做电视可能并不赚钱，一加为何还要试一试

在智能机摸爬滚打五年的一加突然宣布要做智能电视，进军智能家居领域，定位旗舰级别的电视。就像刘作虎当初进入手机领域受到的疑问一样，一加为何要进入一个已经厮杀残酷，利润惨淡的红海市场？

刘作虎认为智能电视是家庭生活的最重要的智能设备，一加希望通过智能电视然给用户有完整的互联网用户体验，享受更美好的科技生活。

目前来看，手机厂商均以不同的形式进入智能家庭生活领域：OV选择与家电厂商共建统一开放的IoT联盟；华为欲通过HiLink互联协议，将所有智能终端连接起来；小米则通过自己的生态链覆盖了几乎所有黑白家电。客厅经济已经成为手机厂商的必争之地。

市场：兵家必争之地

在成立近5年后，一加决定进军互联网智能家居领域，通过一加电视，让用户在家庭场景中也能体验到完整的互联网用户体验。

虽然很多人认为电视产业已经成为一个夕阳产业， 并不是一个好的进入点。但从数据上来看，智能电视已经成为电视行业的一个新的增长点。2018年上半年，在全球电视的销售额中，智能电视的销售额占比达85%；同时，全球智能电视出货量稳步增长。根据IHS Markit的统计，在全球电视的出货量中，2015年智能电视出货占比为45%，到2017年升至64%，预计2018年占比将达到70%。

一加CEO刘作虎认为，随着5G时代的到来，再加上AI技术的发展，今天的电视与五到十年后的电视是不同的，一加希望可以提前准备，参与到这个重大转变。一加将致力于探索传统电视行业新的可能性。

除了一加之外，其他家手机厂商也纷纷瞄准了智能家居市场，以不同的形式进入：OV选择与家电厂商共建统一开放的IoT联盟；华为欲通过HiLink互联协议，将所有智能终端连接起来；小米则通过自己的生态链覆盖了几乎所有黑白家电。

客厅经济已经成为手机厂商的必争之地。

此次，一加进入智能电视领域一定意味着一场激烈的竞争。不过，刘作虎也表示，五年前决定投身智能手机行业时候也面临着诸多不确定和未知。

定位：旗舰电视

一加表示，做电视的目的不是为了颠覆行业或者超越竞争对手，只想做一台好的电视产品，提升用户体验。因此，一加电视的定位是只做旗舰产品。就像2013年一加进入智能手机领域，“不将就”，只做旗舰机一样。

刘作虎表示，未来的电视将以全新的形态存在，作为家中生活中无处不在的智能显示屏，一加将会探索其中，打造高端旗舰电视。

“一台好的的智能电视首先应该拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验，还应该为用户提供更智能的无缝连接。”刘作虎表示。

一加称会将过去在硬件产品研发、制造和更好的产品交互体验方面积累的心得，应用到智能电视产品开发上。

据了解，一加未来会联合一些合作伙伴，共同探讨在交互上的改进空间，或许会创造出意想不到的体验。

此外，一加还会逐步实现手机跟电视间的无缝连接，同步显示照片、日历等信息。

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目标：全球市场

据一加透露，一加电视开始就要面向全球，会在全球范围内发布。

借助智能手机的社区经验，一加智能电视也将通过社区互动的方式，鼓励社区用户参与到产品的开发中来。

目前，一加社区吸引了来自全球196个国家、超过500万的注册用户。

虽然目标是全球市场，不过在一开始的时候，一加可能会选择几个关键市场，具体哪些市场计划会在之后公布。

据猜测，印度很有可能成为一加的首发市场，

数据显示，印度智能电视市场潜力十分巨大。2015年电视的市场容量约为561,000台；到了2016年，整体上升了97%，市场容量达到了1,105,000台；2017年，市场容量又上升了新的台阶，达到了1,783,000台。在市场潜力方面，印度30岁以下人口达到了60%，但智能电视的普及率仅为23%，市场潜力巨大。

其次，一加手机在印度建立的品牌形象，有利于带动智能电视产品的发展。2018年第二季度，一加在印度高端市场销量份额40%，超越三星和苹果，排名第一。