十级解锁火币Prime二期项目 牛顿卖的什么“苹果”？

火币Prime首秀后次日，3月27日，火币全球站CEO翁晓奇（花名：七爷）首次进行线上分享时向PANews透露，“ 二期项目也是一个非常优质的项目。它会侧重在提升传统产业，并利用区块链去重塑上。会是一个非常有话题性的项目，会引发很多关于一个热门行业的讨论 。”  

如今，犹抱琵琶半遮面数日，4月9日中午火币终于官宣，第二期“花落”牛顿Newton。官方介 绍到，牛顿 Newton 致力于打造社群经济基础设施，通过提供治理、协作和激励等服务，将公司经济升级为“人人贡献、人人受益”的全新社群经济。牛顿团队分布于全球，囊括来自不同国家的技术专家、电商创业者等行业精英，在技术、电子商务、运营等领域具有丰富经验。

而在前一晚，4月8日晚间，七爷发布朋友圈剧透，与 牛顿Newton创始人徐继哲一起吃牛排，并称， “借区块链，电商’复仇者联盟‘能否再掀波澜？”  

在解码牛顿Newton项目之前，PANews先给大家讲一个小故事。  

小牛的故事：谁的数据？  

小牛为了卖自家农场里的苹果，在某东和某宝两大知名网上商城上都开了网店。这些店可不是免费开的，他每年要给这些电商平台缴纳一笔平台使用管理费。  

同时，小牛也是一名网购爱好者，经常上网买买买。这不，这次“双十一”，他又快把信用卡刷爆了。在一年一度的“某付宝”晒账单日，他在朋友圈中感叹：“今年又是‘剁手年’，真不知道辛辛苦苦挣来的钱，都被谁赚去了？！”  

但小牛还没有察觉到，自己在平台上的每一个行为，都在贡献着各种“数据”， 不仅仅是账单这么简单，甚至会作为消费行为数据，被有偿输出给金融企业，作为大数据风控、精准获客营销的重要“原料” 。  

有没有在小牛身上依稀看到自己的影子？  

不论是任劳任怨的网店主，还是“买买买”的主力群众，都为某宝、某东等平台的商业生态做出了很大贡献，但我们中的大多数人，却没有享受到平台发展的红利（除非你购买了公司股票）。

舞台下，是默默无闻、尽心尽力贡献流量和购买力的小微企业主和消费者；舞台上，是财富排行榜上排名不断攀升的巨头高管们。

毫不客气地说，整个电商生态成长带来的红利，着实被少数人拿走了。  

看到这里，我们不禁要问：出现这种问题的根源是什么？  

答案是： 经济激励模型出了问题。  

诞生于工业革命时代的 公司制 已经历经了四百年。这种资本、股东和公司的协作方式，在把人和资源凝聚到一起的同时，为了盈利而不断去寻求垄断、统治市场，最终，可能会造成公司与消费者、员工在利益上的对立。  

如今， 时代背景和技术的变化，挑战着公司制的底层逻辑，能不能创立一种新的经济模型，使得“人人贡献，人人受益”？  

正是基于这个朴素思考，牛顿Newton团队开启了激励方式的探索之旅。  

重塑生态模型

正如七爷所言，牛顿 Newton是电商复仇者联盟，创始人徐继哲 曾是好乐买网技术负责人，而联合创始人李树斌是好乐买创始人，而美丽说的创始人徐易容、兰亭集势联合创始人刘俊、珂兰钻石创始人郭峰等电商老人是牛顿 Newton的基石投资人 。

“牛顿”项目名称不禁使人联想到被苹果砸中的伟大的科学家艾萨克·牛顿，历史中，牛顿不仅是发明了微积分，发现了万有引力定律和经典力学的科学家，但很多人可能不知道，牛顿还是一位金融学家。他曾在担任英国皇家铸币局局长时，发明了硬币防伪技术。并且，他还首倡金本位制，这一制度后来影响了世界金融数百年。  

