解读新经济领域的机遇与挑战，2019凤梨科技生态伙伴交流会圆满成功

【猎云网（微信：）北京】4月21日报道

过去几年，制造业、房地产、传统快消等行业已逐渐走向没落，BAT各大厂不断延展边界，寻求新的市场机会，市面上也开始不断出现短视频、智能推荐阅读、网红直播、社交电商、O2O新零售等各类新型业态。

随着智能手机的广泛普及和大数据、人工智能等新兴技术的日益成熟，当下商业的经济模式已逐渐走向了以移动互联网及新兴科技为主导的新经济模式。

作为一个长期关注新经济产业发展的企业，凤梨科技每年春季都会举办“生态伙伴交流会”，探寻发现当下的“新机遇”，加强凤梨生态伙伴合作交流，促进产业发展。

当下，“新经济”正在深刻地塑造着我们的生活。“滴滴”、“美团外卖”、“抖音”等移动应用已经给我们的生活方式带来了巨变，以移动互联网及新兴科技为主导的新经济模式已经发展成为主流业态。对于广大投资方和创业者来说，2019年将是机遇和挑战并存的一年。不过，新的机遇在哪里？新的挑战又是什么？这是每一个新经济领域的从业者都必须思考的问题。

金融价值将是自媒体商业价值的下一个高点

在活动现场，IMS新媒体商业集团创始人兼CEO李檬指出，因为新经济时代已经到来，如果再用传统的VC方法，公司作为主体再去融资，或者再增资，投资更多的自媒体，在未来就不是一个非常主流的方式。未来的五年或者十年纯粹的VC投资的形式会慢慢消失。而像众筹模式、粉丝经济模式会成为更能够被广大用户接受的主体形式。

当下的自媒体商业仍处于内容价值时代，而正在崛起的粉丝消费力是支撑内容价值变现的强劲动力。

数据统计，当前中国大众富裕阶层（家庭可投资资产在100万-500万元可归为“大众富裕阶层”）到2020年数量将突破3000万。早期的银行储蓄业务等已无法满足大众的投资需求，购买股票、基金等行为已经是大众家庭中的日常生活之一，大众投资正在成为一种不断上升的生活需求。

而在大众投资需求不断增长的情况下，金融价值将成为自媒体商业价值的下一个高点，粉丝将既是内容的消费者，也是内容的投资者，而这种大众投资为KOL和粉丝创造了双向的价值通道，让粉丝跟KOL成为利益共同体。

打造投资行业的拼多多

那么在这样的大环境下，如何玩转全民投资时代？活动现场中，烯易CEO夏广志进一步指出：当前随着中低收入阶层迈向小康社会，人均可支配结余逐渐增加，消费需求从需求型转向发展型，理财的潜在需求提升。

但是，随着我国宏观经济增速放缓，银行利率、支付宝收益等均处于较低水平，银行理财产品一般为5万元起投，对于很多投资人，尤其是90后，投资门槛较高。此外，P2P产品虽然收益率较高，但平台暴雷风险大。

另一方面，中国拥有世界最多的中小微企业，数量达5400万，潜在融资需求高达4.4万亿美元，而当前资金供给仅为2.5万亿美元，缺口达1.9万亿美元之多。银行对中小微企业融资门槛高，中小微企业融资难的问题一直存在，这些企业期待有更多的钱供市场支配。

在夏总看来，这些问题的本质是传统渠道的高成本和高门槛导致了低端和长尾市场的投融资困境，并表示未来烯易将从五个维度来解决这样的困境。一是建立互联网化的投融资平台，解决信息传递的范围和效率的问题；二是采取众投/众筹模式，解决投资门槛高的问题；三是以用户即股东模式，解决投资决策信任成本高的问题；四是基于熟人关系的裂变机制，解决信任无法有效传递的问题；五是构建通证化的激励体系，解决众投模式下公共成本分摊和激励的问题。

并进一步强调，烯易是基于区块链、利用社交关系和粉丝经济、关注新经济领域的众筹投资平台，通过粉丝众筹功能、社交裂变机制和通证激励机制助力新经济领域投资的发展，未来将重点打造投资行业的“拼多多” ，成为新经济领域的价值发现和价值投资平台。

基于以上商业模式，烯易已经成功上线两个网大的众筹项目，均已取得相当不错的投资回报率。

新片场网大投资平均回报1.74倍，投资周期最长不超过18个月

本次活动还邀请了头部网大制作机构牟雪，现场中她表示，作为网生内容领域的航母战队，新片场影业去年成为爱奇艺年度票房分账冠军，共上线影片36部。其上线项目投资方平均回报1.74倍，投资周期最长不超过18个月。

