营在走两条不同的道路：安卓分散，苹果集中，安卓堆料，苹果专芯。

为什么说，没有激光雷达（LiDAR）的iPhone12是不值期待的呢？

有两层意思。

第一层，作为消费者，如果没有激光雷达，iPhone12跟iPhone11有啥明显的区别呢？

操作系统都升级到iOS14了，屏幕刷新没有变化，电池没有变化，充电速度没有变化，屏幕没有变化，Face ID没有变化；

而且连充电线都省了，那我干脆用iPhone11好了，反正也是256G的​。

这是功能层面。

另外一层意思，就是逼格层面，文化层面，果粉充当的不仅仅是用户，而是科技巨头苹果成功的见证者，甚至是参与者。

何以为果粉呢？

我觉得其中一种，就是参与苹果的创新，不断见证苹果的成功。

苹果作为科技巨头，自iPhone4发布以来，交互方式一直都没有变化，直到2017年的iPhone X有了Face ID，苹果才把整个智能的手机方向做了修正，埋下了变革的伏笔。

那么，苹果手机前脸FaceID的3D结构光技术和后脸的激光雷达摄像头LiDAR有啥区别呢？

表面上看，一个朝前，一个朝后；一个点密，一个点疏；一个照的近，一个照的远Face ID点进点密脸清晰，LiDAR点少点远看五米​。

但是他们都有一个共同的方向——主动探测环境。

对于交互方式，妥妥革命性的，是从过去的被动响应式交互系统的桎梏中解放出来的一种新型人机交互。

LiDAR技术率先应用在iPad Pro，然而iPad Pro试水之后，这次要加载到iPhone12，这是里程碑​。

那么，为什么iPad Pro不算里程碑呢？

分量不够！

事实上，iPad Pro搭载LiDAR也算里程碑。回到2020年3月份，苹果公司发布了新款的iPad Pro，高配版上携带了，而广告语是：你的下一台电脑何必是一台电脑。

你看，iPad Pro是作为一款生产力工具出现的，作为一款生产力工具，而且是高端产品，也就注定了其出货量的限制。

但是以苹果的号召力，还是有能力把一款工具当做玩具卖的，将LiDAR提升到一定的量产的水平，也能一定程度拉动整个供应链，降低了成本，也算iPad Pro完成历史使命。

iPhone则有所不同：第一个是规模不同；第二个应用场景不同；第三个开发者不同。

iPhone的出货量是iPad Pro的好几倍，甚至不在一个数量级上，这种上了一个数量级的规模化，为孵化出好的应用和生态奠定了基础。可以说，iPhone跟iPad最大的不同在于规模化。

古人云：多者，异也。

意思是说，量变到一定程度就是质变。

iPad Pro，目前看是个办公室生产工具，携带不便，而iPhone12是一款移动设备，移动设备的应用场景最为广泛，可以是办公室场景、家居场景、出行场景，广泛的场景可以为LiDAR创造多样性的应用可能。

就像寒武纪感光细胞的出现，引发了物种大爆发，我们相信在2022年结束之前，有大概率苹果的AR有成熟的杀手应用。

iPhone12 Pro，可以让用户参与到苹果的创新之中，这是数码先锋的逼格，是果粉的​意义所在。

所以，没有激光雷达（LiDAR）的iPhone12是不值期待的​。

回到昨晚的发布会，​也不全是鸡肋。

没有了更贵的iPad，但是有了All in One的Apple One，还有一个万众瞩目的​Watch及其推出的健康服务。

透过这两个服务，我们一起来了解​苹果的战略。

一、​用健康缝合用户场景覆盖​。

昨晚眼花缭乱的Apple Watch、Fitness+、Sleep Tracking、血样检测能力等，这套组合拳，指向了一个场景，​健康场景。

这个场景分类跟过去苹果的产品战略分类是不一样的，比如移动场景iPhone，办公场景是Mac，细分出一个办公会议室场景是iPad Pro，居家场景是iPad，CarPlay和Carkey是出行场景，这种分类方式是以活动空间为主的分类方式，而健康、运动则是另外一个维度的分类方式。

而苹果产品对这一垂直场景覆盖的妙处在于​缝合场景。

具体而言，就是将移动场景、办公场景、居家场景三个原来割裂的场景通过健康维度的应用缝合在一起，实现苹果硬件产品对用户生活方式的​无缝覆盖；

其好处在于攻防两端。

防守端，这种无缝的覆盖和硬件之间的相互依赖，让用户在换其他品牌的硬件时非常困难，用户想增加一个硬件，或者升级一台硬件只能是苹果​，否则体验太差。

进攻端，苹果的最犀利的武器依然是iPhone，无论是市场的渗透率（全球的市场占有率17%）还是出货量都是远超其他硬件的。苹果的策略很简单，就是用iPhone打头阵杀入家庭，然后再把自己的其他全家桶成员挨个在智能手机的带领下带入家庭​，那么​健康场景就是这样的好帮手。

​二、步步为营的服务战略。

Apple One的订阅服务。发布会上，苹果推出了包括音乐、电视、游戏、新闻、健康、云同步、存储等在内的一系列服务，取了一个很有意义的名字One。

意思是All in One。依次表面苹果在服务方面的战略决心。

​以前我们就提到过：自从iAd兵败洛杉矶之后，苹果做了一次很大的战略调整，我们称之为，苹果向左，谷歌向右。

右边是广告，这是谷歌的基本盘，主赛道，而苹果的则放弃了广告，走进了另外一条赛道叫做服务。

目前苹果尚无挤占Amazon赛道的决心，主要还是数字服务，现在是这些服务，我们相信这个清单会越来越长​。