本着对科学家、金融学家牛顿的敬意，牛顿Newton团队，想利用区块链等技术，通过非盈利基金会所管理的社群经济体，来创建上述“人人贡献，人人受益”的经济模型。  

牛顿Newton创始人徐继哲

区块链技术的核心，就是通过共识算法为数据确权，产生确定性；并且，用通证把股权、分红权、管理权等等都权益都整合在一起并分发，为生态中所有通证持有者带来激励。

在传统电商中，小牛等普通买家和卖家们所产生的数据，由于归属权不明确，数据往往会被大平台垄断并滥用；现在，借助区块链技术的数据确权，数据的生产者---也就是像小牛这样的普通你我--- 就成为了数据的真正主人，可以掌握数据的使用权，并且可以用自己的数据为自己“谋福利” 。  

在传统电商中，多数普通人做贡献，少数巨头得益；而借助通证激励，可以真正享受到整个生态成长的福利。  

这些特点，正好解决了传统电商的“痛点”，也是牛顿Newton的生态框架和经济模型的核心。  

不同于大多数追求“普世”的公链，牛顿Newton定位是“链商”(Chain Commerce)，即全面利用区块链技术的商业，重点关注面向商业的公链。对商业应用所需要的专业环节，比如采购、仓储、运营、客服、物流、财务对账，等等，以及商业所需要的社交需求，有针对性地去做技术优化。  

根据客户的不同需求综合考虑，牛顿Newton的技术框架分为三层。  

牛顿Newton的技术架构    图片来源：牛顿白皮书  

| 最上层，是包含各种Dapp、钱包、商城NewMall、保险、金融借贷等的应用层。  

这一层适用于数量众多的小型商户。对于这些没有太多技术实力的商户来说，首要需求就是能通过牛顿Newton提供的渠道，以更低的成本卖掉更多的商品。NewMall就可以为他们提供免费的流量和更低的交易成本。比如，像小牛这样的商家，在NewMall上缴纳的平台使用费只占传统电商平台的30%-40%。另外，小牛在某宝和某东上需要付费打广告、买流量，但是在牛顿的NewMall上，就可以享受免费且巨大的流量，这便是新技术浪潮初期的红利。  

| 中间层，是超级交换协议层。基于这些协议，可以轻松地开发出最上层的应用。  

这一层适用于数量较多的中型卖家。他们的诉求，已经从销售转变为开创独立品牌，所以，他们可以在可以开发运行独立商城，并运行在牛顿Newton超级交换协议之上。

| 最下层，也就是基础层，包括NewChain，NewNet，原子哈希、NewIoT和DAI。  

这一层适用于数量较少的大体量商家（比如年营业额10亿以上的商家）。对于这种商家而言，除了需要独立商城外，他们还可以基于NewChain发行自己的通证，并把交易、通证数据保存在NewChain上，把商品图片、视频存储在NewNet的分布式计算和存储网络中。再加上牛顿NewIoT提供的物联网技术和设备支持，商家们可以享受到完整技术栈的服务。

技术方面，2018年12月18日，牛顿Newton自主开发的高性能公链NewChain发布，它具备商业落地应用。2019年3月15日，牛顿钱包NewPay升级至1.0版本，并开始了人类节点的竞选。目前，NewMall的联调和主网集成测试已完成。  

基于这些完善的基础设施，商家们和牛顿Newton一起，共同打造一个多层级的商业生态系统。  

人人受益的激励模型  

生态技术架构为激励模型提供了强有力的保障。整个生态系统会根据参与者的贡献值来智能分配NEW （注1） ——牛顿Newton的通证。  

对于生态内的商家来说，NEW可用于整个生态的支付手段和价值流通。无论是使用牛顿Newton生态内的上层应用、中层协议，还是底层基础设施，都要用到NEW。即使是大商家用NewChain发行的自有通证，其价值也与NEW锚定。  

而对于生态内的消费者来说，“ 购物即挖矿，越买越有钱 ”。也就是说，你在牛顿Newton的商业生态内购买越多，贡献越大，能得到的NEW就越多。并且，借助区块链技术，消费者的各种数据（浏览、购买、支付等等）的归属权完全属于消费者本人，消费者可以自行决定将数据出售给第三方机构而获利。  

