半年绩效考核总结(7.9)

在我很早以前的博客文章就写过个人意识，个人技能方面的文章，最近的绩效考核和面谈再次感觉到，一个心智成熟的职场人士，不仅仅是简单的积极主动，承受压力和勇于担当，即不简单的是态度问题，而是意识问题。这种意识就是自我驱动，自我迭代完善，持续学习和改进，而不是被动的来自外在压力和任务安排。

这几年来谈到自己，对自己最满意的就是严格的自律，作息规律，保持对新技术的敏锐洞察，持续的自我学习并不脱离一线实践。而这些才可能是自我能够持续改进和进步的关键。一个人，要相信日积月累和厚积薄发的道理，不要什么都想着一蹴而就，而是应该提前做好准备，锻炼好自己的内功。

即使在空闲的时候，也不应该放松对自我的要求，同时还需要时刻保持一种准备战斗的状态，或者说空闲的时候你更加应该保持工作的盘感，这种盘感让你能够快速的支撑大的项目或工作任务。在这个间隙或空闲的过程中，个人不应该有丝毫的懈怠，而是应该利用好这些空闲时间，这些都做好了那么剩余的就很简单，就是等待一个真正出现的机会。否则即使机会出现你也把握不住而被放走，到时候又后悔莫及。

在我博客里面我经常会谈到实践，实证的感念。事实也证明一线的项目实践往往才是个人自我技能提升的关键，你所有学习的内容，需要锻炼的技能都需要在实际项目中得到真正的检验。实践完成后通过自我的总结和复盘才能够真正内化为自我的经验，否则就很容易成为纸上谈兵的空谈家，谈的内容都无法实际落地，最终影响到客户或合作伙伴对你的信任。

即你书本上学习内容无法转换为你的个人经验，只有你真正实践后通过总结复盘才能完成转化。

做项目，做产品和做运营，三者难度会不断的增加，大家都想最终做出运营但是实际上运营的难度往往是最大的，特别是能够实现持续盈利的运营项目。因此也可以看到很多时候我们在找寻一条线路，即开始是做项目，然后是希望将项目产品化，最终是将产品变成可运营化。但是这个道路相当艰难。

人在职场，工作太久后也容易出现低潮期，也容易出现懈怠，在这个时候可以暂停，但是不能停止。有时候暂时的停顿，对以往工作内容认真的复盘往往是为了我们更好的选择后续的发展方向和学习路线，只有把以往的知识和经验理顺后，你才更加容易找到如何更好的发挥个人的优势，体现自我更大的价值。

每个人都在谈薪酬待遇提升，但是实际的薪酬提升还是跟个人能力是否匹配挂钩，而在整个过程中本身又涉及到关键的核心技能的提升。特别是在跨越一线关键阶段的时候往往并不容易，也很多人无法跨越，比如我们说的要能够从开发人员变为合格的架构师就不是一件容易的事情，这个你的编码经验只是一个必要条件而非充分条件，更加重要的是你的架构思维能力，需求和设计衔接能力，关键技术的选择能力，技术和资源的复用能力，包括肖研发团队的管理能力等。只有这些能力都能够提升你才可能成为一个合格的架构师。

今年下半年，我自己有一个重点就是尽量要将自己手里面的事情交接出去，原来很多事情都自己做掉了发现有些关键的知识和技能并没有转移到团队，你只有真正确保自己不做，而是指导别人做，自己最后Review，这样才能够真正做好培训和知识转移工作。虽然这样可能会降低效率，也会花自己更多的时间进行讲解，但是从长久眼光来看这样一定是有利的。从整个上半年来看，自己也转移了部分工作任务，整体执行效果还是不错。