产品规划思考(12.1)

离18年结束还有最后1个月了，在整个18年从大项目售前和签单来看很不理想，但是从移动大项目本身的项目实施和执行来说还算另人满意。在最近几年写了不少的微服务架构和传统企业IT架构转型的文章，从实际接触到的一些客户来看，也确实在逐步朝微服务架构转型。

也就是微服务架构+基于Docker容器的轻量PaaS平台+DevOps将成为传统企业IT转型的趋势。而这个是从整体技术架构上来说的。而如果从业务和应用架构来说，那么业务组件化，业务能力开放，从技术平台转到业务中台的构建也将成为趋势。而从协同趋势来说，从传统的企业内部IT会逐步转化为混合云模式，从内部应用走向类似互联网+下的上下游协同应用。

这两年由于参与智慧家庭类的项目，也看到智慧物联也将成为一个重要的趋势，而这个里面的技术重点是物联网云平台，业务重点是涉及到硬件和软件的业务能力聚合和能力开放，增值的趋势点则在于后续的大数据分析和增值服务提供。原来谈智慧城市谈的多，而实际上我们看到智慧家庭往往更加容易落地，这也让我们看到类似小米，京东，包括华为，海尔等都在构建自己的智慧家庭生态体系，抢占智慧家庭的入口。

上上周自己写了不少的产品规划的文章，但是实际上可以看到真正是对已有的产品进行持续的优化，还是开放式的创新做出能够引领市场的新产品反而是没有想清楚的事情。企业经营第一位的始终都是活下去，那么现金流往往是第一位的，这也是项目化要转型到产品化的困难之处，况且当前的IT趋势下也看到，即使再好的想法研发的产品，往往并不一定就真有市场。

这也是自己经常提到的，在项目实践中总结和复盘，通过项目来驱动产品的研发，虽然会延误一些时间并失去一些先机，但是在经营上反而能够更加稳健。

对于SOA集成平台，ESB服务总线类的产品和实施类项目，当前发现最大的问题还是在对于小企业往往并没有太明确的需求，而对于大型企业往往又已经实施类似的平台，同时由于是技术平台往往都需要IT去推动，往往并没有明确的业务驱动力，也是导致ESB项目售前支撑周期长，难以落地的重要原因。同时我们实施的ESB类项目，也发现由于我们实施完成离场后，客户往往应用的并不好，后面又回归到了点对点接口连接的状态，即甲方自身很难真正做好后期的SOA治理和管控。

对于我们自己的ESB，前面文章也谈到实现对微服务网关，OpenAPI平台能力的完全支撑和覆盖是重点，毕竟这个是企业IT集成发展趋势。但是这种覆盖不是再单独化构建一个新产品，而是对现有产品进行能力不足，这样就可以根据不同的客户需求来推不同的售前解决方案，同时整体产品保持一套，减少产品多样化带来的维护成本。

这个周末北京又出现重度污染，同时下周开始降温，刚好本周回深圳呆一段时间，思考下后续的产品规划和团队管理事务，为明年做一些前期的准备。