而不同于传统的电商积分激励模式，正如中欧国际商学院教授龚炎所言， 积分有一个更本质的缺陷是：你拿不到这个企业的成长溢价，最终这个企业的成长跟你没关系。积分体系是一种经典的存量思维，而不是一个增量思维 。  

除了用于激励之外，NEW还用于整个牛顿Newton生态的治理（比如，投票和监督）、协作。  

这样，整个生态内的所有参与者---无论是商家、消费者，还是牛顿Newton团队本身---大家的利益都通过NEW绑定在了一起。  

这种激励模型之下，牛顿Newton巧妙地完成了从传统商业向社群经济的转变。  

服务“链上”用户  

虽然解决了传统电商的“痛点”，但 牛顿Newton并没有将传统电商视为竞品 ，在其创始人徐继哲看来，牛顿Newton的定位是“链商”---全面使用区块链技术的商业。与传统电商的关键区别在于， “链上”和“链下” 的区别。  

这就像20年前，网店和实体百货商店的区别一样：网店的目标客户是会用互联网的那群人（线上），而百货商店的目标客户则是不会上网进行网购的人（线下）。同理，牛顿Newton的定位，是服务上链的人；而阿里巴巴、亚马逊等服务的是不上链的人。 前者对区块链和通证的理念和接受程度较高，就像20年前第一批接受互联网购物概念的人那样。  

正是基于这种定位，牛顿Newton围绕着区块链的重要因素“通证”，设计了三次通证交换，打造社群节点，培养用户群。

2018年12月12日,牛顿Newton在澳门举办了首届社群节点大会。与会社群代表来自9个国家，约220人。最新数据统计显示，牛顿社群成员分布在89个国家。此外,牛顿还计划与东京大学研究生院信息学院建立区块链技术研发中心。  

牛顿Newton首届社群节点大会

从牛顿Newton对社群的重视程度就可以看出，牛顿团队对于区块链价值的理解和认知是很深刻的。比特币稳坐加密货币第一把交椅的原因之一就是强大的共识。  

对于一个区块链项目来说，社群建设是重中之重。因为只有当社群足够大时，才能形成强共识， 而共识的强弱直接影响了项目的价值。  

除了技术和社群基础，在商业方面牛顿Newton也在积极推进与传统商业的合作。2018年12月，其与重庆粮食集团在有机种植、粮食收储、物流运输等环节的牛顿公链和物联网技术方面，进行战略合作；2018年12月，牛顿Newton与新浪就运营NewNet达成战略合作。  

牛顿有句名言，“每一个目标，我都要它停留在我眼前，从第一线曙光初现开始，一直保留，慢慢展开，直到整个大地一片光明为止。” 不急于发币、上所，牛顿Newton项目或许便是践行着这句话。而借助火币Prime的有力宣传，链商概念或将引爆下一个舆论议程。    

注：

牛顿Newton体系中奖励机制的细则：共识机制为行为证明（PoA，Proof of Action），主要体现为牛力（NewForce），社群成员的正向行为将获得牛力的增加，而负向行为对应的牛力的减少。1个单位的牛力锚定1人民币的消费行为产生的正向贡献，牛力与NEW的折算方法为当天该NewID的牛力占全网总牛力的比例乘以当天释放的NEW总量。社群部分激励的NEW总量为600亿，在未来50年内逐渐释放。第一年社群部分释放的NEW总量为8亿个，平均每天释放量约为219.17万个。在初期，社群成员可通过三种方式获得牛力：发起竞选人类节点或向人类节点投票、邀请新用户下载安装NewPay并创建NewID、在NewMall上购物。在人类节点竞选或者投票中，1个NEW产生0.0001个牛力。在邀请中，每邀请一位新用户下载NewPay并创建NewID将产生50牛力。在购物中，每在NewMall上购买1人民币商品将产生1牛力。