截至2018年12月底，爱奇艺2018年票房前20的网络电影，新片场影业独占6席，部数和票房金额稳居行业第一。

以付费会员的有效观看作为票房计算依据的网大，其商业模式主要是以视频网站付费会员的PGC分账模式和营销奖励为主。

谈及新片场大概率成功的原因，牟雪指出主要是基于数据驱动、自制强控、IP系列化、矩阵营销四大因素。

其中以线上社区为基石，以短视频为助力，以数据和技术为保障，发行和宣传双驱动是新片场的核心竞争力。而对用户对内容需求的增加和院线时空限制则决定了网络电影未来的发展空间巨大。

与此同时，牟雪也提出网络电影项目周期从项目启动至项目回款通常为15-18个月左右。

公域成就、私域成交

知名自媒体人万能的大熊做了关于“新经济时代下的品牌化生存”的主题分享。

在分享中，他提到在新经济时代，品牌化生存的关键点已经发展为从入口到社交、从渠道到品牌、从转化到复购、从平台到社群、从增长到效率的全平台运营。

此外，大熊还提到抖音和快手在大V的商业变现上存在较大差异，抖音的快速滑动模式让它获得了高于快手的活跃度以及对用户时间的占有，而快手只有退出一个视频才能看下一个视频的模式让用户能够与大V之间产生更具深度的接触，这正是是抖音商业化不及快手的一个重要原因。

与此同时，在大熊看来，一个自媒体理想的流量变现模式是公域成就、私域成交，而将这种模式搞混正是大量自媒体空有流量、变现效果却很糟糕的重要原因。

体育行业投资前景巨大

在现场中，凯兴资本辛颖提到好的企业家也是优秀的“投资人”，而好的企业不一定需要融资，但是一定拥有资本视角。而对于企业来说，投资可能是最严苛的一种“标准”。

在他看来，2019年，全球复苏动力减弱，转向同步放缓。这种信心的低落源于对2018年整体经济形势变化的遂不及防，这种状况从2019开年各大互联网公司大规模裁员已经显现。

在如此背景下，我国体育产业相比发达国家仍有巨大发展空间，这是全民消费升级的必然结果。

此外，体育行业的口红效应、抗周期性、安全边际高、“雪道足够长”等特点决定了这个行业拥有巨大的投资前景。

广告代言离不开数据分析

活动中，国内领先的娱乐大数据服务商艾漫数据总裁曹永寿指出，明星的真实的商业价值应从热度指数、口碑指数、专业指数以及代言指数四个维度进行考量。

此外，曹总还提到代言里面广告主的三大傻：一、老板喜欢谁就用谁；二、谁火就用谁；三、认识谁就用谁。这就导致82%的广告代言都是失败的，选错代言人，对品牌是一件很可怕的事。

为此他提到当吴亦凡不再代言荣耀，转向代言小米的时候，大家却认为小米被华为收购了。因为用户习惯吴亦凡和荣耀的绑定，所以当吴亦凡代言小米的时候，用户自然而然地会将这种举动解读为小米和华为之间发生了某种关系，在荣耀先入为主的情况下，这种关系就进一步被解读为小米被华为收购的“乌龙事件”。

在活动最后的圆桌会议中，凯兴资本合伙人辛颖、娱乐资本论创始人吴立湘、艺恩数据高级分析师付晓岚、麦田映画副总肖天任分别从各自所处行业角度探讨了当下中小微企业存在的问题。

其中，麦田映画肖天任指出，从影视制作机构来看，中小微企业存在的问题根本上就是钱的问题。

影视行业作为文化产业一个分支，有时候创作者个人风格、价值观、创作理念更突出，但往往“钱”会限制它，而从赚钱的角度来看，创作者又需要钱。这其实是影视行业中小微企业面临的最直接问题。

艺恩数据高级分析师付晓岚则认为当下影视行业的中小微企业把控政策风险的能力尤为重要，因为小微企业抗风险能力比较弱，资金的压力和融资渠道都比较窄。

另外，影视行业的竞争不仅仅是在影视单项渠道上的竞争，还有短视频、体育和其他，是一个更宏观维度上的竞争。

娱乐资本论创始人吴立湘同样认为文娱行业中小微企业的痛点在于对政策的把控，“尤其是在中国文化监管的体制下，会遇到一些黑天鹅事件，现在的管理模式有点儿偏应激型的，谁冒出头打谁，这种模式下政策的风险不太可控。”同时他也认为，当下文娱行业媒体的门槛偏低，未出现高水平的竞争。

最后，凯兴资本辛颖提到体育行业的创新从来不是来自行业本身。就其它行业来讲，中国的中小微企业80%是不赚钱的，只有20%是赚钱的，这时候就需要更精细、升级的商业思维。